第一單元：監(jiān)事會制度建設是我國市場化改革的必然選擇
1、市場化改革催生現代企業(yè)制度和民主科學的公司治理制度
2、監(jiān)事會是分權制衡治理原則確立的股東監(jiān)督權力機構
3、監(jiān)事會制度和股東會、董事會和經理層間的治理關系
4、案例：（1）市場化改革對傳統(tǒng)企業(yè)領導制度（內部監(jiān)督）的根本性變革
（2）現代企業(yè)制度視角下監(jiān)督制度的價值功效（對“一把手”制度文化的揚棄）。
第二單元：監(jiān)事會行使股東（出資人）監(jiān)督權的職責規(guī)范
1、公司制度是圍繞以財產權利法律性質形成的權責體系
2、監(jiān)督原理和監(jiān)督實效：各國治理模式中監(jiān)督機制的比較和啟示
3、我國監(jiān)事會制度的實踐和立法強化：《公司法》修改新增18條款
4、股東需要什么類型的監(jiān)事會？職責規(guī)范＝ 法律規(guī)定 ＋ 章程規(guī)定
5、案例：
（1）央企董事會試點是中國特色公司治理制度的實踐探索
（2）以央企董事會試點為例看出資人監(jiān)督機制的進步
（3）實踐探索對監(jiān)事會規(guī)范履行職責提出的新要求
第三單元：監(jiān)事會工作方法的比較和選擇
1、從“核心論”到“重點論”：如何選擇有效的監(jiān)督方法
2、什么是“財務監(jiān)督”？什么是“業(yè)務監(jiān)督”？
3、什么是“合法性監(jiān)督”？什么是“妥當性監(jiān)督”？
4、什么是“事后監(jiān)督”？什么是“過程監(jiān)督”？
5、如何堅持股東（出資人）監(jiān)督的合法性、獨立性和有效性原則？
6、建立動態(tài)靈敏的動態(tài)監(jiān)督機制：市場化改革對監(jiān)事會的新要求
7、案例：（1）國資管理機構派出監(jiān)事會工作方法的特點和經驗（2）上市公司監(jiān)事會工作方法和有效性分析（3）興業(yè)銀行監(jiān)事會工作的典型經驗（4）集團管控模式下子公司監(jiān)事會工作方法的特點
第四單元：監(jiān)事會實務（信息、檢查、評價、報告）主要內容和典型經驗
1、有效監(jiān)督的第一因素是信息：如何保證監(jiān)事會履責的知情權？
2、現代企業(yè)信息化建設如何和監(jiān)事會監(jiān)督信息機制同步建設？如何建立對數據類信息和事項類信息異常信息的檢查標準？
3、如何檢查公司資產運行狀態(tài)和評價資產運行質量？什么是出資人關注的重要事項？
4、檢查公司財務的主要方法、程序？如何建立財務預警指標體系？監(jiān)事會財務檢查在現代企業(yè)財務管理體系中的著力點？
5、如何監(jiān)督檢查董事、經理和高級管理人員履行職責的行為？
6、監(jiān)事會工作方法的要點與技巧：
（1）財務檢查；　（2）聽取匯報；�。�3）現場考察；�。�4）參加會議；
（5）找人談話；�。�6）制度評估；�。�7）資料分析；�。�8）問卷調查；
（9）專題調研；（10）計算機輔助分析；（11）重點聯(lián)系人日常跟蹤重要信息。
7、監(jiān)事會監(jiān)督評價是公司治理制度激勵相容的重要環(huán)節(jié)，也是監(jiān)事會實施人事評價、罷免建議權的重要依據。
案例：（1）對公司經營成果、董事會和總經理盡職程度的考核評價要求有何不同？新加坡淡馬錫公司如何實行績效評價？國際跨國公司對執(zhí)行官的考評標準？央企考核為何引入“EVA”?
（2）監(jiān)事會如何行使人事監(jiān)督評價建議權？評價建議權在高管薪酬考核體系中的效用？
8、監(jiān)事會報告制度和報告分類
（1）報告分類：年度報告和專項報告
（2）報告成果運用，促進企業(yè)強化管理、良性運營與持續(xù)發(fā)展。
案例：（1）上市公司監(jiān)事會怎樣寫監(jiān)督報告？（2）派出監(jiān)事會怎樣寫監(jiān)督報告？
（3）如何以“評價意見”和“數據說話”來寫好年度報告？
（4）年度工作報告體例和寫好年度監(jiān)督評價報告的要訣。
第五單元：監(jiān)事會成員素質模型和實務能力
1、監(jiān)事會成員（團隊）履職必須的知識結構和素質模型
2、監(jiān)事履行職責的行為能力、素質要求和三大核心能力
3、監(jiān)事履行職責的法律責任和職業(yè)風險
4、監(jiān)事會人員的現狀與職業(yè)化前景。
案例（1）國資管理機構派出監(jiān)事會的隊伍建設：十年實踐經驗
（2）寶鋼集團專職監(jiān)事制度的實踐