一、房地產(chǎn)企業(yè)集中采購的目標(biāo)
1、多個著名地產(chǎn)公司戰(zhàn)略采購的成果及其優(yōu)勢
案例：介紹萬科、中海、金地等企業(yè)現(xiàn)階段戰(zhàn)略采購品種及其優(yōu)勢
2、地產(chǎn)行業(yè)采購現(xiàn)狀及存在的問題分析
3、地產(chǎn)行業(yè)戰(zhàn)略采購發(fā)展趨勢及價(jià)值分析
4、如何建立世界級的地產(chǎn)采購管理

二、房地產(chǎn)采購方案設(shè)計(jì)與實(shí)施

1、戰(zhàn)略采購平臺的設(shè)計(jì)
（1）確定集團(tuán)采購中心的定位及價(jià)值
案例：萬科戰(zhàn)略采購中心的定位
（2）集團(tuán)、區(qū)域及分公司的戰(zhàn)略分工及合作
案例：萬科、中海、金地等企業(yè)的分工及合作
2、房地產(chǎn)采購管理架構(gòu)的搭建
3、房地產(chǎn)采購需求的整合
（1）探討著名房地產(chǎn)采購分類模式
（2）如何高效確定的戰(zhàn)略可行性因素
4、如何制定戰(zhàn)略采購計(jì)劃
（1）企業(yè)戰(zhàn)略計(jì)劃推進(jìn)及其工作量分析
（2）如何制定公司的戰(zhàn)略采購計(jì)劃
5、多家標(biāo)桿企業(yè)戰(zhàn)略采購流程介紹
6、如何制定適應(yīng)各分公司的部品采購企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)
7、如何進(jìn)行品牌定位及確定供應(yīng)商范圍
8、電子商務(wù)平臺主要功能及運(yùn)作要點(diǎn)介紹
（1）信息共享及管理
（2）集團(tuán)招投標(biāo)過程化管理的搭建
（3）供應(yīng)商信息庫管理及積累
案例：萬科電子商務(wù)平臺的應(yīng)用
9、如何實(shí)施供應(yīng)商評估
（1）明確戰(zhàn)略供應(yīng)商評估的目的
（2）戰(zhàn)略供應(yīng)商評估的維度及關(guān)鍵控制要點(diǎn)
（3）如何確保戰(zhàn)略合作的改善及供應(yīng)商更替
10、戰(zhàn)略采購協(xié)議及實(shí)施推行要點(diǎn)
（1）戰(zhàn)略采購協(xié)議與合同的關(guān)系
（2）戰(zhàn)略采購實(shí)施過程中，集團(tuán)及分公司的指引要點(diǎn)

三、實(shí)施案例：電梯采購實(shí)施

1、供應(yīng)商及市場調(diào)研篇
（1）行業(yè)的發(fā)展
（2）供應(yīng)商資源分析
（3）供方產(chǎn)品發(fā)展與發(fā)展商需求
2、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)篇
（1）電梯標(biāo)準(zhǔn)需求分析
（2）企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及國家標(biāo)準(zhǔn)比較
3、采購參考篇
（1）電梯組成、檔次及價(jià)格分析
（2）各公司產(chǎn)品型號及價(jià)格調(diào)研
（3）選型注意事項(xiàng)
4、涂料采購實(shí)施
（1）涂料產(chǎn)品及行業(yè)特點(diǎn)分析
（2）涂料供應(yīng)資源分析
（3）涂料采購標(biāo)準(zhǔn)