中國培訓易(aokangtiyu.cn)
生產管理公開課
中國培訓易（aokangtiyu.cn）
| 天津 2015年1月15–16日 | 天津 2014年11月6–7日 |
| 天津 2014年05月15-16 |
課程費用：2500元/人（含資料費、授課費、發(fā)票）
培訓目標 1、認識精益生產的核心觀念 2、運用精益各項工具 3、了解整體運行效率和快速設置技巧 4、掌握連續(xù)流生產的方法 5、熟悉改善工具 6、掌握實施策略和指標跟蹤體系
課程詳情
1、TPS和精益的歷史及發(fā)展
2、TPS本質的分組研討
3、TPS 和批量生產方式的不同：案例/數據/背后的理念
二、. 精益體系的構成
1、精益體系簡介（包括全員參與機制、 精益發(fā)展路徑圖、如何開始精益、如何系統精益）
2、精益體系路徑圖
3、精益模塊路徑圖
4、精益工具簡介
5、精益工具間的邏輯關系
6、精益工具的來源――精益思想5大原則和核心
三、. 深刻理解識別和消除浪費
1、認識浪費
2、增值與非增值
3、不同水平的工廠的非增值等級對比
4、八種浪費和消除案例
5、非增值工作的兩種類型
6、消除浪費的四步驟
7、案例分享：如何在不加人的情況下把產量從800個提升到2800個
8、消除浪費的五個手法：消除/合并/簡化/替代/重組
9、案例分組研討：學會認知并消除浪費源
10、討論我們現場的主要浪費及對策
四、 精益技術第一步
1、價值流圖
2、為什么我們需要VSM？
3、VSM 概念
4、VSM的3個組成
5、如何繪制當前價值流圖
6、繪制工藝流、信息流、物流
7、案例分享，如何繪制當前價值流圖
8、練習：設計未來價值圖的步驟
9、案例分享，如何用價值流進行系統性改善；
10、設定價值流計劃
11、練習和討論
五、基礎工具
1、工具之一：5S/可視化/標準化
2、視頻案例
3、工具之二：連續(xù)流和單元化
4、如何做連續(xù)流：案例分享
5、工具之三：準時化生產（JIT）的工具
講師簡介
肖老師 老師
精益生產高級顧問
高級培訓講師
EMBA 碩士
Six-Sigma 黑帶
工作經歷：
曾任三星、摩托羅拉等大型電子企業(yè)高級管理者，擅長現場管理、品質管理、生產管理、人才育成等，具有深厚的精益理論功底和現場實戰(zhàn)經驗。
曾系統接受精益和六西格瑪生產方式的培訓，對精益和六西格瑪生產方式在企業(yè)的運用有著獨到的見解，指導過多家國內外知名企業(yè)精益和六西格瑪的培訓和咨詢項目。
課程對象
備 注
課程名稱：精益生產體系與基礎工具運用
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報名名額和及時參加，請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯系確認，并于開課前發(fā)出《培訓報名確認函》。培訓時間、地點、住宿等詳細信息請以《培訓報名確認函》書面通知為準，敬請留意。謝謝！
聯系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網址：aokangtiyu.cn（中國培訓易）
課程名稱：精益生產體系與基礎工具運用 時間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱： | |||||
聯系人 | | 部門 | | 公司網址 | |
聯系電話 | | 傳真 | | 聯系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | | ||
參會人數: 名 | |||||
參會人員資料 | |||||
姓名 | 職務 | 電話 | 手機 | E-mail | |
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付款方式: □ 轉帳 □ 現金 （請選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現金
開戶人: 廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號: 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費用自理，開課前三天預訂） | |||||
是否需要會務組協助安排住宿: □是 □否 入住天數（ ）天 入住時間 2025 年 月 日 □標準雙人間（ ）間 □標準單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識別號： 發(fā)票內容：□1、*現代服務*培訓費 □2、*現代服務*咨詢服務費 □3、*現代服務*咨詢費 □4、*現代服務*培訓咨詢服務費 二、增值稅專用發(fā)票（數電票）： 公司名稱： 納稅人識別號： 發(fā)票內容：□1、*現代服務*培訓費 | |||||