中國培訓易(aokangtiyu.cn)
生產(chǎn)管理公開課
中國培訓易（aokangtiyu.cn）
| 上�！�2014年05月25-26日 |
課程費用：1500元/人（含資料費、授課費、發(fā)票）
內容提示
本課程能讓您：
1、了解到始于日本企業(yè)風靡世界制造業(yè)的6S管理制度、看板管理、目視管理等生產(chǎn)現(xiàn)場管理方法。
2、了解到6S及目視管理在企業(yè)各部門的應用方法及技巧。各類實用技巧的案例分析。
3、學習應用這些技巧，可以提高工作小組的生產(chǎn)力，取得其他組員的尊重和信賴，協(xié)助員工解決不良工作習慣所引起的問題、提高工作士氣和加強團隊精神。
4、6S管理方式是提高你員工的素養(yǎng)的最佳方法。
5、掌握全套6S管理推行的各類手法、眾多案例全部來自第一現(xiàn)場。
6、電子行業(yè)6S現(xiàn)場、化工行業(yè)6S現(xiàn)場、機械行業(yè)6S現(xiàn)場……等多個行業(yè)的6S現(xiàn)場全景呈現(xiàn)。
7、一流大公司的6S定置管理樣板、劃線標準、顏色標準、安全標準首次呈現(xiàn)。
培訓目標
本課程能讓您：
1、了解到始于日本企業(yè)風靡世界制造業(yè)的6S管理制度、看板管理、目視管理等生產(chǎn)現(xiàn)場管理方法。
2、了解到6S及目視管理在企業(yè)各部門的應用方法及技巧。各類實用技巧的案例分析。
3、學習應用這些技巧，可以提高工作小組的生產(chǎn)力，取得其他組員的尊重和信賴，協(xié)助員工解決不良工作習慣所引起的問題、提高工作士氣和加強團隊精神。
4、6S管理方式是提高你員工的素養(yǎng)的最佳方法。
5、掌握全套6S管理推行的各類手法、眾多案例全部來自第一現(xiàn)場。
6、電子行業(yè)6S現(xiàn)場、化工行業(yè)6S現(xiàn)場、機械行業(yè)6S現(xiàn)場……等多個行業(yè)的6S現(xiàn)場全景呈現(xiàn)。
7、一流大公司的6S定置管理樣板、劃線標準、顏色標準、安全標準首次呈現(xiàn)。
課程詳情
一、 6S運動的產(chǎn)生
二、 什么是6S
三、 何謂10S運動？
四、 推行6S的目的
五、 6S的適用范圍
第二章、6S簡介
一、 6S的涵義
二、 6S簡明定義
三、 5個S之間的關系
四、 推行6S給企業(yè)帶來的作用：八零工廠
五、 工廠不良現(xiàn)狀分析
第三章、整理的推動方法
六、 整理的含義
七、 整理的作用
八、 整理推行要領
九、 整理推行的步驟
十、 整理推行技巧
第四章、整頓的推動方法
一、 整頓的含義
二、 整頓的作用
三、 整頓的推行要領
四、 整頓的推行步驟
五、 物料整頓方法
六、 工具整頓方法
七、 精密刀具整頓方法
八、 測量設備儀器整頓方法
九、 化學物品及溶液整頓方法
十、 標識方法
第五章、清掃的推動方法
一、 清掃的含義
二、 清掃的作用
三、 清掃推行要領
四、 實施步驟
第六章、清潔的推動方法
一、 清潔的含義
二、 清潔的作用
三、 清潔的推行要領
四、 清潔的推行步驟
五、 清潔實施方法---紅牌作戰(zhàn)
六、 清潔實施方法---查檢表
七、 清潔實施方法--- 3U Memo
八、 清潔實施方法--- QC7大手法
第七章、目視管理
一、 目視管理簡介
二、 目視管理方法--顏色安全管理
三、 常見目視管理方法—照/圖片作成的指示書
四、 常見目視管理方法—燈號、標識線
五、 其它常用目視管理方法
第八章、素養(yǎng)的推動方法
一、 素養(yǎng)的含義
二、 素養(yǎng)的表現(xiàn)
三、 素養(yǎng)的作用
四、 素養(yǎng)的推行要領
五、 素養(yǎng)推行的步驟
六、 素養(yǎng)是怎樣形成的？
七、 6S要點總結
第九章、安全的推動方法
一、 安全的含義
二、 海因里希法則
三、 安全推行重點
四、 車間安全管理內容
第十章、 6S活動推行步驟
一、 推行6S成功的條件
二、 6S推行的要點
三、 6S推行的方法
四、 6S推行步驟
五、 6S推行8大要訣
第十一章、 6S活動各類文件表格
一、 6S方針目標及手冊
二、 6S各類管理制度
三、 如何將ISO質量體系與6S結合？
四、 各類現(xiàn)場管理標準
五、 一流企業(yè)現(xiàn)場看板、標示、劃線標準
六、 案例分析
第十二章、 6S推行過程中常見問題及疑惑解決
