中國(guó)培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn)
生產(chǎn)管理公開(kāi)課
中國(guó)培訓(xùn)易（aokangtiyu.cn）
| 上海 2014年06月21-22 |
課程費(fèi)用：3580元/人（含授課費(fèi)、資料費(fèi)、證書(shū)費(fèi)、午餐等）
課程背景
隨著當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，企業(yè)都盼望構(gòu)建既能快速滿(mǎn)足客戶(hù)需求、又能有效控制物流和倉(cāng)儲(chǔ)成本的供應(yīng)鏈環(huán)境，從而適應(yīng)微利時(shí)代。供應(yīng)鏈管理同時(shí)要協(xié)調(diào)外部客戶(hù)、供應(yīng)商、服務(wù)商等合作方，又直接影響工廠(chǎng)的生產(chǎn)、技術(shù)、倉(cāng)儲(chǔ)、質(zhì)量、財(cái)務(wù)運(yùn)作，面臨的壓力越來(lái)越巨大；物流管理不僅意味著成本的不斷優(yōu)化，同時(shí)也能大大提高企業(yè)供應(yīng)績(jī)效，滿(mǎn)足客戶(hù)越來(lái)越個(gè)性化，彈性化需求。本課程致力于提高和完善物流與供應(yīng)鏈相關(guān)從業(yè)人員管理人員綜合能力, 介紹和分析國(guó)際上先進(jìn)的供應(yīng)鏈管理理念、及具體方法。以全面理論體系為基礎(chǔ)，整合大量案例幫助參與者提升供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略能力、實(shí)際操作能力、優(yōu)化管理技術(shù)和掌握相關(guān)運(yùn)作技巧，更好為公司戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)服務(wù)。
培訓(xùn)目標(biāo)
如何制定合理的企業(yè)供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略
需求管理與供應(yīng)管理
供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)管理流程
如何衡量供應(yīng)鏈業(yè)績(jī)
物流管理的日常職能與戰(zhàn)略職能
企業(yè)供應(yīng)鏈管理模式對(duì)物流管理的要求與影響
供應(yīng)鏈管理中的物流成本控制
第三方物流供應(yīng)商的選擇與管理
影響未來(lái)物流供應(yīng)鏈管理的主要力量分析
企業(yè)庫(kù)存成本優(yōu)化策略
課程詳情
a) 業(yè)務(wù)流程管理
b) 供應(yīng)鏈管理的框架
c) 供應(yīng)鏈管理的管理組元
d) 實(shí)施供應(yīng)鏈管理
第二章 如何制訂企業(yè)供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略
i. 推，拉策略
■推式策略的應(yīng)用及優(yōu)劣勢(shì)分析
■拉式策略的應(yīng)用及優(yōu)劣勢(shì)分析
■案例研討：企業(yè)推，拉策略的選擇
ii. 敏捷，精益，還是精敏
■基于經(jīng)濟(jì)環(huán)境/■基于供求關(guān)系/■基于行業(yè)特征/■基于供應(yīng)鏈角色
iii. 延遲策略
■延遲策略的應(yīng)用前提
■延遲策略的種類(lèi)
■延遲策略的實(shí)施步驟
■案例
iv. 不可不防的牛鞭效應(yīng)
■牛鞭效應(yīng)的成因
■牛鞭效應(yīng)的預(yù)防
第三章 需求與供應(yīng)管理
1. 客戶(hù)關(guān)系管理流程
2. 客戶(hù)服務(wù)管理流程
3. 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)及商業(yè)化
4. 退貨管理流程
5. 需求管理流程
6. 計(jì)劃和預(yù)測(cè)
第四章 供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)管理流程
1. 訂單履約
2. 庫(kù)存控制
3. Consignment ,JIT & VMI
■Consignment的應(yīng)用
■JIT與VMI的區(qū)別聯(lián)系
■JIT的實(shí)施要點(diǎn)
■探討：豐田成功的秘密
a) 制造過(guò)程管理流程
b) 供應(yīng)商關(guān)系管理流程
第五章 供應(yīng)鏈管理中的物流成本控制
1、物流成本的構(gòu)成
2、物流成本的控制要點(diǎn)
■物流成本冰川論
■新三段式物流成本分析
■BALANCE 控制
3、物流成本的控制技巧
■交貨地選擇
■運(yùn)輸方式選擇
■各種運(yùn)輸方式優(yōu)缺點(diǎn)分析
■各運(yùn)輸方式費(fèi)用如何計(jì)算
■運(yùn)輸批次選擇
■運(yùn)輸包裝探討
■運(yùn)輸路線(xiàn)設(shè)計(jì)
■運(yùn)輸整和研究
第六章 第三方物流供應(yīng)商的選擇與管理
1、第三方物流供應(yīng)商概述
■第一方，第二方，第三方，第四方物流的區(qū)別
■第三方物流供應(yīng)商的分類(lèi)
■第三方物流供應(yīng)的作用
■MADE OR BUY
2、第三方物流供應(yīng)商的選擇
■物流供應(yīng)商在哪里
■物流供應(yīng)商的選擇要點(diǎn)
■小組討論：LOCAL和GLOBAL第三方物流的優(yōu)劣勢(shì)分析
■比較分析：走出物流供應(yīng)商選擇的誤區(qū)
3、第三方物流供應(yīng)商的管理
■選擇管理失誤的后果探討
■現(xiàn)場(chǎng)探訪(fǎng)物流供應(yīng)商要點(diǎn)
■第三方物流供應(yīng)商績(jī)效考核要點(diǎn)
第七章 衡量供應(yīng)鏈業(yè)績(jī)
l 供應(yīng)鏈指標(biāo)設(shè)立
l 供應(yīng)鏈業(yè)績(jī)指標(biāo)和戰(zhàn)略之間的關(guān)系
