中國培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn) 戰(zhàn)略管理公開課 

 

 

 


  

  

主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn)

舉辦時間:
北京 2017年6月3–4日北京 2017年5月13–14日
北京 2016年7月30–31日

課程費用:5800元/人(含課程、教材、資料、午餐、茶點)
會 員 價:會員優(yōu)惠價請咨詢客服, QQ:674837974 手機(jī)/微信:18588851172 符小姐

培訓(xùn)目標(biāo)
Ø明晰流程管理在呼叫中心績效實現(xiàn)上重要作用
Ø掌握流程設(shè)計步驟與基本方法
Ø探討呼叫中心流程管理和腳本設(shè)計對實現(xiàn)高績效管理的影響
Ø分享在移動互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下對服務(wù)多渠道流程設(shè)計與體驗管理挑戰(zhàn)
Ø 通過本課程學(xué)習(xí),了解和掌握支持員工高質(zhì)量服務(wù)的知識庫設(shè)計原理,以及如何管
理知識庫的技巧,成為企業(yè)服務(wù)品牌的推進(jìn)者.



課程詳情

【課程背景】:
任何一家公司都有不同的工作、不同的崗位,并且需要相應(yīng)的人員來完成。然而,不同的工作流程就會有不同的效率,進(jìn)而言之,就會對整個公司的形象產(chǎn)生不同的影響。在呼叫中心行業(yè)流程的梳理顯得格外重要,因為在呼叫現(xiàn)場每時每刻都存在大量的問題有待及時處理,配合多渠道運營的大背景下,只有良好的流程設(shè)計,才能極大促進(jìn)工作更有效率的開展,與此同時,工欲行其事必先利其器,在順暢的工作流程下,知識庫同時也凸顯它的重要性,善于總結(jié)分類直接影響到我們解決問題的速度,這是不僅僅依靠我們平時的工作積累更需要得到知識庫充分的支撐,才能高效準(zhǔn)確完成客戶的訴求,使問題得以解決使讓客戶滿意。本次課程對以下多渠道下的呼叫中心流程應(yīng)如何設(shè)計完善與知識庫管理技巧有全面的認(rèn)知。

【培訓(xùn)特點】
從流程的定義、設(shè)計方法、效果跟蹤到流程改進(jìn)的系統(tǒng)化方法
圍繞呼叫中心知識收集、分析應(yīng)用與系統(tǒng)設(shè)計全面分析管理重點
實際案例分享,從實踐到理論精細(xì)化講解


【課程大綱】
一、 流程定義與構(gòu)成要素
 流程的構(gòu)成要素
 流程創(chuàng)造價值周期
二、 流程設(shè)計思路與成功因素
 流程設(shè)計的方向=目標(biāo)要求
 流程設(shè)計的成功五要素——SIPOC
 流程設(shè)計的步驟與方法
 流程圖繪制與交付要求
三、 呼叫中心流程管理范圍
 分析與界定業(yè)務(wù)范圍
 建立呼叫中心關(guān)鍵流程體系
 確認(rèn)呼叫中心流程與其他流程的目標(biāo)關(guān)系
 設(shè)立流程管理的KPI體系
四、 流程評價與改進(jìn)任務(wù)
 流程的梳理與分級管理
 業(yè)務(wù)流程體系優(yōu)化的基本過程
 讓流程體系動起來
五、 知識庫設(shè)計邏輯
 呼叫中心知識庫設(shè)計邏輯
 知識庫的內(nèi)容管理、知識分類、版本控制
 知識的多維度展現(xiàn)與關(guān)聯(lián)
 知識庫信息更新與管理
六、 知識庫的腳本設(shè)計
 傳統(tǒng)話術(shù)管理的優(yōu)勢和不足
 “講讀”能力與話術(shù)的編寫
 遵循流程標(biāo)準(zhǔn)的話術(shù)提示
 聽與問的結(jié)合及溝通風(fēng)格的把握


