中國(guó)培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn) 綜合管理公開(kāi)課 

 

 

 


  

  

主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國(guó)培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn)

舉辦時(shí)間:
深圳 2014年5月30-31日

課程費(fèi)用:5000元/人(含資料費(fèi)、授課費(fèi)、發(fā)票)
會(huì) 員 價(jià):會(huì)員優(yōu)惠價(jià)請(qǐng)咨詢客服, QQ:674837974 手機(jī)/微信:18588851172 符小姐

內(nèi)容提示
受益于全球標(biāo)桿企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力課題研究成果,結(jié)合幾年來(lái)為眾多持續(xù)發(fā)展企業(yè)的咨詢實(shí)踐,根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的功用與職能,我們特邀資深領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展與人才管理專(zhuān)家嚴(yán)正先生,與我們一同分享《四維領(lǐng)導(dǎo)力之自我領(lǐng)導(dǎo)》的精彩課程,幫助您提升領(lǐng)導(dǎo)技能,并運(yùn)用系統(tǒng)性的思維方式,有效地開(kāi)展工作!
培訓(xùn)目標(biāo)
明確領(lǐng)導(dǎo)者的角色任務(wù)與關(guān)鍵貢獻(xiàn)領(lǐng)域
獲得一份自我領(lǐng)導(dǎo)力測(cè)評(píng)的報(bào)告解讀
描述勝任力、行為與績(jī)效的關(guān)系
建立四維領(lǐng)導(dǎo)力的模型



課程詳情

一、卓有成效的領(lǐng)導(dǎo)者畫(huà)像
1、 領(lǐng)導(dǎo)者面臨什么問(wèn)題
2、 領(lǐng)導(dǎo)者的角色任務(wù)與關(guān)鍵貢獻(xiàn)領(lǐng)域
3、 領(lǐng)導(dǎo)力研究發(fā)展歷程和趨勢(shì)
4、 領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展的523模式
5、 領(lǐng)導(dǎo)力與根性因子的關(guān)聯(lián)
二、沙盤(pán)演練:領(lǐng)導(dǎo)者勝任力辭條、要素及行為編碼練習(xí)
1、 勝任力研究的緣起與價(jià)值
2、 績(jī)效與勝任力的相關(guān)度
3、 勝任力、行為與績(jī)效的關(guān)系
4、 練習(xí):勝任力要素與行為的關(guān)聯(lián)
5、 沙盤(pán)演練:利用勝任力卡片建立領(lǐng)導(dǎo)者勝任力模型
(1)勝任力詞條與要素關(guān)聯(lián)演練
(2)勝任力要素與關(guān)鍵行為演練 三、領(lǐng)導(dǎo)力測(cè)評(píng)及測(cè)評(píng)報(bào)告解讀
四、四維領(lǐng)導(dǎo)力之自我領(lǐng)導(dǎo)框架
1、 我們需要面對(duì)并關(guān)注的人生命題
2、 四維領(lǐng)導(dǎo)力模型
3、 自我領(lǐng)導(dǎo)之4度修煉:廣深高速
4、 分組討論:以上四個(gè)維度的障礙行為或因素有哪些?如何突破?
五、自我領(lǐng)導(dǎo)之4度修煉:廣度
1、 廣度的內(nèi)涵
2、 自我領(lǐng)導(dǎo)之4度修煉:廣度相關(guān)勝任力及行為
3、 廣度與根性因子的關(guān)聯(lián)
4、 案例分析:管理關(guān)系與資源——溫氏集團(tuán)、綠山

5、視頻案例:成事在人


六、自我領(lǐng)導(dǎo)之4度修煉:深度
1、 深度的內(nèi)涵
2、 自我領(lǐng)導(dǎo)之4度修煉:深度相關(guān)勝任力及行為
3、 深度與根性因子的關(guān)聯(lián)
4、 終極價(jià)值觀與工具價(jià)值觀
5、 視頻案例:萬(wàn)科王石
6、 案例分析:MBM模式的五個(gè)維度
7、 傾聽(tīng)內(nèi)心,聚焦使命
七、自我領(lǐng)導(dǎo)之4度修煉:高度
1、 高度的內(nèi)涵
2、 自我領(lǐng)導(dǎo)之4度修煉:高度相關(guān)勝任力及行為
3、 高度與根性因子的關(guān)聯(lián)
4、 積極主動(dòng)VS習(xí)得性無(wú)助
5、 歸因分析
6、 視頻案例:杰克.韋爾奇
7、 領(lǐng)導(dǎo)動(dòng)機(jī)、聚焦影響圈、復(fù)原力

