中國培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn)
生產(chǎn)管理公開課
中國培訓(xùn)易（aokangtiyu.cn）
| 天津 2015年1月26–27日 | 天津 2014年10月30–31日 |
| 天津 2014年7月29-30 |
課程費用：1500元/人（含資料費、授課費、發(fā)票）
培訓(xùn)目標(biāo)
1、了解一線班組長在企業(yè)管理中的重要作用以及扮演的角色，怎樣提升班組長領(lǐng)導(dǎo)和管理水平 。
2、掌握怎樣縮短生產(chǎn)周期,分析和改進產(chǎn)品質(zhì)量,消除無用的動作，提高工作效率。
3、如何有效減少窩工和生產(chǎn)不均衡帶來的浪費，掌握科學(xué)的工作方法。
4、打破常規(guī)，開展創(chuàng)造性的思考和系統(tǒng)性思考，實現(xiàn)技術(shù)和管理的突破。
課程詳情
班組常見的4個特點
一線班組長的角色
一線班組長必備的精神
一線班組長應(yīng)具備的能力
一線班組長如何有效的輔導(dǎo)下屬
班組日工作標(biāo)準(zhǔn)化
視頻案例分析
第二部分 一線班組長的指揮和分析藝術(shù)
與下屬的溝通協(xié)調(diào)的技巧
如何對待上司
一線班組長的心態(tài)和胸懷
管理的實質(zhì)
現(xiàn)場生產(chǎn)的七大浪費
如何有效節(jié)約生產(chǎn)過程的時間
六何分析法
現(xiàn)場改善的4個原則
互動練習(xí)：溝通演練
第三部分 一線班組長要抓好5S活動和目視化管理
現(xiàn)場管理系統(tǒng)
人、物、場所的三種狀態(tài)
定置管理的根本原則
定置管理的5S活動
安全生產(chǎn)管理
塑造一目了然的工作場所
目視管理的方法
目視管理的標(biāo)志
合理布置工地的學(xué)問
良好的定置管理
現(xiàn)場分析和改善的目的
沙盤演練
第四部分 一線班組長應(yīng)具備的管理能力
對質(zhì)量的有效控制
對操作者的管理
對設(shè)備的控制對策
對材料的管理
對工藝方法的管理
對檢測設(shè)備和器具的管理
對環(huán)境的管理
質(zhì)量改進的八個步驟
案例分析（烤面包）
第五部分 如何培養(yǎng)一線班組長創(chuàng)造性思維模式
頭腦風(fēng)暴法
思路提示法
頭腦風(fēng)暴練習(xí)
講師簡介
李老師 老師
實戰(zhàn)派培訓(xùn)講師 培訓(xùn)技術(shù)總監(jiān)
李老師，曾就職于汽車工業(yè)公司三峰客車從事生產(chǎn)現(xiàn)場工作，早年在臺灣寶奇公司任大區(qū)銷售經(jīng)理，美國威爾公司任副總經(jīng)理兼培訓(xùn)經(jīng)理，天津開發(fā)區(qū)佳程實業(yè)公司任總經(jīng)理，有近20余年的企業(yè)管理經(jīng)驗。自2005年開始專業(yè)從事制造型企業(yè)的管理培訓(xùn)及咨詢工作。擅長自主研發(fā)課程。
李老師的授課特點是將理論與實際相結(jié)合，既有理論高度，又有實戰(zhàn)操作性。他依據(jù)管理學(xué)的理論基礎(chǔ)，通過與學(xué)員互動議題，分析案例，模擬運作，以最精彩的講授研討方式，將課程的基礎(chǔ)理論內(nèi)涵和應(yīng)用模式外延呈現(xiàn)給學(xué)員。
李老師授課風(fēng)格風(fēng)趣幽默，旁征博引，既有西方風(fēng)格，又有中國特點，既強調(diào)學(xué)員的參與，又突出指導(dǎo)和提升；既注重案例分析，又不失理論啟發(fā)；尤其是他以豐富的管理經(jīng)驗和背景知識，將培訓(xùn)與學(xué)員的實際工作緊密結(jié)合，營造出啟發(fā)性、應(yīng)用性強烈的學(xué)習(xí)氣氛，獲得學(xué)員的廣泛好評。
課程對象
備 注
課程名稱：金牌班組長技能提升
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報名名額和及時參加，請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時間、地點、住宿等詳細(xì)信息請以《培訓(xùn)報名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn)，敬請留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：aokangtiyu.cn（中國培訓(xùn)易）
課程名稱：金牌班組長技能提升 時間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱： | |||||
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公司地址 | | 郵編 | | ||
參會人數(shù): 名 | |||||
參會人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機 | E-mail | |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號: 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費用自理，開課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時間 2025 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（ ）間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費 □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費 □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費 □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費 二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費 | |||||