中國(guó)培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn)
生產(chǎn)管理公開課
主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國(guó)培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn)
課程費(fèi)用:2200元/人(有需要的學(xué)員可以申請(qǐng)香港國(guó)際經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院證,證書費(fèi)300元,需提供照片身份證復(fù)印件。)
會(huì) 員 價(jià):會(huì)員優(yōu)惠價(jià)請(qǐng)咨詢客服, QQ:674837974 手機(jī)/微信:18588851172 符小姐
培訓(xùn)目標(biāo)
第一次就選定好供應(yīng)商,節(jié)約您的時(shí)間、精力和金錢,通過我們專業(yè)的輔導(dǎo),幫助
您管理您的供應(yīng)商。我們從流程優(yōu)化、價(jià)值流分析、精益供應(yīng)鏈管理的理念出發(fā),從實(shí)
戰(zhàn)應(yīng)用的角度,深入淺出地闡釋企業(yè)采購(gòu)與供應(yīng)商管理的發(fā)展趨勢(shì)和解決方案,選擇最
佳供應(yīng)商和采購(gòu)策略,確保采購(gòu)工作高質(zhì)量、高效率及低成本執(zhí)行,使企業(yè)具有最佳的
供貨狀態(tài),同時(shí)與供應(yīng)商保持良好的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系,讓您徹底脫離一個(gè)采購(gòu)“操作工”
的尷尬職業(yè)環(huán)境。
課程詳情
第一部分:供應(yīng)商的選擇與開發(fā)
1.供應(yīng)商開發(fā)的必要性分析
2.企業(yè)供應(yīng)需求的自我評(píng)估設(shè)計(jì)
3.選擇的標(biāo)準(zhǔn)建立與量化設(shè)計(jì)
4.如何建立供應(yīng)商庫(kù)
5、供應(yīng)商確認(rèn)與分類
6、案例:某外資企業(yè)的供應(yīng)商開發(fā)流程與表格工具
7、供應(yīng)商選擇的其他考慮
8、案例:日本企業(yè)對(duì)供應(yīng)商的評(píng)估
第二部分、供應(yīng)商的績(jī)效管理
1.供應(yīng)商績(jī)效管理的重點(diǎn)內(nèi)容
2.供應(yīng)商績(jī)效考核的流程
3.供應(yīng)商考核KPI指標(biāo)的確定
4.供應(yīng)商輔導(dǎo)與改善策略
5.供應(yīng)商考核目標(biāo)的執(zhí)行與修改
6.供應(yīng)商日常管理
7、案例:某世界500強(qiáng)企業(yè)的供應(yīng)商績(jī)效管理
8、供應(yīng)商教育訓(xùn)練與輔導(dǎo)
9、廠商管理圈與供應(yīng)商大會(huì)
10、供應(yīng)商定期與不定期稽核
11、討論:如何從供應(yīng)商管理中獲取成本優(yōu)勢(shì)
第三部分、供應(yīng)商的關(guān)系管理與改善輔導(dǎo)
1.供應(yīng)商關(guān)系與現(xiàn)代供應(yīng)的策略
2.企業(yè)與供應(yīng)商關(guān)系曲線分析
3.供應(yīng)商管理的“蘿卜”與“大棒”管理
4.供應(yīng)商延誤的原因分析以及對(duì)策
5、改善供應(yīng)商交期的技巧
6、供應(yīng)商缺陷的監(jiān)督與調(diào)控
7、供應(yīng)商輔導(dǎo)技巧
8、NOKIA、TOYOTA輔導(dǎo)案例研討
講師簡(jiǎn)介
柳 榮 Jasun Lau先生 老師
柳 榮 Jasun Lau先生 中國(guó)制造業(yè)管理在線特約管理專家,清華大學(xué)制造總監(jiān)
班專家團(tuán)成員,香港國(guó)際經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院客座教授,香港企業(yè)生產(chǎn)力協(xié)會(huì)顧問,中國(guó)物流
協(xié)會(huì)認(rèn)證講師。香港多家企業(yè)集團(tuán)總裁私人企業(yè)發(fā)展運(yùn)作顧問,《現(xiàn)代生產(chǎn)》、《IE工
業(yè)工程》等多家知名媒體的特約撰稿人。
柳老師擁有十多年世界級(jí)企業(yè)的生產(chǎn)制造管理和采購(gòu)物流管理的高層運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)。曾
多次應(yīng)邀到日本、美國(guó)等等參加制造管理研討,有豐富的生產(chǎn)制造管理系統(tǒng)和采購(gòu)物流
管理提升的導(dǎo)入經(jīng)驗(yàn)。專注于制造型企業(yè)診斷、生產(chǎn)技術(shù)與生產(chǎn)力提升、物流供應(yīng)鏈、
業(yè)務(wù)流程分析與優(yōu)化。
柳老師主講的課程以觀念和實(shí)務(wù)為特色,大量列舉常見事例豐富課程講解,主題鮮明、
