中國(guó)培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn) 人力資源公開課 

 

 

 


  

  

主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國(guó)培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn)

舉辦時(shí)間:
深圳 2014年5月29-30日

課程費(fèi)用:3200元/人(含資料費(fèi)、授課費(fèi)、發(fā)票)
會(huì) 員 價(jià):會(huì)員優(yōu)惠價(jià)請(qǐng)咨詢客服, QQ:674837974 手機(jī)/微信:18588851172 符小姐

內(nèi)容提示
本課程通過闡述現(xiàn)代績(jī)效管理的基本理論和概念,對(duì)績(jī)效管理的基本理念和原則、績(jī)效管理運(yùn)作流程、績(jī)效考核方法、績(jī)效管理中難點(diǎn)問題等進(jìn)行清晰、透徹的講解與討論,為企業(yè)提供簡(jiǎn)明、有效、具有可操作性的績(jī)效管理方案,并最終達(dá)到提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的目標(biāo)。
培訓(xùn)目標(biāo)
1.實(shí)戰(zhàn)性--系統(tǒng)化的課程結(jié)構(gòu),實(shí)戰(zhàn)的課程內(nèi)容,講述的是老師曾經(jīng)做過的工作。
2.實(shí)操性--打破傳統(tǒng)的培訓(xùn)模式,以咨詢式培訓(xùn)為主導(dǎo),有利于學(xué)員培訓(xùn)后轉(zhuǎn)化。
3.參與性--以示范指導(dǎo)、模擬訓(xùn)練、案例分析為主要授課方式,提高學(xué)員的參與能力。
4.方案性--提供的是一個(gè)系統(tǒng)又完善的培訓(xùn)方案,而不是一個(gè)簡(jiǎn)單的培訓(xùn)課程。



課程詳情

引子:
案例分析:該企業(yè)為何人才流失嚴(yán)重,績(jī)效問題出在哪?
績(jī)效管理概述
績(jī)效管理與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的關(guān)系
績(jī)效、績(jī)效考核、績(jī)效管理的含義
績(jī)效認(rèn)識(shí)的誤區(qū)及作用
績(jī)效導(dǎo)入的三大前提
績(jī)效管理與3個(gè)管理工具的關(guān)系
目標(biāo)管理MBO
關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)KPI
平衡計(jì)分卡BSC
績(jī)效管理責(zé)任體系
決策者、人力資源部、部門經(jīng)理在績(jī)效管理中應(yīng)承擔(dān)什么
績(jī)效指標(biāo)——KPI設(shè)定
如何對(duì)總目標(biāo)分解,保證公司的戰(zhàn)略目標(biāo)落地
如何構(gòu)建公司的指標(biāo)體系(公司級(jí)KPI)
標(biāo)桿企業(yè)參照——Benchmarking
平衡計(jì)分卡BSC——企業(yè)戰(zhàn)略地圖
關(guān)鍵結(jié)果領(lǐng)域KRA和關(guān)鍵成功因素CSF
魚骨圖和樹形圖的運(yùn)用
如何構(gòu)建部門的指標(biāo)體系(部門級(jí)KPI)
分解公司級(jí)指標(biāo)
部門職能、工作流程
如何構(gòu)建關(guān)鍵職位指標(biāo)體系(職位KPI)
分解部門指標(biāo)
工作任務(wù)GS
特征法和行為法
各層級(jí)KPI目標(biāo)值的確定步驟
案例分析:某服裝企業(yè)的KPI
某地產(chǎn)企業(yè)的KPI
實(shí)戰(zhàn)演習(xí):如何提煉您公司和部門的KPI
如何確定您公司各考核指標(biāo)的目標(biāo)值
績(jī)效輔導(dǎo)
決定員工績(jī)效的三因素:態(tài)度、知識(shí)與技能
情景領(lǐng)導(dǎo)中四種不同的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
中高層如何輔導(dǎo)下屬
如何提高您下屬工作意愿和工作能力
實(shí)戰(zhàn)演練:如何進(jìn)行績(jī)效輔導(dǎo)
績(jī)效考核
案例研討:該銷售總經(jīng)理為何被評(píng)為不合格,考核周期怎樣才合理
考核關(guān)系如何確定
如何確定目標(biāo)值
考核成績(jī)的三種計(jì)算方式
是否設(shè)計(jì)加分項(xiàng)?如何設(shè)計(jì),加多少合適
案例分享:某制造企業(yè)的加分激勵(lì)
績(jī)效考核數(shù)據(jù)如何有效收集
績(jī)效考核中應(yīng)避免的問題
實(shí)戰(zhàn)演習(xí):您的績(jī)效考核能力如何
績(jī)效結(jié)果運(yùn)用與面談
績(jī)效獎(jiǎng)金從哪里來(lái)
績(jī)效分?jǐn)?shù)如何分等級(jí)
要不要強(qiáng)制分布?如何強(qiáng)制分布,誰(shuí)和誰(shuí)比
考核結(jié)果如何與薪酬掛鉤
考核結(jié)果如何與職位晉升或降職掛鉤
考核結(jié)果如何與培訓(xùn)掛鉤
模擬演練:績(jī)效考核結(jié)果面談
實(shí)戰(zhàn)演習(xí):您公司績(jī)效考核結(jié)果運(yùn)用的如何
課程總體回顧、企業(yè)實(shí)際問題現(xiàn)場(chǎng)答疑


