中國(guó)培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn)
人力資源公開(kāi)課
北京 2014年4月18日 9:00-16:30 |
課程特色 講師授課、案例分析、小組討論、角色演練、視頻分享及游戲活動(dòng)。 許多企業(yè)的新任主管和經(jīng)理,從員工崗位轉(zhuǎn)換為主管經(jīng)理后,對(duì)管理工作及管理角色的認(rèn)識(shí)不到位,沒(méi)有真正把管理的責(zé)任擔(dān)當(dāng)起來(lái)。有些中層管理干部雖然具有管理意識(shí),但缺思路和方法,工作效果不佳,事情沒(méi)做好,人員沒(méi)留住,團(tuán)隊(duì)不成型,積極性不高…… 《新任管理者管理核心能力綜合訓(xùn)練》能夠幫助新任主管和經(jīng)理系統(tǒng)學(xué)習(xí)和掌握管理的知識(shí),明確自身角色,分析管理中的常見(jiàn)問(wèn)題,梳理思路,總結(jié)方法,縮短干部的成長(zhǎng)周期,減少管理失誤,提高管理效率,以適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)和企業(yè)的快速發(fā)展! 敬請(qǐng)帶著您的團(tuán)隊(duì)和管理中遇到的難題,步入博思嘉業(yè)4月18日培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng),與中國(guó)著名實(shí)戰(zhàn)派培訓(xùn)專家何先生現(xiàn)場(chǎng)對(duì)話! n 明確管理者的角色定位與核心技能要求; n 學(xué)會(huì)有效進(jìn)行工作管理的技巧與方法; n 認(rèn)識(shí)組建團(tuán)隊(duì)的重要意義以及高效團(tuán)隊(duì)的運(yùn)轉(zhuǎn); n 建設(shè)高績(jī)效的管理團(tuán)隊(duì)、積極、高效、發(fā)揮全部的團(tuán)隊(duì)潛力; n 全面激勵(lì)管理,讓下屬在工作中發(fā)揮更高的工作積極性和工作熱情。
課程背景
培訓(xùn)目標(biāo)
《新任管理者管理核心能力綜合訓(xùn)練》 主講:何先生(4月18日) 第一部分 自我管理:管理者的自我認(rèn)知 第二部分 工作管理:有系統(tǒng)地開(kāi)展工作 1、計(jì)劃為何重要? 第三部分 人員與團(tuán)隊(duì)管理 二、團(tuán)隊(duì)管理 – 領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)揮 1、什么是領(lǐng)導(dǎo)力? 三、團(tuán)隊(duì)管理 – 員工管理 1、如何識(shí)人 – 知己知彼 2、如何用人 四、員工管理 – 員工激勵(lì)
1、鐵三句:從員工到管理者應(yīng)思考的問(wèn)題
2、管理的內(nèi)涵是什么?
3、管理者要承擔(dān)哪些管理責(zé)任?
4、管理者如何確立自己對(duì)上,對(duì)下,對(duì)中的身份定位?
5、管理者應(yīng)具備的基本管理態(tài)度與意識(shí)
6、管理者應(yīng)具備哪些管理能力與素養(yǎng)?
一、工作管理 – 時(shí)間管理
1、案例分析:張經(jīng)理的一天
2、時(shí)間管理的原則
3、四個(gè)象限的策略和目標(biāo)
4、管理者如何識(shí)別輕重緩急?
二、工作管理 – 工作計(jì)劃與控制
2、制定計(jì)劃的流程
3、目標(biāo)制定SMART原則
4、如何做工作分解?
5、工作任務(wù)的統(tǒng)籌與合理安排
6、工作控制方法與工具
一、團(tuán)隊(duì)管理 – 溝通技能
1、對(duì)上溝通應(yīng)掌握的方法及注意之處
◇ 如何處理上司的不合理決策?
◇ 如何處理多頭指揮的情況?
◇ 上司對(duì)我工作經(jīng)常挑剔指責(zé)怎么辦?
2、平行溝通
◇ 平行溝通的問(wèn)題?
◇ 如何改善平行溝通?
3、對(duì)下溝通應(yīng)掌握的方法及注意之處
◇ 下達(dá)指示
◇ 表?yè)P(yáng)肯定
◇ 批評(píng)指正
2、領(lǐng)導(dǎo)與管理的區(qū)別
3、領(lǐng)導(dǎo)力來(lái)源于什么?
4、新任管理者如何提升領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì),發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用?
◇ 識(shí)別不同個(gè)性的五類人
◇ 不同性格的人如何溝通?
◇ 不同性格的人如何使用?
◇ 不同性格的人如何激勵(lì)?
◇ 用人之長(zhǎng)
◇ 如何識(shí)別人的長(zhǎng)處?
◇ 如何管理“問(wèn)題”員工?
1、馬斯洛需求層次理論對(duì)員工激勵(lì)有什么啟示?
2、雙因素理論對(duì)員工激勵(lì)有什么啟示?
3、期望理論對(duì)員工激勵(lì)有什么啟示?
4、強(qiáng)化理論對(duì)員工激勵(lì)有什么啟示?
5、員工的積極性從何而來(lái)?
6、如何激發(fā)員工:激勵(lì)員工的方法與措施
備 注
課程名稱:新任管理者管理核心能力綜合訓(xùn)練
咨詢電話:020-29042042 QQ: 59870764 |
報(bào) 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加,請(qǐng)?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表)E-mail至674837974@QQ.com;721560397@QQ.COM(符小姐、黃小姐)我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn),并于開(kāi)課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請(qǐng)以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn),敬請(qǐng)留意。謝謝!
聯(lián)系人:符小姐 電話:18588851172 QQ:674837974 |
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課程名稱:新任管理者管理核心能力綜合訓(xùn)練 時(shí)間地區(qū):____月____日_____市 | |||||
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參會(huì)人數(shù): 名 | |||||
參會(huì)人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機(jī) | E-mail | |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 (請(qǐng)選擇 在□打√) 注:部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開(kāi)戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開(kāi)戶行: 中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號(hào): 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額:__________ | |||||
住宿要求(費(fèi)用自理,開(kāi)課前三天預(yù)訂) | |||||
是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)( )天 入住時(shí)間 2024 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間( )間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間( )間 | |||||
發(fā)票信息: 一、增值稅普通發(fā)票(數(shù)電票): 公司名稱(發(fā)票抬頭): 納稅人識(shí)別號(hào): 發(fā)票內(nèi)容:□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費(fèi) □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費(fèi) □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費(fèi) 二、增值稅專用發(fā)票(數(shù)電票): 公司名稱: 納稅人識(shí)別號(hào): 發(fā)票內(nèi)容:□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) |