中國(guó)培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn)
綜合管理公開(kāi)課
中國(guó)培訓(xùn)易（aokangtiyu.cn）
| 上�！�2009年3月27-28日 | 深圳 2009年3月20、21日 |
| 上�！�12月12-13日 |
課程費(fèi)用：2800元/人（2800元/ 期（此費(fèi)用包括課程費(fèi)、講義費(fèi)、午餐費(fèi)及茶水費(fèi)）外地學(xué)員、可代安排食宿，費(fèi)用自理）
培訓(xùn)目標(biāo)
1、快速有效，在最短的時(shí)間內(nèi)掌握現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理的核心體系、原理！
2、萬(wàn)事不求人，獨(dú)立看懂財(cái)務(wù)三大報(bào)表,讀懂財(cái)務(wù)報(bào)告，進(jìn)行財(cái)務(wù)分析！
3、學(xué)習(xí)現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理思維與財(cái)務(wù)語(yǔ)言，使您與財(cái)務(wù)人員在同一頻道溝通！
4、培養(yǎng)職能部門(mén)降低成本的意識(shí)和能力！
5、入門(mén)引導(dǎo)并初步培養(yǎng)了財(cái)務(wù)興趣，啟動(dòng)您的自學(xué)之門(mén)！
6、樹(shù)立個(gè)人理財(cái)觀(guān)念、學(xué)會(huì)理財(cái)方法技巧，提高個(gè)人經(jīng)濟(jì)效益！
課程詳情
1. 凡希望參加認(rèn)證的學(xué)員，在培訓(xùn)結(jié)束參加考試合格者，頒發(fā)(國(guó)際職業(yè)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)合會(huì)) <<非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理 >>國(guó)際國(guó)內(nèi)中英文版雙職業(yè)格證書(shū)，（國(guó)際國(guó)內(nèi)認(rèn)證／全球通行／雇主認(rèn)可／國(guó)際國(guó)內(nèi)官方網(wǎng)上同步查詢(xún)）
2．凡參加認(rèn)證的學(xué)員須提交本人身份證號(hào)碼及大一寸數(shù)碼照片！
3．課程結(jié)束后10天內(nèi)將證書(shū)快寄給學(xué)員
4．可申請(qǐng)中國(guó)國(guó)家人才網(wǎng)入庫(kù)備案
課程特色：
從非財(cái)務(wù)人員的角度對(duì)專(zhuān)業(yè)知識(shí)進(jìn)行深入淺出、通俗易懂的闡述，使您在短時(shí)間內(nèi)快速掌握財(cái)務(wù)管理的思路、框架和一般原理！一改以往傳統(tǒng)財(cái)務(wù)培訓(xùn)中枯燥、乏味的印象，愉快地享受財(cái)務(wù)管理帶給我們的收獲與樂(lè)趣！
你目前是否面臨的以下煩惱：
1.對(duì)各種財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、報(bào)表似懂非懂？
2.總是感覺(jué)財(cái)務(wù)人員在報(bào)銷(xiāo)時(shí)要求苛刻、難以溝通，是何道理？
3.工作中因?yàn)閷?duì)財(cái)務(wù)知識(shí)的模糊不清經(jīng)常與財(cái)務(wù)協(xié)調(diào)不好，又不知道如何改善？
4.如何使財(cái)務(wù)與企業(yè)的生產(chǎn)物料人力資源等工作高度配合，構(gòu)成一個(gè)現(xiàn)代化的管理體系，發(fā)揮企業(yè)管理的整體效應(yīng)？
5.作為一名部門(mén)經(jīng)理，如何讓自己的部門(mén)從企業(yè)經(jīng)營(yíng)的角度去看待財(cái)務(wù)管理？
6.希望學(xué)習(xí)良好的個(gè)人的理財(cái)方法，提高個(gè)人經(jīng)濟(jì)效益？
課程大綱：
一、現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理基本原理、概念
財(cái)務(wù)管理概念及基本方法
會(huì)計(jì)語(yǔ)言要素
會(huì)計(jì)語(yǔ)言規(guī)則
二、如何分析財(cái)務(wù)報(bào)告
1. 資產(chǎn)負(fù)債表的閱讀（以資產(chǎn)負(fù)債為基礎(chǔ)的分析）
- 公司財(cái)務(wù)安全評(píng)價(jià)
- 公司償債能力評(píng)價(jià)
2. 利潤(rùn)表的閱讀（以利潤(rùn)表為基礎(chǔ)的分析）
- 公司盈利能力評(píng)價(jià)
3. 現(xiàn)金為王還是利潤(rùn)至上？
- 企業(yè)現(xiàn)金流量分析
4. 財(cái)務(wù)綜合分析與預(yù)警機(jī)制
模擬演練：分組模擬報(bào)表分析（直接從報(bào)表中查看整體經(jīng)營(yíng)的問(wèn)題和癥結(jié)）
5. 職業(yè)經(jīng)理人有用的一招---跳出財(cái)務(wù)看財(cái)務(wù)
三、如何管理企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
1、主要稅種介紹
2、企業(yè)賺錢(qián)的第三條途徑—稅務(wù)籌劃介紹
3、如何評(píng)估及控制稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
四、如何管好企業(yè)的資金
1、企業(yè)的融資渠道
- 民營(yíng)企業(yè)融資的十二種主要的負(fù)債融資手段
- 企業(yè)權(quán)益融資的主要方法以及操作策略
2、什么是財(cái)務(wù)杠桿
- 四兩撥千斤的財(cái)務(wù)技巧
3、如何控制投資風(fēng)險(xiǎn)
- 貨幣時(shí)間價(jià)值的計(jì)算
- 投資決策的主要方法
- 企業(yè)的投資控制體系
五、如何建立有效的內(nèi)控制度
1、內(nèi)控制度的重要性
案例分析：巴林銀行倒閉案內(nèi)部控制方面的分析---不見(jiàn)過(guò)程的敗落
2、內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制的十把利器
3、重要交易循環(huán)的內(nèi)部控制
-“采購(gòu)-付款”業(yè)務(wù)活動(dòng)的內(nèi)部財(cái)務(wù)控制
-“銷(xiāo)售-收款”業(yè)務(wù)活動(dòng)的內(nèi)部財(cái)務(wù)控制
-“費(fèi)用支出”業(yè)務(wù)活動(dòng)的內(nèi)部財(cái)務(wù)控制
六、各職能部門(mén)如何降成本
1、成本控制基礎(chǔ)知識(shí)
- 成本費(fèi)用的結(jié)構(gòu)
- 量本利分析與保本點(diǎn)
- 從成本結(jié)構(gòu)看經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)
- 成本控制的四步執(zhí)行法
2、人力成本如何削減
3、材料成本如何削減
4、庫(kù)存成本如何削減
七、回顧與總結(jié)
總結(jié)所學(xué)知識(shí)和技巧；
老師與學(xué)員互動(dòng)時(shí)間
講師簡(jiǎn)介
賈老師 老師
碩士研究生, 中國(guó)執(zhí)業(yè)注冊(cè)會(huì)計(jì)師、注冊(cè)稅務(wù)師、國(guó)際會(huì)計(jì)師（AIA）。先后供職
于東風(fēng)汽車(chē)、富士康國(guó)際控股等上市公司，曾擔(dān)任外資公司財(cái)務(wù)經(jīng)理、總監(jiān)。十三年的
財(cái)務(wù)和稅務(wù)管理和咨詢(xún)經(jīng)歷, 成功服務(wù)過(guò)4000多家企業(yè)、200多家集團(tuán)的經(jīng)歷使其擁有
深厚財(cái)務(wù)知識(shí)體系功底和豐富成本管理經(jīng)驗(yàn)，在為眾多客戶(hù)提供專(zhuān)業(yè)服務(wù)的過(guò)程中，取
得了良好的效果。在企業(yè)財(cái)務(wù)診斷、成本控制、大型企業(yè)涉稅風(fēng)險(xiǎn)控制、稅務(wù)籌劃及風(fēng)
險(xiǎn)投資、收購(gòu)兼并等領(lǐng)域有深刻的理解、研究及實(shí)踐。
授課特點(diǎn)：深刻理解企業(yè)客戶(hù)的需求，充分與學(xué)員互動(dòng)，善于案例教學(xué)，思路清晰明了、
方向感強(qiáng)，深入淺出，形象生動(dòng)的風(fēng)格輔之以扎實(shí)的理論基礎(chǔ)和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。
品牌課程：《新企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則暨國(guó)際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》、《企業(yè)高級(jí)稅收籌劃》、《非財(cái)務(wù)人員的
財(cái)務(wù)管理》、《會(huì)計(jì)錯(cuò)弊審計(jì)技巧》、《會(huì)計(jì)報(bào)表分析與風(fēng)險(xiǎn)防范》、《全面預(yù)算與成本管理》
培訓(xùn)過(guò)的企業(yè)：
招商銀行、大亞灣核電、北京電信、美國(guó)友邦保險(xiǎn)、家樂(lè)福（中國(guó)）、正中地產(chǎn)、
富士康企業(yè)集團(tuán)、南方航空、深圳廣電集團(tuán)、中國(guó)電信、深南玻、TCL、溢宇科技、
嘉麗糧油、深圳海天出版社、哈爾濱啤酒集團(tuán)、深天馬、廣州文沖造船廠(chǎng)、佛山國(guó)資委、
索普洛國(guó)際、東箭集團(tuán)、羅格朗電器等數(shù)百家企業(yè)。
課程對(duì)象
企業(yè)老板、副總、HR經(jīng)理、中層管理干部等
備 注
課程名稱(chēng)：非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理高級(jí)研修班
| 咨詢(xún)電話(huà)：020-29042042 QQ： 59870764 |
報(bào) 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加，請(qǐng)?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表）E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專(zhuān)人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開(kāi)課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請(qǐng)以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書(shū)面通知為準(zhǔn)，敬請(qǐng)留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話(huà)：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：aokangtiyu.cn（中國(guó)培訓(xùn)易）
課程名稱(chēng)：非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理高級(jí)研修班 時(shí)間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱(chēng)： | |||||
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聯(lián)系電話(huà) | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | | ||
參會(huì)人數(shù): 名 | |||||
參會(huì)人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話(huà) | 手機(jī) | E-mail | |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請(qǐng)選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開(kāi)戶(hù)人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司 開(kāi)戶(hù)行: 中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號(hào): 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費(fèi)用自理，開(kāi)課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時(shí)間 2024 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（ ）間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間（ ）間 | |||||
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