講師簡(jiǎn)介

  郭旭華 老師
  西安理工大學(xué)工商管理碩士、中國(guó)管理研究院績(jī)效管理研究所所長(zhǎng)、中國(guó)人力資源、執(zhí)行力實(shí)戰(zhàn)派專家講師、前程無(wú)憂、智聯(lián)招聘、三茅網(wǎng)特聘績(jī)效專家、深圳培訓(xùn)師聯(lián)合會(huì)理事
  專長(zhǎng)領(lǐng)域:企業(yè)的人力資源、執(zhí)行力等咨詢項(xiàng)目;
  擅長(zhǎng)于戰(zhàn)略定位、組織職位、績(jī)效薪酬、能力素質(zhì)、執(zhí)行力等體系的開發(fā)和設(shè)計(jì),為企業(yè)提供系統(tǒng)解決方案;
  郭老師在長(zhǎng)期的服務(wù)客戶中積累了豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),能有效針對(duì)客戶的實(shí)際問題進(jìn)行咨詢?cè)\斷,提供咨詢式培訓(xùn),服務(wù)企業(yè)上千家;
  出版光碟《績(jī)效如何落地》,發(fā)表文章:《關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)構(gòu)建》、《績(jī)效評(píng)分方式》、《績(jī)效考核信息收集》、《人力資源部在考核中扮演角色》、《績(jī)效創(chuàng)新模式》、《年 終獎(jiǎng)怎么發(fā)》等


課程對(duì)象

公司中高層管理者、人力資源工作者


   注


課程名稱:績(jī)效考核與績(jī)效管理實(shí)務(wù)

 


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為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加,請(qǐng)?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表)E-mail至674837974@QQ.com;721560397@QQ.COM(符小姐、黃小姐)我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn),并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請(qǐng)以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn),敬請(qǐng)留意。謝謝!

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課程名稱:績(jī)效考核與績(jī)效管理實(shí)務(wù)       時(shí)間地區(qū):_____________

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開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司

開戶行: 中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行

號(hào): 4405 8501 0400 08276

課程金額:__________

住宿要求(費(fèi)用自理,開課前三天預(yù)訂)

是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿:  □是   □否  入住天數(shù)(  )天

入住時(shí)間  2024             □標(biāo)準(zhǔn)雙人間(  )間    □標(biāo)準(zhǔn)單人間(  )間                                             

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