中國(guó)培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn) 財(cái)務(wù)稅務(wù)公開(kāi)課 

 

 

 


  

  

主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國(guó)培訓(xùn)易（aokangtiyu.cn）

舉辦時(shí)間：
北京　2014年5月16日
課程費(fèi)用：800元/人（含資料費(fèi)、授課費(fèi)、發(fā)票）
會(huì) 員 價(jià)：會(huì)員優(yōu)惠價(jià)請(qǐng)咨詢客服， QQ:674837974 手機(jī)/微信：18588851172 符小姐

課程背景

案例背景：被并購(gòu)的P-tec和公司原有團(tuán)隊(duì)從2010年開(kāi)始進(jìn)行團(tuán)隊(duì)合并，并于當(dāng)年年底前完成。合并后的業(yè)務(wù)將居亞洲市場(chǎng)之首，超過(guò)原競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手X公司（原該領(lǐng)域市場(chǎng)份額第一名）。管理層要求在合并過(guò)程中體現(xiàn)合并收益，同時(shí)將區(qū)域管理模式及財(cái)務(wù)賬務(wù)處理模式向總部集中式轉(zhuǎn)變。

然而合并之后的公司在差旅費(fèi)用管理中面臨如下問(wèn)題：

被合并公司的費(fèi)用政策與原公司不一致 

被合并公司員工對(duì)總公司不熟悉，這包括公司政策和人員等 

年度差旅招待費(fèi)用過(guò)高，2010年度花費(fèi)近2500萬(wàn)元

公司機(jī)票及酒店代理管理情況混亂 

原財(cái)務(wù)政策執(zhí)行情況并不理想 

財(cái)務(wù)經(jīng)理花在費(fèi)用審核上的精力過(guò)多，但產(chǎn)出不高 

過(guò)多現(xiàn)金沉淀在備用金項(xiàng)目中，而且工作量大，管理難度高 





針對(duì)以上問(wèn)題，案例公司決定重新調(diào)整差旅費(fèi)用管理政策并決定通過(guò)電子報(bào)銷系統(tǒng)來(lái)進(jìn)行管控。通過(guò)經(jīng)歷項(xiàng)目組的搭建，差旅政策的調(diào)整，新供應(yīng)商的選擇與比較，電子報(bào)銷系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)與實(shí)施，財(cái)務(wù)職能的轉(zhuǎn)變等過(guò)程后，最終取得了在銷售額不斷上升的同時(shí)將差旅費(fèi)用從2500萬(wàn)降低到1700萬(wàn)可喜成績(jī)。

培訓(xùn)目標(biāo)
了解案例公司如何組建差旅費(fèi)用控制項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，如何通過(guò)有效溝通順利開(kāi)展工作
了解案例公司如何進(jìn)行供應(yīng)商的比較和選擇
了解案例公司電子報(bào)銷系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)和實(shí)施流程
學(xué)習(xí)如何根據(jù)自身情況設(shè)立差旅費(fèi)用制度和標(biāo)準(zhǔn)
學(xué)習(xí)差旅費(fèi)預(yù)算制定方法


課程詳情
您是否也面臨差旅費(fèi)用管理的10大難題：
差旅費(fèi)用審批周期長(zhǎng)
差旅費(fèi)用審批流程不透明且跟蹤困難
公司差旅政策執(zhí)行力度不高
公司各地分支機(jī)構(gòu)差旅政策不同很難統(tǒng)一管控
差旅花費(fèi)透明度不高
各地差旅代理機(jī)構(gòu)服務(wù)水平不一致
差旅費(fèi)居高不下而又無(wú)法降低
備用金模式占用企業(yè)大量資金，員工離職帶來(lái)管理風(fēng)險(xiǎn)
酒店和機(jī)票預(yù)訂的跟蹤耗費(fèi)大量時(shí)間

財(cái)務(wù)耗費(fèi)大量時(shí)間審核單據(jù)從而缺少時(shí)間提供有價(jià)值的服務(wù)