講師簡介

  楊京津 老師
   服務(wù)營銷領(lǐng)域咨詢師,首都經(jīng)貿(mào)大學(xué)企業(yè)管理碩士,COPC國際注冊協(xié)調(diào)員,6sigema綠帶;
   從事呼叫中心行業(yè)近12年(呼叫中心類型涉及:客戶服務(wù)、訂單營運、運營管理、質(zhì)量管理、呼入式電話營銷)。CNCCA(中國電子商會呼叫中心與客戶關(guān)系管理專業(yè)委員會)副理事長、《客戶世界》雜志撰稿人;在大中型呼叫中心戰(zhàn)略規(guī)劃、服務(wù)策略策劃以及運營管理方面積沉淀豐富的經(jīng)驗。擅長于呼叫中心的流程體系設(shè)計與系統(tǒng)平臺規(guī)劃,并對人員管理體系的招聘、培訓(xùn)及績效管理體系構(gòu)建有獨到的成功管理經(jīng)驗;
   曾服務(wù)于創(chuàng)想空間、長城寬帶、搜狐網(wǎng)、藝龍網(wǎng)等公司。于2007年加入當(dāng)當(dāng)網(wǎng)擔(dān)任服務(wù)營銷部高級總監(jiān)后,將當(dāng)當(dāng)網(wǎng)呼叫中心從單純售后服務(wù)功能擴(kuò)展到目前的服務(wù)+營銷功能,使其成為綜合服務(wù)類呼叫中心,F(xiàn)就職于某電子商務(wù)公司服務(wù)營銷中心副總裁;
擅長領(lǐng)域:
呼叫中心績效管理體系咨詢與培訓(xùn)—呼叫中心自建、外包?呼叫中心應(yīng)該看哪些指標(biāo)?應(yīng)該落實在什么標(biāo)準(zhǔn)上?做好呼叫中心的指標(biāo)體系是實現(xiàn)高績效結(jié)果的前奏,從挖掘數(shù)據(jù)到流程設(shè)計都影響了績效體系的運行效果,課程和項目將重點診斷體系建設(shè)的問題點,做到雙Right!
流程設(shè)計與梳理—針對客戶端挖掘需求,確?蛻魸M意度是流程設(shè)計的前提。也是基于這樣的目標(biāo),在設(shè)計流程的便捷和信息互動完整性需求的情況下,將客戶聲音作為設(shè)計原點,體現(xiàn)在人員操作系統(tǒng)以及體現(xiàn)的標(biāo)準(zhǔn)話述上,課程將重點落實在可實現(xiàn)和可執(zhí)行的效果


課程對象

呼叫中心經(jīng)理、主管、班組長、專職培訓(xùn)師、兼職培訓(xùn)師


   注


課程名稱:多渠道下的呼叫中心流程設(shè)計與知識庫應(yīng)用管理

 


咨詢電話020-29042042      QQ 59870764
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為確保您的報名名額和及時參加,請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com;721560397@QQ.COM(符小姐、黃小姐)我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn),并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時間、地點、住宿等詳細(xì)信息請以《培訓(xùn)報名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn),敬請留意。謝謝!

聯(lián)系人:符小姐    電話:18588851172    QQ:674837974

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課程名稱:多渠道下的呼叫中心流程設(shè)計與知識庫應(yīng)用管理       時間地區(qū):_____________

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開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司

開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行

: 4405 8501 0400 08276

課程金額:__________

住宿要求(費用自理,開課前三天預(yù)訂)

是否需要會務(wù)組協(xié)助安排住宿:  □是   □否  入住天數(shù)(  )天

入住時間  2024             □標(biāo)準(zhǔn)雙人間(  )間    □標(biāo)準(zhǔn)單人間(  )間                                             

發(fā)票信息:

一、增值稅普通發(fā)票(數(shù)電票):

公司名稱(發(fā)票抬頭):

納稅人識別號:

發(fā)票內(nèi)容:1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費  2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費  3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費  4*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費

 

二、增值稅專用發(fā)票(數(shù)電票):

公司名稱:

納稅人識別號:

發(fā)票內(nèi)容:1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費