中國培訓易(aokangtiyu.cn) 生產(chǎn)管理公開課 

 

 

 


  

  

主辦單位:廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國培訓易(aokangtiyu.cn)

舉辦時間:
上!2014年10月17-18無錫 2014年07月25-26日
上!2014年06月13-14日

課程費用:2600元/人(含培訓費、教材費、午餐費、茶點費等)
會 員 價:會員優(yōu)惠價請咨詢客服, QQ:674837974 手機/微信:18588851172 符小姐

內(nèi)容提示
6S現(xiàn)場管理是企業(yè)管理中最為基礎同時也是最為重要的一項管理內(nèi)容。從其進入中國大陸至今已有不短的時間,并且在中國獲得了較好的推廣和發(fā)展,但是在我們身邊仍有諸多企業(yè)花了較大的精力和財力推行6S管理后并未取得預期的效果,甚至于陷入了“一緊、二松、三跨臺、四重來”的怪圈,企業(yè)管理者喊累,員工更是怨聲載道。產(chǎn)生這種情況的原因有二:其一、對6S現(xiàn)場管理的認知不足;其二、推行方法不對。
所以對企業(yè)來講要推行一種管理方法或者活動,首先必須對該方法和活動有一個清晰而明確的定位和認知,其二必須掌握高效的方法和技巧,這樣才能獲得預期的目的。
課程背景
6S現(xiàn)場管理是企業(yè)管理中最為基礎同時也是最為重要的一項管理內(nèi)容。從其進入中國大陸至今已有不短的時間,并且在中國獲得了較好的推廣和發(fā)展,但是在我們身邊仍有諸多企業(yè)花了較大的精力和財力推行6S管理后并未取得預期的效果,甚至于陷入了“一緊、二松、三跨臺、四重來”的怪圈,企業(yè)管理者喊累,員工更是怨聲載道。產(chǎn)生這種情況的原因有二:其一、對6S現(xiàn)場管理的認知不足;其二、推行方法不對。
所以對企業(yè)來講要推行一種管理方法或者活動,首先必須對該方法和活動有一個清晰而明確的定位和認知,其二必須掌握高效的方法和技巧,這樣才能獲得預期的目的。
培訓目標
積累了上百家企業(yè)6S現(xiàn)場管理推行的成功經(jīng)驗,總結出了一套行之有效的6S推行模式和方法。
本課程緊貼企業(yè)現(xiàn)場管理實際,向您全面闡述6S推行的全貌,手把手地傳授6S推行的方法和技巧,通過本課程的學習,學員能夠獲得以下收益:
1、明確什么是真正的6S現(xiàn)場管理;
2、了解6S推行的基本條件;
3、對6S當中的每個“S”均有全面細致的了解,可以做到精確定位;
4、掌握6S推行的基本步驟、要點和方法;
5、明確如何來建立6S管理系統(tǒng),以確保6S能夠持續(xù)不斷地維持和推廣下去。



