中國培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn)
生產(chǎn)管理公開課
中國培訓(xùn)易（aokangtiyu.cn）
| 上�！�2014年09月19-20日 | 上�！�2014年09月05-06日 |
| 上�！�2014年06月28-29日 |
課程費用：2800元/人（含培訓(xùn)費、教材費、午餐費、茶點費等）
內(nèi)容提示
伴隨企業(yè)管理的不斷精益化以及企業(yè)信息化技術(shù)的迅速發(fā)展，供應(yīng)鏈管理是近來企業(yè)管理中教前沿的管理思想，也是一個內(nèi)容繁多的命題，可根據(jù)企業(yè)具體要求或者受眾者具體情況，對內(nèi)容進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，對某些內(nèi)容做更深入的講述。
課程背景
伴隨企業(yè)管理的不斷精益化以及企業(yè)信息化技術(shù)的迅速發(fā)展，供應(yīng)鏈管理是近來企業(yè)管理中教前沿的管理思想，也是一個內(nèi)容繁多的命題，可根據(jù)企業(yè)具體要求或者受眾者具體情況，對內(nèi)容進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，對某些內(nèi)容做更深入的講述。
培訓(xùn)目標(biāo)
精益供應(yīng)鏈管理是精益生產(chǎn)中的重要環(huán)節(jié)，追求的是企業(yè)的資源整合，使整個供應(yīng)鏈系統(tǒng)成本達(dá)到最小，保證高效的生產(chǎn)運營。供應(yīng)鏈管理是一種集成的管理思想和方法，它執(zhí)行供應(yīng)鏈中從供應(yīng)商到最終用戶的物流的計劃和控制等職能。供應(yīng)鏈管理(SCM)應(yīng)用是在企業(yè)資源規(guī)劃(ERP)的基礎(chǔ)上發(fā)展起來的，并依托企業(yè)信息化平臺。它把公司的制造過程、庫存系統(tǒng)和供應(yīng)商的數(shù)據(jù)合并在一起，從一個統(tǒng)一的視角展示產(chǎn)品建造過程的各種影響因素。
企業(yè)通過供應(yīng)鏈的優(yōu)化和整合，能夠顯著降低企業(yè)運營成本，提高經(jīng)營效益。
課程詳情
1. 精益生產(chǎn)的發(fā)展歷程
2. 精益生產(chǎn)的管理特點
3. 精益生產(chǎn)的核心與效果
（二）企業(yè)供應(yīng)鏈管理的核心
1. 精益供應(yīng)鏈管理介紹
2. 供應(yīng)鏈管理的基礎(chǔ)和核心內(nèi)容
3. 企業(yè)供應(yīng)鏈管理的組織架構(gòu)
4. 供應(yīng)鏈管理的職能
5. 供應(yīng)鏈管理如何實現(xiàn)企業(yè)資源整合
（三）企業(yè)信息化管理
1. 企業(yè)發(fā)展的必由之路---信息化管理
2. 精益供應(yīng)鏈管理與企業(yè)信息化的關(guān)系
3. 企業(yè)ERP管理與企業(yè)信息化的關(guān)系
4. ERP達(dá)成的效果
5. 企業(yè)資源整合的方法與意義
（四）采購管理
1. 采購組織的建立
2. 供應(yīng)市場分析
3. 供應(yīng)商的選擇與考評
4. 采購成本核算與控制
5. 降低成本的方法
（五）精益供應(yīng)鏈管理的關(guān)鍵---計劃管理
1. 計劃管理的發(fā)展之路
2. 企業(yè)計劃管理的五個層次
3. 從MRP到ERP的發(fā)展之路
4. 指導(dǎo)性計劃與指令性計劃
5. 物料需求計劃
6. 計劃的信息系統(tǒng)建立
（六）精益供應(yīng)鏈中的倉儲管理技術(shù)
1. 倉儲管理的意義
2. 倉儲物料的統(tǒng)計分析方法
3. 庫存周轉(zhuǎn)率介紹
4. 降低庫存的策略與方法
（七）產(chǎn)品設(shè)計與研發(fā)管理的簡單介紹
5. 產(chǎn)品研發(fā)管理的目的
6. 產(chǎn)品設(shè)計中的標(biāo)準(zhǔn)化與成本控制
7. BOM管理介紹
（八）經(jīng)典案例分析
蘋果公司、華為公司、富士康公司、李寧公司、海爾公司等等
（九）互動與討論
學(xué)員問題解答與討論
講師簡介
王老師 老師
高級培訓(xùn)師，制造型企業(yè)生產(chǎn)與供應(yīng)鏈管理專家。
工作經(jīng)歷：
機(jī)械工程專業(yè)，近二十年的企業(yè)管理經(jīng)驗，曾供職深圳華為公司、香港ASM自動化設(shè)備公司等企業(yè)，擔(dān)任機(jī)械設(shè)計工程師、生產(chǎn)部經(jīng)理、供應(yīng)鏈總監(jiān)等職務(wù)，具有比較豐富的實際工作經(jīng)驗和理論基礎(chǔ)。
專業(yè)領(lǐng)域：
中國物流工程協(xié)會供應(yīng)鏈專業(yè)委員會理事，國內(nèi)較早從事供應(yīng)鏈管理與企業(yè)信息化工作的專業(yè)人員。對企業(yè)的組織運作、流程優(yōu)化、供應(yīng)鏈管理體系、采購成本、企業(yè)信息化（ERP）解決方案有深入研究，并發(fā)表過專業(yè)文章。
企業(yè)管理講師和咨詢顧問：
根據(jù)企業(yè)經(jīng)營實際情況，結(jié)合市場環(huán)境和行業(yè)特點，深入剖析企業(yè)運營管理中的具體問題，從組織、計劃、流程、績效等多個側(cè)面導(dǎo)入企業(yè)規(guī)范化管理模式，并以大量商業(yè)案例和企業(yè)發(fā)展歷史為基礎(chǔ)，進(jìn)行針對性較強(qiáng)的課程培訓(xùn)，或者咨詢方案，解決企業(yè)發(fā)展歷程中的真是焦慮和困惑，提供最佳實踐，為企業(yè)的基業(yè)長青保駕護(hù)航。
輔導(dǎo)范圍：
企業(yè)組織運作、供應(yīng)鏈管理、采購管理與成本控制、管理流程優(yōu)化、企業(yè)信息化管理、ERP的實施與運用等。
培訓(xùn)課程包括：
《供應(yīng)鏈管理與ERP》、《制造企業(yè)的供應(yīng)鏈管理》、《采購組織管理與成本控制》、《供應(yīng)商談判與績效管理》、《降低庫存、提高庫存周轉(zhuǎn)率之策略》、《精益生產(chǎn)概要》、《企業(yè)計劃管理實務(wù)》
課程對象
企業(yè)中高級管理人員和生產(chǎn)管理、計劃管理、采購管理、倉儲管理等人員
備 注
課程名稱：精益生產(chǎn)之精益供應(yīng)鏈管理
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報名名額和及時參加，請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時間、地點、住宿等詳細(xì)信息請以《培訓(xùn)報名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn)，敬請留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：aokangtiyu.cn（中國培訓(xùn)易）
課程名稱：精益生產(chǎn)之精益供應(yīng)鏈管理 時間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱： | |||||
聯(lián)系人 | | 部門 | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | | ||
參會人數(shù): 名 | |||||
參會人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機(jī) | E-mail | |
| | | | | |
| | | | | |
| | | | | |
付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號: 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費用自理，開課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時間 2024 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（ ）間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費 □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費 □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費 □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費 二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費 | |||||