中國培訓易(aokangtiyu.cn)
研發(fā)項目公開課
深圳 2015年5月29–30日 | 深圳 2014年10月24-25日 |
北京 2014年9月26-27日 |
內容提示
21世紀研發(fā)已成為企業(yè)競爭的主戰(zhàn)場,研發(fā)項目管理是極具挑戰(zhàn)性的一項工作:研發(fā)面臨市場、客戶的壓力,需要與內外部的各大部門協(xié)調,如:內部的測試、工藝工裝、生產、采購等相關職能部門,外部的供應商、認證機構等;在保證產品質量的同時又要降低產品研發(fā)費用和成本;在產品開發(fā)的過程中需要不斷積累技術和管理的經驗以持續(xù)提高企業(yè)上的核心競爭力。這些因素對項目經理和項目組成員都提出了更高的要求。因此研發(fā)項目經理的工作不僅僅是技術層面的產品開發(fā)工作,而是技術與管理相結合的工作,甚至更多是管理工作,項目經理的任務將不再是個人英雄般地拼命完成個體任務就行了,而應該是率領團隊(項目組)完成整個團隊(項目組)的任務。
課程特色
以流程(先做什么后做什么)的方式講解項目管理,而不是分別講述時間如何管理、成本如何管理、質量如何管理
系統(tǒng)化的課程內容:研發(fā)項目全過程,質量管理、風險管理、項目估計等
簡單適用的管理工具與方法,回絕復雜費解的理論
課程中互動式教學、大量的小案例、分析大案例和學員親自演練,有助于學員理解
豐富的模版、Checklist展示,有助于企業(yè)用于具體工作
講師11年產品開發(fā)、技術管理、人員管理的實踐經驗
講師在業(yè)界優(yōu)秀企業(yè)(IBM、華為等)工作時的切身實踐體會
課程設計根據業(yè)界最佳實踐和講師實際經驗而設計,避免陷入PMI-9大知識領域的理論介紹
培訓目標
解決問題:
產品開發(fā)項目的Deadline已經確定的情況下,采取怎樣的手段有助于保證項目時間目標的達成?
大家常說:“客戶需求又改變了”,“項目中唯一不變的就是變”,“客戶總是很強勢,他們提出的要求,我們沒辦法拒絕”。變是客觀規(guī)律,項目組無法拒絕改變,但是卻應該有辦法面對這種變化。那到底應該如何應對項目過程中的變化呢?
項目計劃沒有用,與實際情況相比,幾乎完全不同,所以計劃沒有用。那我們做計劃還有什么用呢?
我們也做計劃,也想按計劃執(zhí)行,但是計劃本身就不合理,所以大家也就不按計劃執(zhí)行了。有什么辦法讓計劃做得更合理一些嗎?
我們公司已經有一套產品開發(fā)流程,但是不同的項目都走這個流程,非常繁瑣,于是大家都不按照這個流程執(zhí)行。這該怎么辦?
……
總體收益:
提升項目團隊項目管理的能力,加強項目過程的可控性、可視性,最終保證項目質量的提高、項目進度與預算的可控;
用規(guī)范的方法提高代碼、文檔的可控程度,減少變更的混亂,為項目質量提高奠定基礎。
具體收益:
了解項目、項目管理的基本概念,掌握項目的界定方法;
系統(tǒng)掌握研發(fā)項目管理的思想、過程、方法和工具等;
掌握研發(fā)項目計劃編制方法,理解計劃的分層分級思想以及了解計劃制定的工具與技術;
掌握研發(fā)項目計劃控制的方法,了解項目控制的結構化方法以及工具和技術;
了解業(yè)界常見的研發(fā)組織團隊模式,分析各自的優(yōu)缺點和適用場合;
掌握有效的估計方法與技術(PERT Sizing、Wide-Band Delphi等);
掌握項目風險管理方法,如何有效地進行風險識別、風險評估、風險響應計劃及風險監(jiān)控;
了解研發(fā)質量管理的基本概念,理解研發(fā)質量保證與控制的方法。
項目和項目管理的概念(1小時)
本章節(jié)學習目標:掌握項目管理的基本概念、理清思想產品開發(fā)的結構化流程(1小時)
本章節(jié)學習目標:了解結構化的產品開發(fā)流程,為項目管理過程奠定流程基礎。因為項目管理活動管理的對象是產品開發(fā)活動。研發(fā)項目過程(6小時)
本章節(jié)學習目標:掌握產品開發(fā)完整的項目管理過程;明確研發(fā)項目管理過程與產品開發(fā)流程之間的關系;理解各子過程的具體操作要點;掌握項目計劃制定的工具、方法考慮的關鍵要素和控制方法研發(fā)項目團隊(1小時)
本章節(jié)學習目標: 了解不同研發(fā)組織形式的特點,掌握業(yè)界產品開發(fā)團隊的最佳實踐。為產品開發(fā)流程和項目管理過程的有效實施提供組織保證研發(fā)項目估計(2小時)
本章節(jié)學習目標:建立對估計的正確認識、掌握項目估計方法,為制定客觀合理的項目計劃提供科學工具項目風險管理(1小時)
本章節(jié)學習目標:建立對風險的正確認識、掌握風險識別及跟蹤的方法,總結研發(fā)項目開發(fā)過程中常見風險及應對措施。避免在產品開發(fā)過程中遇到問題時“急病亂投醫(yī)”。研發(fā)質量管理(1.5小時)
本章節(jié)學習目標:建立正確的質量意識,了解質量管理的方法和工具。詳細的操作實踐放在《軟件質量管理》課程中介紹
備 注
課程名稱:向華為學習:研發(fā)項目管理實戰(zhàn)
咨詢電話:020-29042042 QQ: 59870764 |
報 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報名名額和及時參加,請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com;721560397@QQ.COM(符小姐、黃小姐)我們將有專人與您聯(lián)系確認,并于開課前發(fā)出《培訓報名確認函》。培訓時間、地點、住宿等詳細信息請以《培訓報名確認函》書面通知為準,敬請留意。謝謝!
聯(lián)系人:符小姐 電話:18588851172 QQ:674837974 |
網址:aokangtiyu.cn(中國培訓易)
課程名稱:向華為學習:研發(fā)項目管理實戰(zhàn) 時間地區(qū):____月____日_____市 | |||||
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參會人數(shù): 名 | |||||
參會人員資料 | |||||
姓名 | 職務 | 電話 | 手機 | E-mail | |
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付款方式: □ 轉帳 □ 現(xiàn)金 (請選擇 在□打√) 注:部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開戶人: 廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號: 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額:__________ | |||||
住宿要求(費用自理,開課前三天預訂) | |||||
是否需要會務組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)( )天 入住時間 2024 年 月 日 □標準雙人間( )間 □標準單人間( )間 | |||||
發(fā)票信息: 一、增值稅普通發(fā)票(數(shù)電票): 公司名稱(發(fā)票抬頭): 納稅人識別號: 發(fā)票內容:□1、*現(xiàn)代服務*培訓費 □2、*現(xiàn)代服務*咨詢服務費 □3、*現(xiàn)代服務*咨詢費 □4、*現(xiàn)代服務*培訓咨詢服務費 二、增值稅專用發(fā)票(數(shù)電票): 公司名稱: 納稅人識別號: 發(fā)票內容:□1、*現(xiàn)代服務*培訓費 |