課程詳情

第一部分:6S現(xiàn)場管理概述
■ 圖片案例分享:企業(yè)現(xiàn)場狀況大掃描
1、6S的起源及發(fā)展
2、6S現(xiàn)場管理的本質(zhì)是什么
3、中國企業(yè)6S管理推廣的現(xiàn)狀分析
4、為什么中國90%的企業(yè)推行6S都不成功
5、為何5S在日本企業(yè)深入人心,其奧妙何在?---他山之石可以攻玉
6、我們要想成功需要做什么?
第二部分:6個“S”的精準定位
引言:知其然還要知其所以然
1、整理的內(nèi)容及目的
2、如何建立整理的三個重要標準;
3、整頓的內(nèi)容及目的
4、整頓推行的3要點
5、整頓推行的重點及步驟
6、清掃并不等于“大掃除”
7、如何進行責任化的劃分
8、如何開展設備的日常維護與保養(yǎng)
9、如何建立6S檢查考評體系以保持6S的成果
10、素養(yǎng)活動培育的重點
12、如何讓員工養(yǎng)成良好的習慣 --- “習慣成自然”,如何有效地變
13、安全推行的6個重點
14、企業(yè)安全管理的重點方向?--- 重點應該抓哪幾方面的工作
■ 案例分享:結合企業(yè)現(xiàn)場實際案例展開分享
第三部分:6S推行的前期準備
引言:凡事預則立,不預則廢
1、 6S成功的三個重要條件
2、 如何選擇6S導入的時機
3、 公司高層需要作好什么準備
4、 如何選擇導入方式---如何確保事半功倍
5、 如何選擇推行的主導部門和人員
6、 如何選擇專業(yè)機構進行有效合作
7、 對6S準確定位
8、 設定6S推行的方針和目標
9、 規(guī)劃初步方案
第四部分:如何制訂6S推行計劃
引言:好的計劃是成功的根本保障
1、 如何根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀確定6S活動的時間跨度
2、 如何劃分6S實施的基本步驟
3、 如何細分每個基本步驟的工作內(nèi)容和預期目標
4、 6S實施方案和執(zhí)行計劃的制訂技巧
5、 6S推行計劃的常用工具
6、 如何確保計劃如期執(zhí)行到位
7、 在執(zhí)行過程中計劃調(diào)整的技巧
■ 案例分享:某知名企業(yè)6S推行計劃案例分享
第五部分:6S宣傳、培訓和啟動
引言:萬眾同心,其利斷金
1、 為何需要進行6S的宣傳
2、 宣傳的主要方式有哪些?
3、 強化場內(nèi)宣傳和場外宣傳以營造6S的良好氛圍
4、 如何設置公司級6S宣傳欄以實現(xiàn)6S推進的“透明化”管理
5、 6S培訓的重要意義
6、 如何組織公司的6S培訓(培訓對象和培訓形式)
7、 如何策劃6S啟動動員大會(形式、地點、流程等)
8、 動員大會開展的幾種常見形式
9、 動員大會的基本流程設置技巧
10、如何有效利用動員大會調(diào)動全體員工的積極性
■ 案例分享:宣傳、培訓和動員大會均結合實際案例教學
第六部分:如何成立6S推行組織
引言:高效的工作來自高效的統(tǒng)籌
1、為什么需要成立6S推行組織
2、如何成立6S推行委員會----公司級推行組織(橫向)
3、主任委員和副主任委員的設置技巧
4、推行辦公室的重要性
5、如何選定6S推行辦公室的人員
6、6S執(zhí)行委員選定的條件要求
7、6S推行委員會章程和職責的劃分
8、成立部門級6S推行小組以確保6S思想和要求執(zhí)行到位---部門級推行組織(縱向)
9、部門級6S推行小組的人員組成
10、部門級6S推行小組如何運作
■ 案例分享:某知名企業(yè)6S推行委員會和推行小組組織架構和章程案例分享
第七部分:6S的檢查與考評
引言:檢查只是一種手段,并不是最終目的
1、檢查和考評的重要意義
2、如何開展公司級6S檢查活動
3、如何成立公司級6S檢查小組
4、如何制訂檢查評分標準
5、開展檢查活動的技巧和方法
6、如何制訂診斷報告
7、如何跟蹤問題的整改情況
8、考評的出發(fā)點和基本原則是什么
9、如何制訂考評制度
10、部門級檢查活動如何開展
■ 案例分享:某知名企業(yè)6S檢查考評制度分享
第八部分:如何使6S的效果得以長期維持
引言:世間最容易的事情是堅持,最難的事情也是堅持
1、6S的標準化與長效運行機制的策劃
2、如何有效實施6S強化
3、如何將6S納入績效考核體系
4、6S必須常態(tài)化----員工習慣化養(yǎng)成
5、素養(yǎng)---6S的終極目標
6、如何組織6S推行活動的總結和成果發(fā)布會
第九部分:6S推行實用方法和技巧解析
引言:工欲善其事,必先利其器
1、 整理的常見問題和處理技巧
2、 定點拍攝法的應用技巧
3、 整頓區(qū)域規(guī)劃和定置規(guī)劃標準制訂的技巧
4、 如何設計標識系統(tǒng)提升現(xiàn)場的企業(yè)文化氛圍
5、 現(xiàn)場規(guī)劃顏色應用的基本技巧
6、 如何規(guī)劃現(xiàn)場看板系統(tǒng)
7、 6S與企業(yè)文化如何有效融合。
■ 案例分享:結合企業(yè)實際需要和老師的案例針對性地設置分享內(nèi)容


