中國培訓易(aokangtiyu.cn) 人力資源公開課 

內容提示
績效管理引入中國已經十來年時間，其理論和方法已得到企業(yè)管理者們的廣泛重視和認同，并成為了推動企業(yè)管理精細化和解決分配“大鍋飯”問題的一貼良方。但是由于國情、地域、文化等因素的不同，企業(yè)管理者，尤其是人力資源管理者遇到了諸多困惑與難題。你的困惑是什么？
課程特色
1、針對性強。針對企業(yè)績效管理需求量身設計，充分考慮直線經理、人力資源管理者對績效管理知識與技能難以充分理解與掌握的問題；
　　　2、操作性強。剔除了空洞的理論說教，結合大量豐富真實的案例、管理工具，由淺入深，由表及里，用顧問幫助企業(yè)解決實際問題的方式方法逐步講授績效管理核心內容。
　　　3、互動性強。通過典型案例、現場演練、專家點評，使參訓者快速理解并牢固掌握所講授的績效管理技巧。
課程背景
績效管理引入中國已經十來年時間，其理論和方法已得到企業(yè)管理者們的廣泛重視和認同，并成為了推動企業(yè)管理精細化和解決分配“大鍋飯”問題的一貼良方。但是由于國情、地域、文化等因素的不同，企業(yè)管理者，尤其是人力資源管理者遇到了諸多困惑與難題。你的困惑是什么？
企業(yè)是先推行組織績效管理、再推行崗位績效管理，還是不分先后順序、同時推進？
企業(yè)戰(zhàn)略目標的時間跨度較大，如何確定適宜的目標指標，并將其分解落實到不同的部門和崗位？
企業(yè)管理者常常把績效管理當作一種額外的工作來對待，怎樣做才能消除這種思想？
企業(yè)開展高、中層管理人員績效考評的阻力大、難度高，如何實施才會更有效？
企業(yè)要怎樣做，才能更好地把績效管理結果運用到員工的職業(yè)發(fā)展上來？
許多企業(yè)的績效考核已經做了大量工作，為什么結果依然不如人意，達不到預期的目的？
企業(yè)搞績效管理，為什么只有人力資源部很積極，各部門經理很抗拒，員工不喜歡？
一次績效考核多少指標為合理？多長時間進行一次考核為合理？
為什么績效考核常常是“走形式”？ 績效考核做到什么程度才叫有效？
為什么越考核麻煩越多？不搞績效考核行不行？
培訓目標
剖析企業(yè)在實施績效管理中的困惑
　　　充分認識到績效管理的重要性
　　　學習績效管理體系建設的核心步驟及常用工具
　　　清楚實施績效管理要求管理者具備的管理技能
　　　掌握績效管理實施要點