中國(guó)培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn)
財(cái)務(wù)稅務(wù)公開課
中國(guó)培訓(xùn)易（aokangtiyu.cn）
| 北京 2014年6月18日 |
課程費(fèi)用：2500元/人（含資料費(fèi)、授課費(fèi)、發(fā)票）
內(nèi)容提示
經(jīng)濟(jì)下行帶來(lái)更激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，賒銷已經(jīng)成為公司捍衛(wèi)市場(chǎng)份額的有力手段。然而信用銷售注定要與風(fēng)險(xiǎn)共舞，尤其在中國(guó)市場(chǎng)尚未形成健全信用機(jī)制的情況下，賒銷帶來(lái)的隱患更是突出，如何將風(fēng)險(xiǎn)扼殺在搖籃中從而使交易能夠順利進(jìn)行，這就需要一套完善的信用評(píng)估體系和流程來(lái)支持。信用管理是一門平衡的藝術(shù)，追求不僅僅是風(fēng)險(xiǎn)控制，而是風(fēng)險(xiǎn)和利益的平衡。優(yōu)秀的信用管理經(jīng)理人可以將信管部門從成本中心變?yōu)槔麧?rùn)中心。
課程詳情
針對(duì)不同類型的應(yīng)收賬款應(yīng)該如何采取催收行動(dòng)？
客戶惡意拖欠應(yīng)該如何應(yīng)對(duì)？
采取法律訴訟都有哪些流程？
參加此次會(huì)議您將獲得：
學(xué)習(xí)電話與郵件催收技巧
收獲不同力度催款函模板
掌握實(shí)地拜訪催收技巧
現(xiàn)場(chǎng)真實(shí)案例實(shí)戰(zhàn)演練
您將聽到他的分享：
集團(tuán)信用及資金總監(jiān) 某美資大型制造企業(yè)他專注于企業(yè)信用風(fēng)險(xiǎn)管理已有15年，先后在多家跨國(guó)企業(yè)擔(dān)任信用管理經(jīng)理，在企業(yè)任職期間，他幫助公司建立和完善公司的信用體系和收款流程，建設(shè)和管理團(tuán)隊(duì)，形成穩(wěn)定而高效率的信用管理團(tuán)隊(duì)，管理信用保險(xiǎn)合約，并確保信用客戶進(jìn)行合理的投保，維護(hù)日常正常運(yùn)轉(zhuǎn)；建立起14個(gè)人的信用管理團(tuán)隊(duì)，覆蓋信用評(píng)估、應(yīng)收賬款管理/賬務(wù)處理、收款工作；擅長(zhǎng)領(lǐng)域：信用管理體系搭建，信控團(tuán)隊(duì)搭建，信用風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，應(yīng)收賬款的催收，法律訴訟。
流程安排：
2014年6月18日 星期三
08:30 會(huì)議簽到
08:55 主持人致辭
09:00應(yīng)收賬款管理最佳實(shí)踐
應(yīng)收賬款監(jiān)控指標(biāo)體系與管理要點(diǎn)
持有應(yīng)收賬款的成本
壞賬對(duì)企業(yè)利潤(rùn)的影響
應(yīng)收賬款與企業(yè)利潤(rùn)的關(guān)系
影響應(yīng)收賬款水平的因素
賬齡分析象限圖
應(yīng)收賬款賬齡管理
建立收款證據(jù)鏈
對(duì)賬制度與步驟
如何對(duì)待客戶的延期付款請(qǐng)求
典型發(fā)生錯(cuò)誤的環(huán)節(jié)
10:30茶歇
10:45應(yīng)收賬款催收攻略-日常到期賬款催收
例行電話與郵件提醒
銷售與客戶溝通傳遞還款信息
付款通知應(yīng)涵蓋的內(nèi)容
如何應(yīng)對(duì)客戶延遲付款申請(qǐng)
付款通知與郵件提醒模板展示
實(shí)戰(zhàn)案例演練
12:00 午宴
13:15 應(yīng)收賬款催收攻略-逾期賬款催收
賬款催收所需資料準(zhǔn)備
第一時(shí)間了解逾期的原因
如何與銷售部門合作向客戶施壓
商業(yè)懲罰措施的使用（停止賒銷、停止供貨、逾期利息、取消信用額度）
催款函撰寫技巧和模板展示
實(shí)戰(zhàn)案例演練
14:00 應(yīng)收賬款催收攻略-客戶實(shí)地拜訪催收
拜訪前的準(zhǔn)備工作
溝通過(guò)程掌握主動(dòng)權(quán)
了解拖欠風(fēng)險(xiǎn)根源（法律糾紛、現(xiàn)金流問題、運(yùn)營(yíng)問題等）
情景演練
14:30呆壞賬催收-法律訴訟流程
訴前準(zhǔn)備
選擇管轄法院
訴訟保全
考慮訴訟成本
判決執(zhí)行
實(shí)戰(zhàn)案例演練
15:15茶歇
15:30應(yīng)收賬款催收熱點(diǎn)問題分組探討
本環(huán)節(jié)學(xué)員將被分成幾個(gè)小組，就應(yīng)收賬款催收領(lǐng)域各家企業(yè)碰到的棘手問題進(jìn)行交流探討，討論完畢，每組總結(jié)討論成果。
話題1.如何應(yīng)對(duì)客戶常用的拒付款理由
話題2.承兌匯票疑難問題與風(fēng)險(xiǎn)防范
17:00結(jié)束
講師簡(jiǎn)介
老師
課程對(duì)象
有賒銷業(yè)務(wù)，回款天數(shù)較長(zhǎng)，賬款催收比較困難的企業(yè)；想要了解呆壞賬催收法律訴訟流程的企業(yè)
備 注
課程名稱：信用管理系列—優(yōu)化管理流程，加速收款進(jìn)程
| 咨詢電話：18588851172 QQ： 59870764 |
報(bào) 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加，請(qǐng)?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表）E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請(qǐng)以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn)，敬請(qǐng)留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：aokangtiyu.cn（中國(guó)培訓(xùn)易）
課程名稱：信用管理系列—優(yōu)化管理流程，加速收款進(jìn)程 時(shí)間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱： | |||||
聯(lián)系人 | | 部門 | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | | ||
參會(huì)人數(shù): 名 | |||||
參會(huì)人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機(jī) | E-mail | |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請(qǐng)選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號(hào): 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費(fèi)用自理，開課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時(shí)間 2025 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（ ）間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識(shí)別號(hào)： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費(fèi) □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費(fèi) □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費(fèi) 二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識(shí)別號(hào)： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) | |||||