第八章 未來(lái)物流供應(yīng)鏈管理的趨勢(shì)與應(yīng)對(duì)
1、全球?qū)べ?gòu)環(huán)境下的供應(yīng)鏈管理要點(diǎn)
2、全球?qū)べ?gòu)環(huán)境下的物流管理要點(diǎn)
3、未來(lái)供應(yīng)鏈和物流管理的PEST模型
4、影響未來(lái)供應(yīng)鏈管理的主要力量
課程總結(jié)（小組討論出具解決方案）
l 綜合案例：為X公司的供應(yīng)鏈把脈開(kāi)藥
講師簡(jiǎn)介
Izimi Liu 老師
現(xiàn)任某國(guó)際集團(tuán)中國(guó)區(qū)高級(jí)采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理經(jīng)理
博潤(rùn)顧問(wèn)高級(jí)講師，現(xiàn)任國(guó)際知名集團(tuán)國(guó)際采購(gòu)和供應(yīng)鏈管理經(jīng)理，擁有數(shù)10年專(zhuān)業(yè)物流服務(wù)供應(yīng)商及跨國(guó)企業(yè)采購(gòu)，物流及供應(yīng)鏈管理的背景。在企業(yè)采購(gòu)體系建立，供應(yīng)商選擇和評(píng)估，采購(gòu)成本控制，庫(kù)存物流管理供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)控制，進(jìn)出口運(yùn)作和政府關(guān)系維護(hù)等方面具有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。
劉女士是中國(guó)物流與采購(gòu)聯(lián)合會(huì)認(rèn)證講師，世貿(mào)組織(WTO)亞太地區(qū)ITC采購(gòu)及供應(yīng)鏈課程特聘講師；執(zhí)教采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理國(guó)際證/文憑，注冊(cè)采購(gòu)師，采購(gòu)供應(yīng)師，物流師等專(zhuān)業(yè)課程，多次參與專(zhuān)業(yè)教材的修改整理工作。同時(shí)，劉女士也是國(guó)內(nèi)多家大學(xué)和知名培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的客座講師，主講采購(gòu)及供應(yīng)鏈，國(guó)際貿(mào)易與進(jìn)出口，企業(yè)物流等領(lǐng)域課程，并多次為大型企業(yè)提供專(zhuān)題內(nèi)訓(xùn)。授課風(fēng)格講究互動(dòng)性與參與性，深入淺出的將先進(jìn)理論和實(shí)踐結(jié)合，注重培養(yǎng)解決實(shí)際問(wèn)題的能力。
最擅長(zhǎng)的培訓(xùn)科目有：
《國(guó)際貿(mào)易與進(jìn)出口實(shí)務(wù)》，《物流與供應(yīng)鏈管理實(shí)務(wù)》，《庫(kù)存管理》，《合約與法務(wù)課程》等
重點(diǎn)客戶(hù)：GM, BP, Bayer, Nokia, NEC,Sino-Pec，Basf,TOTO,Dupont,圣戈班，賽科石油，吉列公司,諾信（中國(guó)）,寶鋼,寶供,強(qiáng)生,摩托羅拉,理光,霍尼韋爾,上海家化,美國(guó)鋁業(yè),上海國(guó)際招標(biāo),克朗斯，IKEA,達(dá)豐,招商銀行,西門(mén)子,大唐移動(dòng),阿克克瓦納,東方航空,亨斯邁,浦發(fā)銀行,施耐德等。
課程對(duì)象
企業(yè)管理人員，企業(yè)物流與供應(yīng)鏈從業(yè)人員，生產(chǎn)企業(yè)產(chǎn)控與物控人員，第三方物流企業(yè)從業(yè)人員等。
備 注
課程名稱(chēng)：供應(yīng)鏈管理與物流成本優(yōu)化訓(xùn)練營(yíng)
| 咨詢(xún)電話(huà)：020-29042042 QQ： 59870764 |
報(bào) 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加，請(qǐng)?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表）E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專(zhuān)人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開(kāi)課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請(qǐng)以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書(shū)面通知為準(zhǔn)，敬請(qǐng)留意。謝謝！
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網(wǎng)址：aokangtiyu.cn（中國(guó)培訓(xùn)易）
課程名稱(chēng)：供應(yīng)鏈管理與物流成本優(yōu)化訓(xùn)練營(yíng) 時(shí)間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
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開(kāi)戶(hù)人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司 開(kāi)戶(hù)行: 中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號(hào): 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費(fèi)用自理，開(kāi)課前三天預(yù)訂） | |||||
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