中國培訓易(aokangtiyu.cn)
戰(zhàn)略管理公開課
中國培訓易（aokangtiyu.cn）
| 廣州 2014-12-05 | 廣州 2014-11-07 |
| 深圳 2014-09-12 |
課程費用：2980元/人（包含課程費、講義費、中餐費和稅費）
內(nèi)容提示
大數(shù)據(jù)時代企業(yè)間的競爭已不是產(chǎn)品、技術(shù)、人才、營銷的單項競爭了，而是商業(yè)模式的競爭，商業(yè)模式的成功將讓企業(yè)持續(xù)領(lǐng)先，反正則被市場無情淘汰！
培訓目標
戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的思維；
創(chuàng)新企業(yè)商業(yè)模式；
增強企業(yè)核心競爭力；
找出商業(yè)模式的本質(zhì)和變化規(guī)律；
提供了戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的實戰(zhàn)工具。
課程詳情
u 當今企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的主要特征
u 微利時代的產(chǎn)品特征與客戶需求
u 成功商業(yè)模式的基礎(chǔ)
Ø 案例分析：知名品牌運營公司的商業(yè)模式
Ø 案例分析：不同商業(yè)模式下的內(nèi)部報表支持體系
模塊二、什么是商業(yè)模式
u 什么是商業(yè)模式
u 商業(yè)模式創(chuàng)新與重構(gòu)的目的
u 商業(yè)模式創(chuàng)新與重構(gòu)的方向
u 商業(yè)模式創(chuàng)新與重構(gòu)的環(huán)節(jié)
Ø 案例研討：商業(yè)模式探討
模塊三、商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)與企業(yè)價值鏈分析
u 商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)價值鏈模型
u 企業(yè)價值鏈模型
u 企業(yè)價值鏈分析
Ø 案例分析：客戶和商品價值數(shù)據(jù)分析模型
Ø 案例研討：大嘴猴服飾的商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)
模塊四、商業(yè)模式創(chuàng)新實現(xiàn)路徑
u 商業(yè)模式創(chuàng)新導向分類
u 商業(yè)模式創(chuàng)新程度分類
u 商業(yè)模式創(chuàng)新元素分類
u 商業(yè)模式創(chuàng)新的類型
u 商業(yè)模式創(chuàng)新實現(xiàn)路徑
模塊五、商業(yè)模式轉(zhuǎn)型設(shè)計工具
u 尋找市場核心需求，進行市場定位
Ø 案例分析：重新定位的法則
u 如何設(shè)計價值主張
Ø 案例分析：哈根達斯與灣仔碼頭水餃
u 如何梳理客戶關(guān)系
Ø 案例分析：月餅券的客戶到底是誰
u 業(yè)務(wù)系統(tǒng)的復制能力
Ø 案例分析：標準化與流程管理
u 如何找到關(guān)鍵資源和能力
Ø 案例分析：從產(chǎn)品供應商到服務(wù)供應商的核心能力建立
u 盈利模式設(shè)計
Ø 案例分析：建立數(shù)據(jù)模型的工具
u 現(xiàn)金流結(jié)構(gòu)設(shè)計
Ø 案例分析：正現(xiàn)金流量的采購與銷售結(jié)構(gòu)設(shè)計
u 影響企業(yè)價值最大化的因素
Ø 研討：資本市場如何給企業(yè)定價
講師簡介
楊云 老師
實戰(zhàn)派流程管理、運營與報表體系理、數(shù)據(jù)管理專家
大數(shù)據(jù)時代綜合運用數(shù)據(jù)管理指導決策管理工作
聚焦管理數(shù)據(jù)量化分析，提高企業(yè)運營效率，降低企業(yè)運營成本
背景介紹：
職場經(jīng)驗：
6年海外生活工作經(jīng)驗、5年外企工作經(jīng)驗、15年企業(yè)高管管理經(jīng)驗。
現(xiàn)運營兩家品牌服飾公司、一家中日合資食品公司、并且擔任上海市品牌授權(quán)企業(yè)協(xié)會秘書長。
曾擔任澳大利亞 BEVERLY HILLS教會學校中文教師；澳大利亞 Classique Furniture Pty. Ltd. Australia 上海辦事處首席代表；寶隆洋行英特爾乳品有限公司行政主管；國內(nèi)某著名集團企業(yè)總裁辦公室行政經(jīng)理；上海國內(nèi)某著名集團企業(yè)集團人力資源總監(jiān)助理，企業(yè)標準化部長；國內(nèi)某著名集團企業(yè)集團文化傳播公司常務(wù)副總經(jīng)理；國內(nèi)某著名集團企業(yè)集團乳業(yè)股份公司總經(jīng)理；國內(nèi)某著名上市集團公司董事。
對服裝、零售、快消、文化產(chǎn)業(yè)、制造業(yè)熟悉；具有十多年各行業(yè)豐富的咨詢、項目顧問及培訓經(jīng)驗。
85年中國第一批程序開發(fā)員,主持實施SAP，用友等ERP軟件，以顧問式、項目式管理方式，幫任職企業(yè)解決眾多實際管理問題。
學歷及教育背景：
美國西海岸大學 工商管理博士 DBA
上海交通大學 管理學院 MBA
澳大利亞悉尼大學 教育系 訪問學者
上海師范大學 理論物理系 學士
課程可以提供內(nèi)訓
課程對象
企業(yè)董事長、總經(jīng)理、副總、總監(jiān)等高層管理人員
備 注
課程名稱：大數(shù)據(jù)時代企業(yè)商業(yè)模式的成功轉(zhuǎn)型
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報名名額和及時參加，請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認，并于開課前發(fā)出《培訓報名確認函》。培訓時間、地點、住宿等詳細信息請以《培訓報名確認函》書面通知為準，敬請留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：aokangtiyu.cn（中國培訓易）
課程名稱：大數(shù)據(jù)時代企業(yè)商業(yè)模式的成功轉(zhuǎn)型 時間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱： | |||||
聯(lián)系人 | | 部門 | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | | ||
參會人數(shù): 名 | |||||
參會人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機 | E-mail | |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開戶人: 廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號: 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費用自理，開課前三天預訂） | |||||
是否需要會務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時間 2024 年 月 日 □標準雙人間（ ）間 □標準單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓費 □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費 □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費 □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓咨詢服務(wù)費 二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓費 | |||||