第一模塊：戰(zhàn)略共贏——建立股東和中高層共贏戰(zhàn)略，讓公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化成中層目標(biāo)
理念：在公正的環(huán)境下，承擔(dān)的責(zé)任越大財(cái)富就越多

◆第一步：明確共贏思維，回答我們?yōu)槭裁丛谝黄�？如何向前看�?
-企業(yè)戰(zhàn)略的本質(zhì)：我們?cè)谝黄馂榱碎_(kāi)發(fā)更大的田，分到更多的地
-企業(yè)成長(zhǎng)的本質(zhì)：股東、客戶、員工三方利益體的管理和價(jià)值創(chuàng)新
-先造田，再分地--找準(zhǔn)方向，定好位置，規(guī)劃中高層的期望
◆第二步：寬帶的崗責(zé)體系——每個(gè)人都有足夠升職的空間和動(dòng)力
-寬帶原則——讓不同層級(jí)都擁有更大的奮斗空間和升遷期望
-選取基準(zhǔn)崗位——每層的若干崗位中選取一個(gè)做為基準(zhǔn)崗位
-評(píng)分、分級(jí)——對(duì)在同一層的員工進(jìn)行評(píng)分、分級(jí)

◆第三步：確定崗位貢獻(xiàn)說(shuō)明書(shū)——建立戰(zhàn)略與人“一對(duì)一”的責(zé)任
-分析產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)要素，確定公司戰(zhàn)略曲線和共贏戰(zhàn)略主題
-明確關(guān)鍵產(chǎn)出部門(mén)和崗位，明確各自部門(mén)崗位年度戰(zhàn)略主題
-明確崗位貢獻(xiàn)——不看苦勞看功勞，不看說(shuō)什么，只看做什么

第二模塊：薪酬共贏——激勵(lì)股東一樣激勵(lì)中高層，讓中高層具備老板責(zé)任和意識(shí)
理念：把個(gè)人保護(hù)自己利益的動(dòng)機(jī)變?yōu)閯?chuàng)造公司業(yè)績(jī)

◆第一步：就共贏戰(zhàn)略制度化達(dá)成共識(shí)，確定利益的一體化模式
-高層薪酬依據(jù)——將高層業(yè)績(jī)與公司戰(zhàn)略目標(biāo)及整體業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)
-中層薪酬依據(jù)——體現(xiàn)于負(fù)責(zé)對(duì)應(yīng)部門(mén)關(guān)鍵業(yè)績(jī)的提升

◆第二步：明確公司增長(zhǎng)與中高層回報(bào)的方式
-措施一：年度薪制——建立企業(yè)與中高層之間的相互保障和承諾
-措施二：建立年終效益獎(jiǎng)金制——把一部分收入放到年終發(fā)放
-操作模板：中高層個(gè)人臺(tái)帳操作方法和模板
-措施三：建立中高層管理人員的中長(zhǎng)期激勵(lì)措施

◆第三步：掌握中高層績(jī)效管理體系的整體操作步驟
-采集、匯總業(yè)績(jī)達(dá)成數(shù)據(jù)（人力資源部、各中高層經(jīng)理參與）
-關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)和能力評(píng)估（人力資源部、各中高層經(jīng)理參與）
-根據(jù)薪酬制度制定獎(jiǎng)懲（公司股東、總經(jīng)理、人力資源部參與）

第三模塊：績(jī)效共贏——業(yè)績(jī)指標(biāo)決定是否創(chuàng)造價(jià)值，讓20%措施產(chǎn)生80%的價(jià)值
理念：從戰(zhàn)略分解指標(biāo)，確保措施和行動(dòng)都產(chǎn)生業(yè)績(jī)

◆第一步：總經(jīng)理與全體中高層親自參與，建立公司層面的KPI
-首先，公司所有的績(jī)效結(jié)果標(biāo)準(zhǔn)都必須與公司的目標(biāo)相一致
-其次，要從中歸納出公司的關(guān)鍵成功因素（CSF）
-第三，接下來(lái)是如何衡量這些關(guān)鍵成功因素，得到公司的KPI

◆第二步：魚(yú)骨圖法挖掘部門(mén)KPI與關(guān)鍵崗位KPI
-首先是從公司KPI出發(fā)出發(fā)對(duì)部門(mén)KPI進(jìn)行定位
-從關(guān)鍵成果領(lǐng)域出發(fā)定義各級(jí)主管的KPI，將戰(zhàn)略進(jìn)行到底
-必須抓住20%的關(guān)鍵行為，對(duì)之進(jìn)行分析和衡量，抓住評(píng)價(jià)的重心

◆第三步：根據(jù)個(gè)人崗位主要職責(zé)，開(kāi)發(fā)相對(duì)應(yīng)的KPI體系
-這里也要先確定關(guān)鍵成功因素，再進(jìn)一步確定相應(yīng)KPI
-部門(mén)對(duì)上級(jí)績(jī)效的貢獻(xiàn)（從總目標(biāo)自上而下分解確定重點(diǎn)）
-關(guān)鍵人員對(duì)相關(guān)部門(mén)績(jī)效的貢獻(xiàn)（從橫向流程分析確定重點(diǎn)）

第四模塊：成長(zhǎng)共贏——啟動(dòng)中高層自成長(zhǎng)系統(tǒng)，最差的能力也能打造一流的人才！
理念：放棄被動(dòng)培訓(xùn)，創(chuàng)造自愿成長(zhǎng)的企業(yè)環(huán)境

◆第一步：建立中高層的成長(zhǎng)牽引的管道——設(shè)計(jì)公司職業(yè)發(fā)展體系
-根據(jù)戰(zhàn)略要求，設(shè)計(jì)職業(yè)發(fā)展通道模型案例
-管理者任職資格標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)案例
-專業(yè)/技術(shù)類任職資格標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)案例

◆第二步：對(duì)自己負(fù)責(zé)，個(gè)人戰(zhàn)略是中高層隱性薪酬，自己要求成長(zhǎng)
-明確定位，成功的定位就成功了一半——從乘客到司機(jī)
-做個(gè)人戰(zhàn)略就是做大方向，做自我成長(zhǎng)
-中高層管理者設(shè)計(jì)個(gè)人戰(zhàn)略的七大模塊

◆第三步：應(yīng)對(duì)新勞動(dòng)法，讓新勞動(dòng)法在陽(yáng)光下運(yùn)行，減少隱性成本
-新勞動(dòng)法對(duì)企業(yè)的影響及企業(yè)面臨的用工風(fēng)險(xiǎn)
-新法下人力資源工作的新思路，企業(yè)應(yīng)對(duì)新法的策略與措施
-新勞動(dòng)合同、保密協(xié)議、培訓(xùn)協(xié)議等關(guān)鍵協(xié)議簽訂技巧及風(fēng)險(xiǎn)控制