第一部分：薪酬與績效管理的傳統(tǒng)與創(chuàng)新實踐
（楊冰 科石咨詢高級顧問）

一、技術：傳統(tǒng)戰(zhàn)術與創(chuàng)新思維
1.常見問題與薪酬績效管理價值梳理
2.薪酬績效管理中有關定位與導向問題
3.涉及關鍵知識框架解構和改進
4.傳統(tǒng)戰(zhàn)術與創(chuàng)新思維
二、實踐：主要行業(yè)設計思路與案例
1.行業(yè)特性與人員特性決定行業(yè)間的HR管理差異
2.主要行業(yè)或性質(zhì)企業(yè)的（參考報名企業(yè)）薪酬績效管理理念
3.薪酬體系基準表設計問題
4.薪酬結構設計與浮動收入案例
5.人員進薪與調(diào)薪問題案例
6.薪酬預算管理與控制案例
7.新老員工薪資矛盾問題處理案例
8.特殊人員薪資管理中的問題處理
9.考核指標類型劃分問題
10.有效的考核流程與表格設計
11.績效管理文化差異與改善實例
12.薪酬與績效管理過程中的數(shù)據(jù)分析
13.薪酬與績效管理政策設計案例
三、執(zhí)行建議：基礎體系與周邊對接、應用
1.重大基礎（組織、崗位、能力、人員等）梳理建議
2.如何找出快速提升的突破口
3.對接人力資源管理各模塊的要點
4.Q&A

第二部分：薪酬與績效管理過程中的法律風險控制

一、績效考核、薪酬福利與勞動爭議
1、績效考核與薪酬福利的戰(zhàn)略定位
2、績效考核、薪酬福利的勞動爭議案例分析
二、企業(yè)績效考核中對勞動法律的技術性處理和運用
1、業(yè)績?nèi)蝿罩贫ㄖ朴喤c業(yè)績考核
2、對不能勝任工作員工的認定與管理
3、對員工失職行為的認定與管理
4、末位淘汰制度的正確使用
5、如何根據(jù)績效考核結果對員工進行調(diào)崗調(diào)薪
6、對績效考核不合格員工、失職員工的正確辭退
7、年終獎、季度獎考核與發(fā)放常見誤區(qū)
三、薪酬模式和薪酬結構設計
1、薪資制度與用工制度、績效考核制度的內(nèi)在聯(lián)系和關系處理
2、企業(yè)薪酬結構設計中對勞動法律的技術性處理和利用
3、固定薪資與浮動薪資的法律成本差異
4、工資總額、基本工資與考核工資的法律性質(zhì)區(qū)別
5、不同薪酬的法定標準與法定計算口徑
6、薪資結構與薪資管理制度設計方案
四、工資支付法律實務
1、工資支付程序和形式的法律要求
2、工資單的設計和使用
3、工資扣減規(guī)定和法律風險
4、工資調(diào)整的法律規(guī)定和實務操作
5、工資爭議處理
五、薪酬爭議的處理技巧
1、薪酬爭議管轄權選擇與處理
2、勞動爭議中特有的薪酬證據(jù)制度
3、薪酬爭議時效認定與處理技巧