八、自我領(lǐng)導(dǎo)之4度修煉:速度
1、 速度的內(nèi)涵
2、 自我領(lǐng)導(dǎo)之4度修煉:速度相關(guān)勝任力及行為
3、 速度與根性因子的關(guān)聯(lián)
4、 認(rèn)知因素與領(lǐng)導(dǎo)
5、 案例分析:SCM公司的倒閉
6、 案例分析:馬化騰的灰度理論



講師簡(jiǎn)介

  嚴(yán)正 老師
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
知名領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展與人才管理專(zhuān)家,美國(guó)領(lǐng)導(dǎo)力研究中心認(rèn)證講師。原華立集團(tuán)人力資源總監(jiān)、管理學(xué)院院長(zhǎng)。十多年的大型企業(yè)高層管理經(jīng)歷,積累了豐富的人才開(kāi)發(fā)與管理經(jīng)驗(yàn)。對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)有成熟的思考與研究,精通企業(yè)戰(zhàn)略思考、組織管控、領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展與人才開(kāi)發(fā)等,尤其擅長(zhǎng)于企業(yè)人才的開(kāi)發(fā)與管理之各作業(yè)流程操作實(shí)務(wù),包括企業(yè)戰(zhàn)略性人才管理、人才標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)、人才評(píng)價(jià)與任用決策、企業(yè)人才梯隊(duì)建設(shè)等方面。出版專(zhuān)著《勝任素質(zhì)模型構(gòu)建與應(yīng)用》《四維領(lǐng)導(dǎo)力》《管理者勝任素質(zhì)》《中國(guó)企業(yè)的藍(lán)海戰(zhàn)略》《秩序之美》等。
長(zhǎng)期致力于為中國(guó)企業(yè)的成長(zhǎng)與變革提供實(shí)用有效的解決方案,已為上百家大中型企業(yè)、政府機(jī)構(gòu)提供領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展、勝任素質(zhì)建模與應(yīng)用、人才測(cè)評(píng)、人才開(kāi)發(fā)、人才梯隊(duì)建設(shè)、組織績(jī)效管理等管理咨詢服務(wù)。
授課風(fēng)格
既有理論,又有豐富的大型企業(yè)高管的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷。在為企業(yè)做診斷、梳理、咨詢和培訓(xùn)的過(guò)程中,強(qiáng)調(diào)系統(tǒng)思考,重視資源的優(yōu)化配置,善于將目標(biāo)管理與問(wèn)題管理綜合應(yīng)用于企業(yè)管理之實(shí)踐,力求將復(fù)雜問(wèn)題簡(jiǎn)單化,并從根本原因上解決問(wèn)題。
主要課程
《四維領(lǐng)導(dǎo)力》、《勝任素質(zhì)管理》、《戰(zhàn)略性人才管理》……
服務(wù)客戶
聯(lián)想集團(tuán)、中石油、寶鋼、廣東郵儲(chǔ)銀行……
課程可以提供內(nèi)訓(xùn)


課程對(duì)象

適合企業(yè)的總經(jīng)理、總監(jiān)等高層管理者;有多年管理經(jīng)驗(yàn),有潛力成為高管的資深中層管理者


   注


課程名稱:四維領(lǐng)導(dǎo)力之自我領(lǐng)導(dǎo)

 


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課程名稱:四維領(lǐng)導(dǎo)力之自我領(lǐng)導(dǎo)       時(shí)間地區(qū):_____________

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號(hào): 4405 8501 0400 08276

課程金額:__________

住宿要求(費(fèi)用自理,開(kāi)課前三天預(yù)訂)

是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿:  □是   □否  入住天數(shù)(  )天

入住時(shí)間  2024             □標(biāo)準(zhǔn)雙人間(  )間    □標(biāo)準(zhǔn)單人間(  )間                                             

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