第一章
資金財務系統(tǒng)全貌
1.1 數(shù)字萬科：萬科增長秘訣
1.2 萬科資金財務的核心定位
1.3 萬科資金財務全貌
萬科業(yè)績倍增的秘訣
萬科資金財務的4次角色轉(zhuǎn)變
資金財務問題背后的系統(tǒng)思考

第二章

萬科資金財務職能的3次變革
2.1 第一次變革：1988-1995年，財務部門的原始職能
2.2 第二次變革：1996-2003年，資金、財務職能的轉(zhuǎn)型
2.3 第三次變革：2004-2008年，融資、管理的變革
萬科資金、財務系統(tǒng)3大核心職能
萬科資金財務戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變內(nèi)核
總部如何對一線進行政策指導與操作指導
如何開設新公司

第三章

萬科資金財務5+1系統(tǒng)（資金、運營、核算、運中心、稅務、法務、一線財務）
3.1 資金管理系統(tǒng)
3.11 萬科的資金統(tǒng)籌
3.12 現(xiàn)金流控制的核心與對策
3.13 如何進行有效的資金考核
“現(xiàn)金為王”
現(xiàn)金為王的3大指導原則
現(xiàn)金為王的核心方法與案例
現(xiàn)金為王的5大重點與難點解析

3.2 運營管理系統(tǒng)
3.21 財務投資視角的運營管理系統(tǒng)詳解
3.22 運營管理的范圍
3.23 運營的考核制度設制
“穩(wěn)健經(jīng)營”
巧妙的負債率控制
項目獲取的指標控制
首創(chuàng)的金改制度

3.3 核算及EAS系統(tǒng)
3.31 核算規(guī)模與EAS的開發(fā)運用
3.32 系統(tǒng)提速的年度報告
“海量數(shù)據(jù)”
財務軟件系統(tǒng)的戰(zhàn)略合作與發(fā)展
便捷高效的統(tǒng)計與分析
年度財務報表的編制速度提升

3.4 財務云中心管理
3.41 財務云中心的設立
3.42 云中心的職責和范圍
3.43 云中心的未來
“能量聚集”
云中心開創(chuàng)的實際意義
云中心的運行與管理
運中心未來的發(fā)展思路

3.5 稅務與法務系統(tǒng)
3.51 稅務如何創(chuàng)造價值
3.52 法務如何控制風險
“風控增值”
規(guī)避重大風險的港灣
指導與服務的窗口

3.6 一線公司財務部門　
3.61 與區(qū)域集團關(guān)系
3.62 部門與崗位的職責
3.63 資金財務的重要角色
“定位轉(zhuǎn)換”
從部門架構(gòu)看定位
從崗位設置看作用
財務部門可以發(fā)揮的重要作用