中國培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn)
生產(chǎn)管理公開課
中國培訓(xùn)易（aokangtiyu.cn）
| 深圳 2008年7月5-6日 |
課程費用：2500元/人（2500元/人 (含培訓(xùn)費、資料費、午餐、茶點等)）
培訓(xùn)目標
1掌握生產(chǎn)經(jīng)理的應(yīng)有職責(zé)和應(yīng)具備的管理技能；
2把握生產(chǎn)計劃，控制計劃與車間實際運作的一致性；
3有效協(xié)調(diào)設(shè)計、技術(shù)、采購和PMC的工作；
4把握生產(chǎn)進程、質(zhì)量和產(chǎn)品的交付；
5掌握生產(chǎn)現(xiàn)場管理和安全管理技術(shù)；
6掌握團隊、人力資源管理方法，提高效率。
課程詳情
培訓(xùn)時間： 2008年7月05-06日 (深圳)
凡希望參加認證的學(xué)員，在培訓(xùn)結(jié)束后參加認證考試并合格者，頒發(fā)“香港培訓(xùn)認證中心國際職業(yè)資格認證中心HKTCC”《 國際注冊生產(chǎn)管理師(生產(chǎn)管理方向)》職業(yè)資格證書。(國際認證/全球通行/雇主認可/聯(lián)網(wǎng)查詢)。(課程結(jié)束一周后快遞給學(xué)員)。
課程背景：
隨著中國制造業(yè)的快速發(fā)展，企業(yè)競爭越來越激烈，制造型企業(yè)的生產(chǎn)部門正在面臨巨大挑戰(zhàn)。生產(chǎn)運作管理已經(jīng)不再是單純的安排生產(chǎn)進度與完成任務(wù)，而是在生產(chǎn)秩序、交貨期、質(zhì)量、效率、成本、環(huán)保等方面保持足夠高的能力，這就要求制造型企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)理必須掌握先進的工作方法，具有適宜的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，并在工作中不斷提升和超越崗位技能的新挑戰(zhàn)。
本課程講述了生產(chǎn)經(jīng)理應(yīng)具備的技能和先進的管理方法，包括目標管理、人力資源管理，生產(chǎn)組織、授權(quán)、交流、溝通、品質(zhì)、過程控制、采購、物料控制、安全管理技能等，是生產(chǎn)經(jīng)理職業(yè)化訓(xùn)練的首選課之一。
適合對象：企業(yè)總經(jīng)理、廠長、生產(chǎn)總監(jiān)、經(jīng)理、主管、生產(chǎn)主任等，尤其適合制造型企業(yè)的總經(jīng)理帶領(lǐng)全體管理干部集體參會。如在課后能研討會議，針對企業(yè)現(xiàn)狀進行深入分析、對策，對于提高效率、品質(zhì)，降低成本、改善生產(chǎn)環(huán)境等，會收到很好的效果。
一、生產(chǎn)經(jīng)理的角色定位
1生產(chǎn)經(jīng)理的使命與職責(zé)
2生產(chǎn)經(jīng)理的工作界定
3生產(chǎn)經(jīng)理的工作特點和藝術(shù)性
4生產(chǎn)經(jīng)理與廠長、總經(jīng)理和老板的關(guān)系
5生產(chǎn)經(jīng)理的素質(zhì)與崗位技能要求
6生產(chǎn)經(jīng)理的訓(xùn)練與自我能力提升培養(yǎng)
7哈佛PK西點
二、生產(chǎn)統(tǒng)籌與計劃管理
1銷售計劃、備貨量與生產(chǎn)計劃的協(xié)調(diào)
2生產(chǎn)資源與能力分析
3生產(chǎn)計劃、執(zhí)行計劃、實施計劃
4生產(chǎn)計劃與生產(chǎn)統(tǒng)計
三、庫存、材料采購與倉儲管理
1材料計劃與存量管理
2物料需求與采購計劃
3庫存量管理
4特采、挑選、呆、滯料等特殊物料管理
5庫存與出庫管理
6滯銷品、積壓品、殘留樣品管理
7倉儲管理標準
四、產(chǎn)品制造與生產(chǎn)進程管控
1現(xiàn)場的規(guī)范化與標準化管理
2生產(chǎn)進度控制
3生產(chǎn)異常事項管理
4半成品管理
5外協(xié)作與外加工管理
6生產(chǎn)效率分析管理
7現(xiàn)場成本控制
8不良品管理控制
9提高生產(chǎn)效率的方法
10半成品、完成品的入庫管理
11生產(chǎn)核銷管理
五、產(chǎn)品品質(zhì)管控
1品質(zhì)管理系統(tǒng)
2生產(chǎn)中的日常品質(zhì)管理工作
3人員的行為習(xí)慣與品質(zhì)意識
4品質(zhì)計劃
5生產(chǎn)中必用的品管工具
6 POKA-YOKE防錯技術(shù)
7零缺陷與“C=0”
8 5Why、8D
9持續(xù)改進QOS
10 質(zhì)量改善小組的活動
六、生產(chǎn)設(shè)備、機器、工具、夾具與治具管理
1全面設(shè)備管理
2工具的使用與管理
3機器的維護與三級保養(yǎng)