某美資大型制造企業(yè) 信用及資金總監(jiān)
他先后在多家跨國(guó)企業(yè)擔(dān)任信用管理以及財(cái)務(wù)經(jīng)理的角色，其中包括英邁（中國(guó)）商業(yè)有限公司、摩托羅拉（中國(guó)）電子有限公司、伊頓（中國(guó)）投資有限公司等國(guó)際知名企業(yè)。曾在公司領(lǐng)導(dǎo)差旅費(fèi)用控制項(xiàng)目的實(shí)施并幫公司節(jié)省了近800萬(wàn)元的差旅費(fèi)用，大大提高了差旅費(fèi)的申請(qǐng)和審批效率并有效降低了內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)。


流程安排：
13:00 簽到
13:30 主持人致辭
13:35 案例企業(yè)差旅費(fèi)用管控項(xiàng)目始末全揭示
- 合并后公司差旅費(fèi)用管理流程面臨的挑戰(zhàn)
- 差旅費(fèi)用管控項(xiàng)目組搭建過(guò)程
- 供應(yīng)商的比較和選擇
- 電子報(bào)銷系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)和實(shí)施
- 新系統(tǒng)正式上線前的員工培訓(xùn)
- 財(cái)務(wù)部職能轉(zhuǎn)變以及效率的提升
15:00 茶歇
15:15差旅費(fèi)用預(yù)算以及費(fèi)用報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn)的制定
預(yù)算數(shù)據(jù)的來(lái)源
預(yù)算執(zhí)行情況的跟蹤
不同級(jí)別人員與不同差旅目的地的費(fèi)用報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn)
超預(yù)算或違規(guī)報(bào)銷情況的處理
差旅費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)模板展示
16:30 差旅費(fèi)用報(bào)銷熱點(diǎn)問(wèn)題探討與答疑
制定差旅費(fèi)報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，私車公用應(yīng)設(shè)置哪些規(guī)定？
關(guān)于租車有哪些規(guī)定？
商務(wù)卡有什么樣的政策？使用過(guò)程有哪些注意事項(xiàng)？
發(fā)票丟失如何報(bào)銷？報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn)是怎樣的？
不合規(guī)發(fā)票如何處理？
17:30 會(huì)議結(jié)束



講師簡(jiǎn)介
   老師


課程對(duì)象
旅費(fèi)用開(kāi)支較大，報(bào)銷和審批缺乏完善流程和制度的公司。想要通過(guò)ERP系統(tǒng)來(lái)管理差旅費(fèi)用的公司。想要學(xué)習(xí)和了解大型跨國(guó)企業(yè)差旅費(fèi)用控制手段的公司。


備    注

課程名稱：跨國(guó)企業(yè)差旅費(fèi)用控制案例分享——從2500萬(wàn)到1700萬(wàn)的蛻變之路

 

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為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加，請(qǐng)?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表）E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開(kāi)課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請(qǐng)以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書(shū)面通知為準(zhǔn)，敬請(qǐng)留意。謝謝！

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課程名稱：跨國(guó)企業(yè)差旅費(fèi)用控制案例分享——從2500萬(wàn)到1700萬(wàn)的蛻變之路       時(shí)間地區(qū)：____月____日_____市

公司全稱： 

聯(lián)系人

 

部門

 

公司網(wǎng)址

 

聯(lián)系電話

 

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開(kāi)戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司

開(kāi)戶行: 中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行

帳 號(hào): 4405 8501 0400 08276

課程金額：__________

住宿要求（費(fèi)用自理，開(kāi)課前三天預(yù)訂）

是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿:  □是   □否  入住天數(shù)（  ）天

入住時(shí)間  2025 年    月    日    □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（  ）間    □標(biāo)準(zhǔn)單人間（  ）間                                             

發(fā)票信息：

一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）：

公司名稱（發(fā)票抬頭）：

納稅人識(shí)別號(hào)：

發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi)  □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費(fèi)  □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費(fèi)  □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費(fèi)

 

二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）：

公司名稱：

納稅人識(shí)別號(hào)：

發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi)