第一章

萬科成本系統(tǒng)全貌

1.1 萬科成本管理職能的劃分及演變

萬科成本管理系統(tǒng)的“234”原則 8大類成本全方位、全開發(fā)過程
萬科成本管理的制度、工具、流程
萬科成本的4個要求

第二章

萬科項目成本管理的3大階段4大要點

目標成本形成階段

2.11目標成本管理的2個原則
2.12 目標成本形成的鐵三角機制
2.13項目設計成本對標的7大指標
2.14 目標成本修訂的4個條件 從“7對眼睛”案例解讀鐵三角協(xié)同機制設計成本對標7個指標定義、標準、流程
項目設計成本對標控制表
地下車庫成本管理的10個主要錯誤做法和控制方法、4個步驟、5個優(yōu)化要點
高層建筑標準層含鋼量4大類8要素影響要素和3種分析方法
地下室含鋼量4大類8要素影響要素
目標成本修訂案例
目標成本執(zhí)行階段
2.21動態(tài)成本管理的“451”原則
2.22無效成本控制的5個原則和9項方法 動態(tài)成本的4個構成的管理要點和案例
動態(tài)成本的5個管理動作
動態(tài)成本的1個管理工具
無效成本的9項方法應用案例
結算成本分析階段
2.31 結算成本管理5步法
2.32成本管理審計的7個步驟 項目結算成本分析報告
成本管理審計7個步驟、工具和案例

第三章

萬科采購系統(tǒng)全貌

3.1萬科采購管理職能的劃分及演變

3.2 萬科采購管理系統(tǒng)的5項管理原則 5項管理原則以及案例
采購管理概要流程4步法、3類子流程
戰(zhàn)略采購流程的4種子類、7步驟

第四章

萬科采購管理的兩個方面

4.1 采購流程要點

4.11 采購策劃的3個重點
4.12 采購過程中的8個標準動作、4個協(xié)同部門和4定分離案例
4.13 標準招標文件的12項關鍵內容
4.13 技術標評審的4步法
4.14 評標的2類方法
4.15 商務談判的5個步驟 萬科年度、季度、月度、周度采購計劃
從萬科示范區(qū)采購計劃看設計、成本、采購、項目部的協(xié)同
萬科新城市供方資源調研案例
采購過程的4定分離案例
總包采購經驗分享：7項招標過程經驗、4項評標經驗、后續(xù)執(zhí)行的12項風險
萬科的總包費率合同和工程量清單合同
總包、分包、櫥柜、機電、其他材料技術標評審報告案例
4.2 供應商管理的選育用留機制
4.21 供應商管理流程的4大步11小步閉環(huán)管理機制
4.22 供應商的3類評估：資格評審、履約評估、保修評估 供應商管理流程的14個管理表單樣例
3層次的供應商評估參考模型—3個維度、20個指標
3類供應商評估問卷樣例
供應商激勵的7種方法