中國培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn) 人力資源公開課 

 

 

 


  

  

主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國培訓(xùn)易（aokangtiyu.cn）

舉辦時間：
深圳　2014年05月30日
課程費用：1680元/人（含資料費、授課費、發(fā)票）
會 員 價：會員優(yōu)惠價請咨詢客服， QQ:674837974 手機/微信：18588851172 符小姐

內(nèi)容提示
領(lǐng)導(dǎo)層、管理層、基層步調(diào)不一致
員工之間缺乏信任，員工對領(lǐng)導(dǎo)及公司不信任
效率低下，工作遇到瓶頸，成績及業(yè)績無法提升
制造及抱怨問題的多，解決及防御問題的少
課程特色
針對性講解、案例分析、方法指導(dǎo)、參與式研討、課堂分組討論等。
本課程是從加拿大引進的高端版權(quán)課，一改中國傳統(tǒng)的講授方式，采用“互動教學(xué)”和“體驗學(xué)習(xí)”的方式，寓教于樂，以活動為單元進行展開，以案例和故事為背景，并采用高強度的訓(xùn)練，讓參訓(xùn)人員獲得極深的感悟，幫助隊伍在“心智模式”和“執(zhí)行力”方面獲得根本的改變。
體驗游戲－：感恩行動。
體驗游戲二：發(fā)掘自身的潛力—凳子的啟示。
體驗游戲三：創(chuàng)新思維—金字塔的秘密。
體驗游戲四：不可能的任務(wù)。
體驗游戲五：紅黑游戲。
體驗游戲六：我分享我成長。
體驗游戲七：生命的平衡。
課程背景
領(lǐng)導(dǎo)層、管理層、基層步調(diào)不一致
員工之間缺乏信任，員工對領(lǐng)導(dǎo)及公司不信任
效率低下，工作遇到瓶頸，成績及業(yè)績無法提升
制造及抱怨問題的多，解決及防御問題的少
培訓(xùn)目標
讓領(lǐng)導(dǎo)層、管理層、基層學(xué)到在團隊中角色扮演的基本方法
建立公司各階層之間的信任，同時產(chǎn)生組織及團隊認同感
學(xué)會做事的基本態(tài)度及提升團隊效率的方法
讓所有員工轉(zhuǎn)變態(tài)度由被動應(yīng)付轉(zhuǎn)為主動工作



課程詳情
第一講、團隊心智模式
心智模式的五大陷阱；
改善心智模式的五大原則；
領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo)的心智差異；
改善團隊的六個步驟。
第二講、團隊績效源于團隊心智的改善
由“盡力而為”到“全力以赴”；
團隊不成功或效率低下的四大原因；
限制可能性的主觀假設(shè)；
如何完成不可能的任務(wù)。
第三講、團隊共贏致勝的法則
先了解贏的規(guī)則，然后開始行動；
一只由獅子率領(lǐng)的綿羊隊伍，能夠打敗一只有綿羊率領(lǐng)的獅子隊伍；
犧牲、奉獻、溝通是共贏的前提；
誠實守信、為他人著想。
第四講、平衡式團隊
平衡的三大原則（突破；借力；旋轉(zhuǎn)）；
企業(yè)成功的五匹馬；
第十代企業(yè)家；
成功五大法則。
第五講、如何建立一個致勝團隊
感恩、欣賞、推崇；
根據(jù)德才矩陣組合人力資源；
確定愿景、明確規(guī)則；
組建團隊、明確分工、監(jiān)督執(zhí)行。
第六講、如何在團隊中體現(xiàn)個人的價值
團隊問題的四個層面；
做好自己—如何確立個人價值；
配合他人—如何提升個人價值；
創(chuàng)造環(huán)境—如何實現(xiàn)個人價值。


講師簡介
  高老師 老師
某上司集團管理學(xué)院副院長，大學(xué)畢業(yè)后，在哈爾濱理工大學(xué)任教四年；曾任哈爾濱遠達集團人力資源總監(jiān)、管理學(xué)院副院長；擁有專業(yè)講師的背景和十幾年人力資源工作的實踐經(jīng)歷，對人力資源和培訓(xùn)工作有著很深的感悟與體會。是《團隊心智訓(xùn)練》中國大陸的授權(quán)講師。
高老師在工作實踐中積累了大量的人力資源管理的實際工作經(jīng)驗和咨詢個案，對如何致力于建立、完善員工關(guān)系和員工溝通，如何提高企業(yè)管理團隊的管理水平和運作體系，如何營造一個良好的企業(yè)文化有著深刻的認識和理解。
擅長課題：員工關(guān)系管理、團隊溝通管理、企業(yè)文化建設(shè)、人力資源規(guī)劃、人力資源未來發(fā)展趨勢等。
授課風(fēng)格：將理論性、實踐性與趣味性相結(jié)合，講解深入淺出，演繹通俗易懂，運用各種風(fēng)趣的案例將管理知識生活化。寓教于樂，活躍的課堂氣氛，體驗、參與、訓(xùn)練、講評、互動式的教學(xué)方法，能讓大家在學(xué)中練，在練中學(xué)。能在上課的一開始便迅速抓住學(xué)員心理，有很強的控場及應(yīng)變能力。


課程對象
企業(yè)各個層面管理人員及相關(guān)人員


備    注

課程名稱：團隊心智模式

 

咨詢電話：020-29042042      QQ： 59870764
網(wǎng)上查詢：中國培訓(xùn)易 http://aokangtiyu.cn


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為確保您的報名名額和及時參加，請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認，并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報名確認函》。培訓(xùn)時間、地點、住宿等詳細信息請以《培訓(xùn)報名確認函》書面通知為準，敬請留意。謝謝！

聯(lián)系人：符小姐    電話：18588851172    QQ：674837974

網(wǎng)址：aokangtiyu.cn（中國培訓(xùn)易）

課程名稱：團隊心智模式       時間地區(qū)：____月____日_____市

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課程金額：__________

住宿要求（費用自理，開課前三天預(yù)訂）

是否需要會務(wù)組協(xié)助安排住宿:  □是   □否  入住天數(shù)（  ）天

入住時間  2024 年    月    日    □標準雙人間（  ）間    □標準單人間（  ）間                                             

發(fā)票信息：

一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）：

公司名稱（發(fā)票抬頭）：

納稅人識別號：

發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費  □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費  □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費  □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費

 

二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）：

公司名稱：

納稅人識別號：

發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費