中國培訓易(aokangtiyu.cn) 人力資源公開課 

 

 

 


  

  

主辦單位:廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國培訓易(aokangtiyu.cn)

舉辦時間:
深圳 2014年5月24-25日

課程費用:4800元/人(包括培訓費、培訓發(fā)票、培訓教材、茶點等)
會 員 價:會員優(yōu)惠價請咨詢客服, QQ:674837974 手機/微信:18588851172 符小姐

培訓目標
ü 如果為了提高人力資源的地位,本課程有值得HR總監(jiān)深思的4大核心定位;
ü 如果為了梳理人力資源的思路,本課程有值得HR總監(jiān)借鑒的萬科人力資源系統(tǒng)全貌的12大模塊和3次重大變革背后的思考,以及變革得與失的深度探索;
ü 如果為了獲得人力資源的方法,本課程有值得HR總監(jiān)學習的6大關(guān)鍵模塊的18個核心話題,36套人力資源實戰(zhàn)工具和方法。



課程詳情

第一章
人力資源系統(tǒng)全貌 1.1數(shù)字萬科:萬科增長秘訣
萬科業(yè)績增長的斐波那契數(shù)列
萬科業(yè)績增長背后的主要動因
1.2萬科人力資源的4大核心定位
HR如何成為公司戰(zhàn)略的助推器
HR如何成為業(yè)務(wù)部門的合作伙伴
HR如何成為方法論的專家和顧問
HR如何成為員工的諫言者和牧師
1.3萬科人力系統(tǒng)全貌12個核心模塊 萬科業(yè)績倍增的秘訣
萬科執(zhí)行副總裁解凍的3把斧
龍湖CHO房晟陶影響老板的秘訣
萬科人力資源的4大核心定位
案例討論:任不凡應(yīng)該先做哪件事情?
人力問題背后的系統(tǒng)思考


第二章

萬科人力資源的3次變革 2.1第一次變革:2001-2004年,偏重職能,如何強化人力資源的核心職能
2.2第二次變革:2004-2008年,戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型,如何強化人才培養(yǎng)
2.3第三次變革:2008年及以后,戰(zhàn)略人才發(fā)展,如何強化戰(zhàn)略人才管理
2.4萬科總部與一線的職能劃分
總部對一線統(tǒng)一的政策及操作規(guī)范
總部對一線管理一致性和過程監(jiān)控
總部如何對一線進行事后評估與獎罰系統(tǒng) 萬科人力資源的3次角色轉(zhuǎn)變
萬科人力系統(tǒng)3大核心職能
萬科人力系統(tǒng)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變內(nèi)核
萬科人力系統(tǒng)基于人才發(fā)展的戰(zhàn)略觀
總部如何對一線進行指導
總部與城市公司如何進行職能劃分
總部如何對城市公司HR進行考核
萬科如何開設(shè)新公司


第三章

萬科人力資源6大系統(tǒng) 3.1人才盤點系統(tǒng)
3.11人才盤點的3大指導原則
如何明確方向,做正確的事情
如何培養(yǎng)能力,讓人才正確的做事
如何激發(fā)動力,有正確的人才
3.12人才盤點的核心方法與案例
3.13人才盤點的4大重點與難點解析 萬科房地產(chǎn)流程核心價值鏈
推動萬科過千億的4大金剛
萬科007社會精英招募行動
萬科V會議:人力資源盤點要點
萬科人力資源盤點關(guān)鍵審查問題
3.2招聘管理系統(tǒng)
3.21標桿企業(yè)人才配置標準4種類型
標桿企業(yè)人均效能分析
標桿企業(yè)人才配置的標準模型
標桿企業(yè)如何對人才進行系統(tǒng)配置
3.22萬科8大人才招聘渠道分析
如何將網(wǎng)絡(luò)招聘發(fā)揮到最好的效果
在使用獵頭過程中需要注意的4大要點
內(nèi)部招聘的最佳時機與4項注意
3.23萬科6大招聘流程全面剖析
如何恰到好處的利用筆試題目
如何讓空降兵順利著陸
薪酬談判的壓拉隱放四大原則
萬科集團人均效能的11項分析
萬科地區(qū)公司人才配置標準
如何利用心理測試進行有效面試
深度面試技巧:管理者結(jié)構(gòu)化面試題
新人入職禮包:讓員工迅速融入公司
空降兵如何快速找到定位
萬科入職引導人在職輔導清單
萬科校園招聘8大核心步驟
一針見血的4個面試問題
大學生招聘的8大核心步驟
如何運用STAR法則進行深度面試


講師簡介

  陳老師 老師
17年房地產(chǎn)工作經(jīng)驗,萬科集團金獎獲得者,萬科集團五星級講師
歷任萬科城市公司人力資源總經(jīng)理,總辦主任,先后在兩家百億企業(yè)擔任城市公司總經(jīng)理、集團總裁助理、集團副總裁等職位
所負責城市公司連續(xù)4年排名萬科集團前三名,團隊人均利潤/人均管理面積/人均培訓積分/員工滿意度等指標均連年位居集團前三甲


課程對象

人力分管副總裁、人力資源總監(jiān)、人力部門經(jīng)理與主管
非人力專業(yè)背景的房企中高管


   注


課程名稱:向萬科學習—房地產(chǎn)人力資源高級研修班

 


咨詢電話020-29042042      QQ 59870764
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     執(zhí)  

為確保您的報名名額和及時參加,請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com;721560397@QQ.COM(符小姐、黃小姐)我們將有專人與您聯(lián)系確認,并于開課前發(fā)出《培訓報名確認函》。培訓時間、地點、住宿等詳細信息請以《培訓報名確認函》書面通知為準,敬請留意。謝謝!

聯(lián)系人:符小姐    電話:18588851172    QQ:674837974

網(wǎng)址:aokangtiyu.cn(中國培訓易)

課程名稱:向萬科學習—房地產(chǎn)人力資源高級研修班       時間地區(qū):_____________

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開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行

: 4405 8501 0400 08276

課程金額:__________

住宿要求(費用自理,開課前三天預(yù)訂)

是否需要會務(wù)組協(xié)助安排住宿:  □是   □否  入住天數(shù)(  )天

入住時間  2025             □標準雙人間(  )間    □標準單人間(  )間                                             

發(fā)票信息:

一、增值稅普通發(fā)票(數(shù)電票):

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納稅人識別號:

發(fā)票內(nèi)容:1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓費  2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費  3*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費  4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓咨詢服務(wù)費

 

二、增值稅專用發(fā)票(數(shù)電票):

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納稅人識別號:

發(fā)票內(nèi)容:1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓費