中國培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn) 生產(chǎn)管理公開課 

 

 

 


  

  

主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn)

舉辦時間:
北京 2014年09月11-12日北京 2014年8月21-22

課程費用:2980元/人(含資料費、授課費、發(fā)票)
會 員 價:會員優(yōu)惠價請咨詢客服, QQ:674837974 手機/微信:18588851172 符小姐

內(nèi)容提示
本課程旨在使學(xué)員理解和掌握精益思想所包含的要求、方法、知識、技巧和經(jīng)驗,學(xué)員通過培訓(xùn)可以理解和掌握以下內(nèi)容:
1. 精益思想的五項原則
2. 理解浪費及價值
3. 能系統(tǒng)地識別組織的浪費
4. 了解與精益思想有關(guān)的工具的應(yīng)用
5. 理解流動與拉動系統(tǒng)的概念
6. 理解不斷追求完美的改進理念。
課程背景
精益生產(chǎn)方式不僅適用于制造業(yè),也適用于制造業(yè)以外的所有領(lǐng)域,尤其是第三產(chǎn)業(yè),精益思想的應(yīng)用也不僅適用于企業(yè)的制造環(huán)節(jié),也可外延到企業(yè)活動的各個方面,這一思想的應(yīng)用促使管理人員重新思考企業(yè)流程,消滅浪費,創(chuàng)造價值。



課程詳情

1. 精益思想概述
 精益思想的起源-豐田生產(chǎn)方式
 精益思想五項原則
 精益思想的關(guān)注點-八大浪費

2. 精益五項原則的展開
 價值-站在顧客的角度理解價值
 價值流-VSM的應(yīng)用
 流動
 拉動
 追求完美

3. 精益生產(chǎn)方式的常用工具介紹

 5S
 價值流圖的應(yīng)用(現(xiàn)狀圖與將來圖)
 快速工裝轉(zhuǎn)換(SMED)
 全面生產(chǎn)維護(TPM )
 約束管理(TOC)
 防錯(Poka-Yoke)
 看板與拉動
 精益游戲

4. 精益思想實施路徑
 精益診斷
 改進實施
 跟蹤評價
 文化建設(shè)


講師簡介

  江麗華 老師
文思特公司總經(jīng)理,資深咨詢專家/高級培訓(xùn)講師
清華大學(xué)機械制造專業(yè)碩士
擅長主要領(lǐng)域:產(chǎn)品研發(fā)與創(chuàng)新、生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、持續(xù)改進與卓越運營
主要資質(zhì):六西格瑪黑帶大師;六西格瑪設(shè)計黑帶、精益生產(chǎn)專家;IATF/SMMT注冊ISO/TS 16949第一方/第二方(供應(yīng)商)審核員及審核員培訓(xùn)講師;英國IRCA注冊主任審核員。
曾擔(dān)任于航空航天領(lǐng)域及汽車制造領(lǐng)域研發(fā)、生產(chǎn)、質(zhì)量管理工作及中高層管理職位,在企業(yè)實戰(zhàn)工作經(jīng)驗16年,咨詢行業(yè)經(jīng)驗10年。具有非常豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗以及深厚的培訓(xùn)和咨詢功力。講課風(fēng)格深入淺出,氣氛輕松活躍,項目推動和組織能力強,深受學(xué)員及企業(yè)好評。
現(xiàn)場服務(wù)過的部分客戶:
華晨寶馬、泛亞汽車技術(shù)中心、奔馳-戴姆勒.克萊斯勒、采埃孚、江森、阿文美馳、德爾福派克、博世、卡特彼勒、松下電器、PPG涂料、西門子、約翰迪爾、施耐德、三一集團、中海油、惠氏等。


課程對象

本課程既適用于服務(wù)業(yè),也適用于制造業(yè)。特別針對有改進需求的組織,普及性很強,涉及面廣,適用于組織內(nèi)不同職能部門的管理人員,尤其適合于想了解最新管理思想和改進方法的組織的高層管理者。


   注


課程名稱:精益思想

 


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課程金額:__________

住宿要求(費用自理,開課前三天預(yù)訂)

是否需要會務(wù)組協(xié)助安排住宿:  □是   □否  入住天數(shù)(  )天

入住時間  2024             □標準雙人間(  )間    □標準單人間(  )間                                             

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