中國培訓易(aokangtiyu.cn)
人力資源公開課
中國培訓易（aokangtiyu.cn）
| 深圳 2014年5月30日 |
課程費用：2000元/人（含資料費、授課費、發(fā)票）
內(nèi)容提示
培訓是學習型組織建設的基礎工程，這項基礎工程的前提是課程設計，專業(yè)化的課程設計能夠讓培訓更科學、讓培訓更系統(tǒng)、讓培訓的適用、讓培訓更精彩。本課程通過需求分析確定課程目標，并對課程的大綱規(guī)劃、內(nèi)容編排和知識結(jié)構(gòu)的設計進行詳細解析，提供一套更合適的課程開發(fā)方法與工具模型，來提升培訓者和管理者的課程設計與開發(fā)能力。
培訓目標
相信完成第一階段專業(yè)講師培訓的學員都已經(jīng)掌握了基本的表達與呈現(xiàn)技巧，也了解了講師在講臺上如何表現(xiàn)和控制現(xiàn)場的方法，如果單單從一個講師的表達看，學員已經(jīng)是合格了；可是從課程開發(fā)的角度看，每個講師如果都是憑自己的經(jīng)驗和感覺去實施每一次課程，不但課程質(zhì)量無法評估，而且講師自己也不知道如何系統(tǒng)地準備課程。
第二階段的授課主要針對有一定的授課基礎和經(jīng)驗的講師而準備，本課程提供了一套系統(tǒng)的課程開發(fā)和教材編寫的流程和工具，指導講師一步步地完成課程開發(fā)和教案編寫，將平時自己準備的素材和教學工具與課程完整地結(jié)合在一起，并不斷地通過評估學員授課效果，修改和完善課程，最終將課程變成一個成熟的課程，讓其他講師也能參考教案將課程原汁原味地表現(xiàn)和演繹出來，達到不同講師授課“千人一面”的效果。
課程詳情
課程開發(fā)的兩大核心目的
培訓課程體系的四維設計
培訓課程體系的三“度”建設
培訓課程體系的二“力”界定
課程設計流程
培訓課程設計七要
一、準：開發(fā)需求分析
1.1 開發(fā)需求分析的三“易”法則1.2 挖掘需求的兩個“關(guān)鍵”
1.3 發(fā)現(xiàn)問題的五化
1.4 呈現(xiàn)問題的五大方法
1.5 解析問題的四大策略
二、明：界定課程主題
2.1 課程破題的三個要領2.2 課題設計的三元法則
2.3 課題命名的五種方法
三、行：確定課程目標
3.1 課程目標設計的四要素3.2 課程目標設計的SMART原則
3.3 課程目標設計的三個層次
四、精：撰寫課程大綱
4.1 設計精彩課程的二把金鑰4.2 撰寫課程大綱的三大法則
4.3 大綱梳理的金字塔邏輯
4.4 確定課程大綱的四項策略
4.5 隱性經(jīng)驗顯性化五步曲
4.6 課程大綱的四級呈現(xiàn)
4.7 大綱目錄的三要三式
五、序：設計課程結(jié)構(gòu)
5.1 課程設計的四大主要結(jié)構(gòu)5.2 技能類課程：時序蒙太奇
5.3 素質(zhì)類課程：空序蒙太奇
5.4 對比結(jié)構(gòu)：企業(yè)家與經(jīng)理人
5.5 復合類課程：二重蒙太奇
六、實：開發(fā)課程內(nèi)容
6.1 課程內(nèi)容設計的“五線譜”6.2 課程內(nèi)容設計常見的兩個問題
6.3 課程內(nèi)容設計的“四有”要求
6.4 課程內(nèi)容設計的四點三線
6.5 充實課程內(nèi)容的五大選擇
6.6 素材選擇的兩功四性
6.7 素材搜集的七類內(nèi)容
6.8 素材創(chuàng)新三步曲
6.9 案例設計的六個要素
6.10 課程內(nèi)容編排的結(jié)構(gòu)化法則
6.11 課程內(nèi)容編排的四大模型
6.12 課程亮點設計的四大藝術(shù)
6.13 現(xiàn)場互動藝術(shù)的三種設計
6.14 演練設計的八性六要
七、活：教學策略設計
7.1 常用的七大教學方法7.2 教學方法與學習刺激度
7.3 學習保持率的金字塔原理
7.4 教學方法設計的五項原則
7.5 教學方法選擇的二維標準
7.6
七大教學方法的設計關(guān)鍵點
講師簡介
田永慶 老師
師從中國著名管理學家、被譽為“培訓師的培訓師”的楊思卓教授四年。
曾在國內(nèi)行業(yè)龍頭企業(yè)、民營企業(yè)、管理研究院工作，先后擔任總經(jīng)理、部門總監(jiān)、咨詢師和研究員等職務。一直致力于企業(yè)培訓發(fā)展、管理課程研發(fā)、企業(yè)講師培養(yǎng)、管理圖書出版等企業(yè)人才生產(chǎn)線打造的研究與實踐。成功為多家銀行和知名企業(yè)提供企業(yè)管理課程研發(fā)與優(yōu)化、TTT企業(yè)講師培訓、培訓體系建設及管理圖書出版的服務。
多年來，為企業(yè)開發(fā)和優(yōu)化培訓課程數(shù)百門，培養(yǎng)企業(yè)內(nèi)部培訓師近萬名；為國內(nèi)多家出版社和雜志社撰寫書稿10余部、文稿100多篇，突破200萬字，成為資深的經(jīng)管圖書作家。
課程對象
人力資源部總監(jiān)/經(jīng)理、企業(yè)內(nèi)部講師、管理顧問、培訓經(jīng)理、培訓部專員
備 注
課程名稱：課程開發(fā)與教學設計
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報名名額和及時參加，請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認，并于開課前發(fā)出《培訓報名確認函》。培訓時間、地點、住宿等詳細信息請以《培訓報名確認函》書面通知為準，敬請留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：aokangtiyu.cn（中國培訓易）
課程名稱：課程開發(fā)與教學設計 時間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱： | |||||
聯(lián)系人 | | 部門 | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | | ||
參會人數(shù): 名 | |||||
參會人員資料 | |||||
姓名 | 職務 | 電話 | 手機 | E-mail | |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開戶人: 廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號: 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費用自理，開課前三天預訂） | |||||
是否需要會務組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時間 2024 年 月 日 □標準雙人間（ ）間 □標準單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務*培訓費 □2、*現(xiàn)代服務*咨詢服務費 □3、*現(xiàn)代服務*咨詢費 □4、*現(xiàn)代服務*培訓咨詢服務費 二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務*培訓費 | |||||