中國培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn)
生產(chǎn)管理公開課
中國培訓(xùn)易（aokangtiyu.cn）
| 上海 2014年10月30~31日 | 上�！�2014年5月8~9日 |
課程費用：3200元/人（含資料費、授課費、發(fā)票）
內(nèi)容提示
生產(chǎn)計劃與控制是用于管理或控制公司的資源：在制品、原材料、組件和成品；針對整個庫存作業(yè)活動來控制時間、成本和績效表現(xiàn)，同時也包括用于維護良好的客戶關(guān)系。本課程致力于提高和完善生產(chǎn)計劃與控制人員的綜合能力。
課程背景
◆企業(yè)50%的不良品都源自物料問題。
◆企業(yè)資源難以有效統(tǒng)籌。
◆銷售預(yù)測總是有誤差，生產(chǎn)計劃調(diào)度人員素質(zhì)有待提高。
◆庫存問題越來越嚴(yán)重。
◆緊急訂單無法兌現(xiàn)。
◆想構(gòu)建完善的物料控制體系，卻抓不住要領(lǐng)。
◆生產(chǎn)計劃年年制定，實施過程卻事與愿違生產(chǎn)計劃與物料控制部門（PMC）是制造業(yè)企業(yè)的“心臟”，掌控營 運資金、物流、信息等動脈，其制度和流程直接決定企業(yè)能否有效統(tǒng)籌資源，能否實現(xiàn)高效有序生產(chǎn)！華制特設(shè)本課程以在短時間內(nèi)徹底解決您在“生產(chǎn)計劃和物料控制”方面的難題！
培訓(xùn)目標(biāo)
◆掌握價值流分析和有效的滾動預(yù)測方法。
◆幫助計劃人員認(rèn)清自己角色并準(zhǔn)確定位。
◆教會學(xué)員均衡生產(chǎn)計劃與物料控制的方法。
◆掌握訂單與緊急訂單處理的技巧。
◆學(xué)會庫存控制與交貨期管理的特殊要求。
◆學(xué)員迅速、準(zhǔn)確、全面地掌握成本控制的解決方案。
◆幫助企業(yè)解決在生產(chǎn)計劃與物料控制環(huán)節(jié)中存在的隱患。
課程詳情
--企業(yè)特征與計劃方法
--生產(chǎn)計劃形成的策略
--生產(chǎn)計劃擬定時考慮關(guān)鍵要點
*產(chǎn)銷計劃與管理
--產(chǎn)銷計劃的定義
--如何擬訂有效的產(chǎn)銷計劃
--產(chǎn)銷計劃與績效評估
*訂單需求管理與預(yù)測
--需求的性質(zhì)及預(yù)測對象
--訂單與需求管理
--銷售計劃的擬訂
*如何做好主生產(chǎn)排程（MPS）
--MPS 主生產(chǎn)計劃
--主生產(chǎn)計劃（MPS）的作用與意義
--MPS的環(huán)境與架構(gòu)
--MPS的計劃對象與計劃方法
--主計劃人員的職責(zé)與角色定位
--主生產(chǎn)計劃（MPS）控制的重點
--與主計劃有關(guān)的項目參數(shù)
--BOM 物料清單
--安全庫存
--訂單策略
--MPS排程技巧
--如何確定生產(chǎn)量及生產(chǎn)計劃量
--計劃訂單中,詳細(xì)數(shù)據(jù)手法
--訂單排程技巧
--MPS 排程實例
--主生產(chǎn)計劃的重排與修訂
--主生產(chǎn)計劃模擬演練
*如何做好產(chǎn)能規(guī)劃
--產(chǎn)能管理
--影響產(chǎn)能的因素解析
--如何科學(xué)的計算和評價產(chǎn)能
--產(chǎn)能與負(fù)荷
*生產(chǎn)計劃和控制
--生產(chǎn)計劃的主要指標(biāo)
--生產(chǎn)計劃的編制
--進度分析
--生產(chǎn)成本控制
--JIT與KANBAN
講師簡介
孟老師 老師
【經(jīng)驗概述】
歐洲知名企業(yè)亞洲區(qū)供應(yīng)鏈經(jīng)理企業(yè)、供應(yīng)鏈改進經(jīng)理，6 Sigma黑帶，并具有18年供應(yīng)鏈及工廠運營管理經(jīng)驗，及實施6 Sigma工作經(jīng)驗。
孟老師擅長制造企業(yè)及供應(yīng)鏈的項目和管理實施。他熟悉一個工廠從采購、計劃、生產(chǎn)、倉儲、發(fā)運及客戶服務(wù)的整個流程，熟悉ERP流程，帶領(lǐng)并領(lǐng)導(dǎo)了公司運營及項目管理團隊，對供應(yīng)鏈管理理念有獨到的理解。
【教育背景】
--黑帶及綠帶講師
--Six Sigma顧問
--6 Sigma 黑帶（美國質(zhì)量管理協(xié)會）
--美國APICS 生產(chǎn)庫存管理協(xié)會講師
--美國生產(chǎn)及庫存控制 CPIM 認(rèn)證
--上海工業(yè)大學(xué)畢業(yè)
--ps. 美國APICS 生產(chǎn)庫存管理協(xié)會是全球供應(yīng)鏈管理的鼻祖。
--CPIM認(rèn)證包括5門課：供應(yīng)鏈基礎(chǔ)，主生產(chǎn)資源，細(xì)部能力管理，現(xiàn)場管理，供應(yīng)鏈戰(zhàn)略管理。
--涉及內(nèi)容:供應(yīng)鏈基礎(chǔ)、質(zhì)量管理、項目管理、工廠運行管理、采購管理、庫存及倉儲管理、拉動管理、精益生產(chǎn)、戰(zhàn)略管理。
--美國APICS 生產(chǎn)庫存管理認(rèn)證的以上所有課程的講師及咨詢師。
【服務(wù)的主要客戶】
孟老師服務(wù)過的企業(yè)有杜邦、艾默生、德爾福、廣達電子、金碟、用友、美孚、FINISAR、SOLARGAR、CAT、Felextronix、鐵姆肯、西門子、PHILIPS、SAP ……
【咨詢風(fēng)格】
孟老師的課堂作風(fēng)幽默，項目指導(dǎo)嚴(yán)謹(jǐn)并具有很強的邏輯性。曾被CAT指定為中國區(qū)的特邀咨詢師。
能將自身的管理經(jīng)驗結(jié)合實際項目的需求，深入淺出地將供應(yīng)鏈的知識點有效地他的課堂作風(fēng)幽默，項目指導(dǎo)嚴(yán)謹(jǐn)并具有很強的邏輯性。
【授課形式】
知識講解、案例演示講解、實戰(zhàn)演練、小組討論、互動交流、游戲感悟、頭腦風(fēng)暴、強調(diào)學(xué)員參與。
課程對象
制造業(yè)企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、PMC、采購、計劃、調(diào)度、運作、生產(chǎn)、資材/庫存等部門相關(guān)人員。
備 注
課程名稱：PMC—制造業(yè)生產(chǎn)計劃與物料控制
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報名名額和及時參加，請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時間、地點、住宿等詳細(xì)信息請以《培訓(xùn)報名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn)，敬請留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：aokangtiyu.cn（中國培訓(xùn)易）
課程名稱：PMC—制造業(yè)生產(chǎn)計劃與物料控制 時間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱： | |||||
聯(lián)系人 | | 部門 | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | | ||
參會人數(shù): 名 | |||||
參會人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機 | E-mail | |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號: 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費用自理，開課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時間 2024 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（ ）間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費 □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費 □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費 □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費 二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費 | |||||