一、 員工不配合怎么辦？
二、 領導不重視怎么辦？
三、 生產(chǎn)繁忙怎么辦？
四、 員工素質差怎么辦？
五、 ……
講師簡介
劉老師 老師
國家注冊咨詢師、實戰(zhàn)型培訓師，中山大學企業(yè)管理學士。曾在大型國企及國、臺、港企擔任工藝工程師、生產(chǎn)經(jīng)理、培訓經(jīng)理、辦公室主任等重要職務。負責生產(chǎn)經(jīng)營管理、5S推行、精益生產(chǎn)、人力資源、培訓等，十多年管理實戰(zhàn)工作經(jīng)驗。
【主要課程和咨詢方向】 ESD靜電控制（優(yōu)勢）、ISO9001、14001、18001 、6S與目視管理、潔凈間管理、優(yōu)秀員工、優(yōu)秀班組長培訓、質量意識、TQM全面質量管理、安全管理培訓、服務禮儀等。
【咨詢培訓特色】授課注重與學員之間的互動，將體驗式拓展培訓和傳統(tǒng)的課堂授課培訓優(yōu)點結合在一起。從破冰到展開，從體驗到總結，培訓過程樂趣橫生。在一個個案例、故事、游戲中領悟、親身體驗到管理技能的提高。
【服務客戶】劉老師先后為100多家客戶提供過培訓及咨詢：合肥京東方光電科技有限公司、英華達（上海）科技有限公司、芯發(fā)威達電子(上海)有限公司、昆山偉時電子有限公司、如新（中國）日用保健品有限公司、大昌洋行（上海）有限公司、薩康電子（上海）有限公司 、日本電產(chǎn)三協(xié)（浙江）有限公司、南京豐盛超導技術有限公司、上海伯豪生物技術有限公司、卓勝微電子（上海）有限公司、東風派恩汽車鋁熱交換器有限公司、振石集團東方特鋼股份有限公司、山西易高煤層氣有限公司 、旺杰芯微電子（上海）有限公司、麥理丘路（上海）控制儀表有限公司 、彩皇（上海）精密化學有限公司、圣韻電子（上海）有限公司、刻寶（上海）雕刻設備有限公司……。
課程對象
企業(yè)基層管理人員、部門主管、經(jīng)理等
備 注
課程名稱：6S現(xiàn)場管理和目視管理培訓
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報名名額和及時參加，請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認，并于開課前發(fā)出《培訓報名確認函》。培訓時間、地點、住宿等詳細信息請以《培訓報名確認函》書面通知為準，敬請留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：aokangtiyu.cn（中國培訓易）
課程名稱：6S現(xiàn)場管理和目視管理培訓 時間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱： | |||||
聯(lián)系人 | | 部門 | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | | ||
參會人數(shù): 名 | |||||
參會人員資料 | |||||
姓名 | 職務 | 電話 | 手機 | E-mail | |
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付款方式: □ 轉帳 □ 現(xiàn)金 （請選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開戶人: 廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號: 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費用自理，開課前三天預訂） | |||||
是否需要會務組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時間 2024 年 月 日 □標準雙人間（ ）間 □標準單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識別號： 發(fā)票內容：□1、*現(xiàn)代服務*培訓費 □2、*現(xiàn)代服務*咨詢服務費 □3、*現(xiàn)代服務*咨詢費 □4、*現(xiàn)代服務*培訓咨詢服務費 二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識別號： 發(fā)票內容：□1、*現(xiàn)代服務*培訓費 | |||||