4生產(chǎn)工具等消耗品的修理與維護
5生產(chǎn)輔助用具管理
6產(chǎn)品搬運器械管理
7車間綜合環(huán)境管理
七、生產(chǎn)技術(shù)與產(chǎn)品開發(fā)管理
1生產(chǎn)工程技術(shù)管理
2產(chǎn)品修理、ECN與工藝改良
3樣板管理
4新產(chǎn)品跟蹤管理
5 SOP深化管理
6產(chǎn)品技術(shù)指標的內(nèi)控
7如何有效解決生產(chǎn)技術(shù)問題
八、團隊、人力資源與生產(chǎn)效率管理
1生產(chǎn)部門的組織結(jié)構(gòu)
2生產(chǎn)流程與部門職能劃分
3車間的功能與構(gòu)成
4班組與團隊建設(shè)
5人員工作溝通與越權(quán)管理
6生產(chǎn)特殊人員的管理
7員工層的團結(jié)與合作
8生產(chǎn)人員的績效考核
9生產(chǎn)管理的指標和目標
參考書籍《卓越品質(zhì)管控》海天出版社
講師簡介
李廣泰 老師
香港培訓(xùn)認證中心高級講師，中國權(quán)威生產(chǎn)管理實戰(zhàn)培訓(xùn)專家，《生產(chǎn)現(xiàn)場管控》書作者，曾在美、日、韓資外企，港臺獨資企業(yè)從事管理工作多年，歷任工程部工程師、現(xiàn)場主管、品質(zhì)經(jīng)理、生產(chǎn)副總等職務(wù)，十數(shù)載企業(yè)管理一線的摸爬滾打中積累了豐富的管理經(jīng)驗，尤其深諳工廠生產(chǎn)、品質(zhì)方面的管理運作，對跨國公司輸入的管理思想頗有研究，形成了獨具特色的實干型制造企業(yè)管理方法和體系。李先生將多年積累起來的經(jīng)驗進行濃縮總結(jié)，已出版了包括《品質(zhì)/生產(chǎn)/工程……部門主管跟我學(xué)》系列叢書在內(nèi)的企業(yè)管理實用書籍共15本，受到企業(yè)界的廣泛關(guān)注并給予了極高的評價。
李老師實踐經(jīng)驗豐富、講授過程列舉大量案例、特別強調(diào)實用性和可操作性，深受聽課學(xué)員的好評。至今李先生為滿足企業(yè)的實際需要，已在全國各地成功舉辦了二百多場講座，授課人數(shù)達到萬多人次，并為成百家企業(yè)提供過培訓(xùn)與咨詢服務(wù)。
講授風(fēng)格是深入淺出、集知識性、趣味性一起，活潑生動。形式包括：講授、圖示、多媒體教學(xué)、 對話、互動、案例錄像、客戶代表分享等。講師根據(jù)在世界五百強企業(yè)咨詢和授課的經(jīng)驗，有的放矢地解答學(xué)員的提問和日常工作中的疑難問題。
課程可以提供內(nèi)訓(xùn)
課程對象
企業(yè)總經(jīng)理、廠長、生產(chǎn)總監(jiān)、經(jīng)理、主管、生產(chǎn)主任等，尤其適合制造型企業(yè)的總經(jīng)理帶領(lǐng)全體管理干部集體參會。如在課后能研討會議，針對企業(yè)現(xiàn)狀進行深入分析、對策，對于提高效率、品質(zhì)，降低成本、改善生產(chǎn)環(huán)境等，會收到很好的效果。
備 注
課程名稱：工廠生產(chǎn)經(jīng)理訓(xùn)練營（認證班）
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報名名額和及時參加，請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認，并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報名確認函》。培訓(xùn)時間、地點、住宿等詳細信息請以《培訓(xùn)報名確認函》書面通知為準，敬請留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：aokangtiyu.cn（中國培訓(xùn)易）
課程名稱：工廠生產(chǎn)經(jīng)理訓(xùn)練營（認證班） 時間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
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參會人員資料 | |||||
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開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號: 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費用自理，開課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時間 2024 年 月 日 □標準雙人間（ ）間 □標準單人間（ ）間 | |||||
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