事例生動(dòng),理論部分觀點(diǎn)新穎,常有驚人之語;實(shí)務(wù)部分主要由十余年的企業(yè)管理和職業(yè)
顧問經(jīng)歷所積累的豐富案例為主,其演繹充滿活力、富有激情、極具感染力,貼近企業(yè)的
實(shí)際需要。
服務(wù)過的部分企業(yè):(有代表性的)戴爾DELL、IBM、富士施樂(中國(guó))、青島啤酒、
廈新電子、三一重工、海信電子、愛默生(美)、萬華股份集團(tuán)、當(dāng)利納印刷(美)、
精誠(chéng)股份、賽爾康(芬蘭)、高科集團(tuán)、深開發(fā)股份、絲麗雅集團(tuán)、江鈴股份、
山東公路學(xué)會(huì)、長(zhǎng)春一汽、蒂森電梯(世界500強(qiáng))、大洋電機(jī)、林氏國(guó)際(臺(tái)資上市)、
金絲猴集團(tuán)、南太電子(美德上市)、廣州地鐵、美國(guó)蘇拿、EPCOS(德)、
萬興達(dá)企業(yè)集團(tuán)、橫店集團(tuán)、信利集團(tuán)、東風(fēng)日產(chǎn)……
(近千家制造型企業(yè)和各類組織、高等院校等,數(shù)十萬人接受過柳老師的實(shí)戰(zhàn)管理和
運(yùn)作技巧課程,使廣大企業(yè)和學(xué)員獲得良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益)
課程對(duì)象
采購(gòu)員、采購(gòu)部門負(fù)責(zé)人\生產(chǎn)與物流負(fù)責(zé)人、希望完善質(zhì)量管理體系中供應(yīng)商管理
流程的人員 、希望深入了解并希望在實(shí)際工作中應(yīng)用供應(yīng)商管理方法的其他管理人員
備 注
課程名稱:供應(yīng)商專案管理
報(bào) 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加,請(qǐng)?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表)E-mail至674837974@QQ.com;721560397@QQ.COM(符小姐、黃小姐)我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn),并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請(qǐng)以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn),敬請(qǐng)留意。謝謝!
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網(wǎng)址:aokangtiyu.cn(中國(guó)培訓(xùn)易)
課程名稱:供應(yīng)商專案管理 時(shí)間地區(qū):____月____日_____市 |
公司全稱: |
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參會(huì)人數(shù): 名 |
參會(huì)人員資料 |
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機(jī) | E-mail |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 (請(qǐng)選擇 在□打√) 注:部分地區(qū)不可現(xiàn)金 單位匯款帳戶:(轉(zhuǎn)到該賬戶請(qǐng)一定要用購(gòu)買方公司賬戶進(jìn)行公對(duì)公轉(zhuǎn)賬)
開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號(hào): 4405 8501 0400 08276 |
課程金額:__________ |
住宿要求(費(fèi)用自理,開課前三天預(yù)訂) |
是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)( )天 入住時(shí)間 2024 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間( )間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間( )間 |
發(fā)票信息: 一、增值稅普通發(fā)票(數(shù)電票): 公司名稱(發(fā)票抬頭): 納稅人識(shí)別號(hào): 發(fā)票內(nèi)容:□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費(fèi) □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費(fèi) □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費(fèi) 二、增值稅專用發(fā)票(數(shù)電票): 公司名稱: 納稅人識(shí)別號(hào): 發(fā)票內(nèi)容:□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) |