講師簡介

  陳和生 老師
高級培訓師、咨詢師,制造型企業(yè)生產(chǎn)與品質(zhì)管理專家。曾長期于財富500強企業(yè)任職,歷任生產(chǎn)主管(經(jīng)理)、品質(zhì)主管(經(jīng)理)、生產(chǎn)總監(jiān)、管理者代表、副總經(jīng)理等中高級職務。工作面涵及供應鏈(供應商、物料、倉儲)、生產(chǎn)管理(計劃、生產(chǎn)、技術、IE)、質(zhì)量管理(TQM、SPC、標準化、體系)等企業(yè)管理的各主要職能模板,涉及行業(yè)包括:機械加工制造、電子電器、汽車零部件等,具有豐富的制造型企業(yè)生產(chǎn)運作管理實戰(zhàn)經(jīng)驗。
陳老師極度推薦精細化管理理念,痛恨差不多思想及行為,是現(xiàn)場精細化管理的忠實信徒,奉行“管理應從現(xiàn)場來,到現(xiàn)場中去”原則,立志于不斷探索精細化管理的精髓并與廣大企業(yè)管理者分享,以助企業(yè)不斷提高綜合管理水平,實現(xiàn)企業(yè)的良性經(jīng)營。
■ 研發(fā)課題方向:
生產(chǎn)管理實務:生產(chǎn)車間管理、現(xiàn)場精細化管理、現(xiàn)場6S/6S管理、現(xiàn)場可視化管理等;
生產(chǎn)管理技術:工業(yè)工程(IE)應用、全員生產(chǎn)保全(TPM)、精益生產(chǎn)(LP);
質(zhì)量管理實務:全面質(zhì)量管理(TQM)、SPC、FMEA、DOE、8D、QC手法、QCC等;
綜合管理:基層班組管理、班組長能力塑造、班組建設、TWI、中層管理者能力提升等。


課程對象

總經(jīng)理、廠長、生產(chǎn)經(jīng)理、車間主任、班組長、現(xiàn)場管理干部


   注


課程名稱:如何有效推行6S現(xiàn)場管理

 


咨詢電話020-29042042      QQ 59870764
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為確保您的報名名額和及時參加,請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com;721560397@QQ.COM(符小姐、黃小姐)我們將有專人與您聯(lián)系確認,并于開課前發(fā)出《培訓報名確認函》。培訓時間、地點、住宿等詳細信息請以《培訓報名確認函》書面通知為準,敬請留意。謝謝!

聯(lián)系人:符小姐    電話:18588851172    QQ:674837974

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課程名稱:如何有效推行6S現(xiàn)場管理       時間地區(qū):_____________

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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 (請選擇 在□打√) 注:部分地區(qū)不可現(xiàn)金


單位匯款帳戶:(轉(zhuǎn)到該賬戶請一定要用購買方公司賬戶進行公對公轉(zhuǎn)賬)

開戶人: 廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司

開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行

: 4405 8501 0400 08276

課程金額:__________

住宿要求(費用自理,開課前三天預訂)

是否需要會務組協(xié)助安排住宿:  □是   □否  入住天數(shù)(  )天

入住時間  2024             □標準雙人間(  )間    □標準單人間(  )間                                             

發(fā)票信息:

一、增值稅普通發(fā)票(數(shù)電票):

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納稅人識別號:

發(fā)票內(nèi)容:1、*現(xiàn)代服務*培訓費  2、*現(xiàn)代服務*咨詢服務費  3、*現(xiàn)代服務*咨詢費  4*現(xiàn)代服務*培訓咨詢服務費

 

二、增值稅專用發(fā)票(數(shù)電票):

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