一、如何做一個專業(yè)化的采購？

為什么大家都非�！瓣P注”采購

為什么說：采購是“最高級”的工作

² 采購人員的“職業(yè)生涯規(guī)劃”應當是怎樣的

² 會“買東西”就可以當采購員嗎

² “專業(yè)采購人員”應當具備哪些知識

² 怎樣處理采購與相關部門的“不同意見”

² 采購如何對其它部門的意見說“不”

² 如何在集體討論時讓自己的意見成為“主導”

² 如何避免當“溥儀”

² 采購流程中各部門的角色和職責

² 采購產品或服務的7個步驟是什么

² 怎樣進行招標采購

² 什么是“兩階段招標”

² 民企、國企、外企采購模式如何相互借鑒

² 如何在不同企業(yè)里使采購“游刃有余”

² “三聚氰胺”事件中，采購的責任是什么

² 4種企業(yè)供應鏈運作模式與對應的采購策略

² E時代的采購趨勢是什么

二、如何分析供應商報價？

² 拿到報價單后，第一步應當干什么

² 價格分析的六種方法

² 3種成本估算方法讓自己心里有底

² 如何購買設備及備件

² 為什么很多公司寧愿“租賃”而不“購買”

² 怎樣進行“外包”

² 外包的“兩個”核心是什么

² 如何購買“服務”

² 如何購買“原材料”

² 如何做價格走勢分析

² 如何根據敏感度進行價格分析

² 如何根據不同的價格走勢進行購買

² 什么是套期保值

² 如何購買“零部件”

² 外發(fā)加工如何定價

² 審查報價時需要具備的成本知識

² 如何核算供應商報價

² 如何知道供應商的盈虧平衡點

² 集團內部內部采購時如何定價

² 遞交“價格審批表”時，領導要你“再談一談”怎么辦？

² 已經決定了供應商，可落選供應商說“還可以再降價”，怎么辦？

三、供應商是根據什么報價的？

² 價值定價法

² 行情定價法

² 成本定價法

² 什么是直接成本、間接成本

² 什么是固定成本、變動成本

² 什么是標準成本、邊際成本

² 什么是機會成本

² 供應商會在哪些地方“忽悠”你

² 成本加成定價法

² 成本利潤法

² 供應商是否可以接受“低于成本”的定價

² 追加訂貨時，如何定價

四、如何選擇一個正確的的供應商？

² 18個尋找供應商的渠道

² 三個步驟證明：你選擇的供應商是“最好的供應商”

² 怎樣知道供應商是否有實力

² 如何避免強勢供應商

² 選擇大供應商還是小供應商

² 選擇制造商還是經銷商

² 選擇價格高的供應商還是價格低的供應商

² 采購的原則：5R

² 如何評估供應商

² 如何開發(fā)供應商

² 如何懲罰“不規(guī)矩”的供應商

² 如何淘汰“不合格”的供應商

² 供應商關系管理

² 供應商管理四角模型

² 如何用TCO所有權總成本選擇供應商

五、如何成功進行一場談判？

² 如何“組團”與對方談判

² 談判前要做好哪些準備

² 怎樣選擇談判地點

² 談判時應該坐在哪里最好

² 與供應商談判的8個步驟

² 買賣雙方強弱勢分析

² 初階采購員常見錯誤是什么

² 談判時如何“出牌”

² 談判時如何“殺價”

² 如何提高談判的籌碼

² 如何進行“布局”

² 如何避免或打破談判僵局

² 白臉黑臉策略

² 什么是“紅鯡魚策略”

² 如何讓步

² 結束談判時要做什么避免防止供應商“反悔”

² 談判的BATNA是什么

² 如何成為真正的“談判高手”

² 6種簡單實用的談判技巧

² 初級談判者一定要記住的10句話

² 對方很強勢，我怎么辦

² 8招應對強勢供應商

六、如何控制庫存？

² 庫存是好東西還是壞東西？

² 為什么要設立庫存？

² 為什么要最小化庫存？

² 庫存的4種成本是什么？

² 庫存管理的KPI指標有哪些？

² 什么是庫存周轉率？

² 如何處理“庫存呆滯品？

² 4種庫存分類

² 什么是ABC帕累托分類法？

² 4種庫存成本

² 經濟訂貨量的如何計算？

² 如何確定安全庫存？

² 訂貨量與交貨期的關系

² 多長時間進行訂貨？

² 什么是定期訂貨法?

² 什么是定量訂貨法？

² 什么是JIT庫存

² 什么是供應商管理庫存 (VMI)

² 供應商管理庫存與寄售的區(qū)別是什么

² 什么是牛鞭效應

² 如何做到供應鏈的敏捷性

七、合同管理

² 采購合同成立的要素

² 什么是要約和承諾

² 什么是格式合同？

² 合同的主要條款

² 如何描述合同標的，以避免交貨錯誤，或交貨欺詐

² 付款條款是財務說了算嗎？

² 如何避免在驗收時與供應商的“爭議”

² 為何會經常出現供應商送貨時與倉庫發(fā)生“沖突”

² 國際貿易中的到岸價FOB/離岸價CIF是什么意思

² 為什么FOB有那么多不同解釋

² 我們對進口貿易不熟悉怎么辦？

² 如何選擇一個對采購者沒有風險的進口條款？

² 人民幣升值情況下，采購條款如何制定？

² 進口信用證是怎么回事？

² 如何處理申請部門的“緊急”訂單。

² 如何制定交期條款

什么樣的采購是“最好的采購”