中國培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn)
人力資源公開課
中國培訓(xùn)易（aokangtiyu.cn）
| 深圳 2014年12月27-28日 | 深圳 2014年6月14-15日 |
課程費用：5800元/人（含資料費, 茶點費、專家演講費）
課程詳情
人力資源規(guī)劃
人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的核心內(nèi)容
人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃案例分享一人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃案例分享二 沙盤1.1：你會制定什么樣的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃？
沙盤1.2：你會如何根據(jù)戰(zhàn)略要求進行人才配置？
沙盤1.3：你會如何解決員工的素質(zhì)提升和長期激勵？
招聘甄選管理 面試技巧和基本原則
面試過程中的提問
看簡歷識人
如何看人
問卷測試的應(yīng)用
解讀背景調(diào)查報告 沙盤2.1：你會如何把握面試過程中的關(guān)鍵點？
沙盤2.2：你會如何識別面試過程中的關(guān)鍵事件？
沙盤2.3：你會如何進行人才的最終甄選？
沙盤3.1：你會如何識別和挑選簡歷？
沙盤3.2：你會如何考察面試候選人的情商？
沙盤3.3：你會如何識別面試候選人的謊言？
人才培訓(xùn)發(fā)展
沙盤4.1：你會用什么樣的方式培育新人？
沙盤4.2：你會如何管理新人離職率高的問題？沙盤4.3：你會如何應(yīng)對新人培育中的特殊要求？
沙盤5.1：你會用什么樣的方式培養(yǎng)在職干部？
沙盤5.2：你會如何管理人才培養(yǎng)中的細節(jié)問題？
沙盤5.3：你會如何推動企業(yè)大學(xué)建設(shè)？
目標績效管理
沙盤6.1：您會如何建立年度績效目標？
沙盤6.2：您會如何對年度任務(wù)目標進行分解？沙盤6.3：您會如何管理下屬對績效目標的挑戰(zhàn)？
沙盤7.1：你會如何向部屬交代工作？
沙盤7.2：你會如何應(yīng)對部屬的反彈？
沙盤7.3：你會如何管理工作過程中的瑕疵？
沙盤8.1：你會如何管理有重大績效危機的部屬？
沙盤8.2：你會如何管理工作上錯誤不斷的部屬？
沙盤8.3：你會如何對待部屬的績效進步？
沙盤9.1：你會如何管理低績效的團隊？
沙盤9.2：你會如何管理漸入佳境的團隊？
沙盤9.3：你會如何引領(lǐng)一支績效優(yōu)秀的團隊？
沙盤10.1：你會如何管理辦事拖拉的部屬？
沙盤10.2：你會如何管理弄虛作假的部屬？
沙盤10.3：你會如何應(yīng)對主動認錯的部屬？
沙盤11.1：你會如何與員工進行績效溝通？
沙盤11.2：你會如何與員工進行有效的績效面談？
沙盤11.3：你會如何要求員工進行績效改進？
薪酬福利管理
沙盤12.1：您會如何應(yīng)對上級推動的薪酬變革？
沙盤12.2：您會如何管理員工的加薪要求？沙盤12.3：您會如何合理使用薪酬的激勵功能？
沙盤13.1：你會如何管理員工的加薪要求？
沙盤13.2：你會如何管理不合理的薪酬攀比？
沙盤13.3：你會如何發(fā)揮績效工資的高激勵功能？
員工關(guān)系管理
−
沙盤14.1：你會如何管理部屬的辭職請求？
沙盤14.2：你會如何管理情緒低落的部屬？
沙盤14.3：你會如何應(yīng)對上級領(lǐng)導(dǎo)的垂問？
沙盤15.1：你會如何管理是非謠言的亞健康文化？
沙盤15.2：你會如何面對是非謠言？
沙盤15.3：你會如何處理是非謠言所帶來的麻煩？
沙盤16.1：你會如何應(yīng)對部屬的特殊要求？
沙盤16.2：你會如何管理部屬的破例效應(yīng)？
沙盤16.3：你會如何應(yīng)對部屬的抗議？
沙盤17.1：你會如何管理無藥可救的部屬？
沙盤17.2：你會如何辭退員工？
沙盤17.3：你會如何應(yīng)對離職員工的謠言？
沙盤18.1：您會如何管理炫耀自我的下屬？
沙盤18.2：您會如何管理擺臭臉的下屬？
沙盤18.3：您會如何管理越級匯報的下屬？
沙盤19.1：你會如何管理留不住新人的問題？
沙盤19.2：你會如何管理排擠新人的部屬？
沙盤19.3：您會如何管理現(xiàn)場沖突？
沙盤20.1：你會如何應(yīng)對部屬的意外？
沙盤20.2：你會如何處理那些似是而非的事情？
沙盤20.3：你會如何管理苦無證據(jù)的部屬？
講師簡介
冉斌 老師
總裁兩年，現(xiàn)從事管理咨詢及培訓(xùn)工作，冉斌先生長期從事企業(yè)戰(zhàn)略及人力資源管理的研究、培訓(xùn)及
咨詢工作，是國內(nèi)人力資源管理方法論最早的實踐專家之一，同時也是中山大學(xué)、浙江大學(xué)等多所高
校的特聘教授。冉斌先生的著作包括《人力資源九大系統(tǒng)》《員工滿意度測量手冊》《如何建立人力資
源3P系統(tǒng)》《三個和尚有水喝》《薪酬設(shè)計六步法》《經(jīng)理用制度說話》等二十多部，同時還錄制出版
了《薪酬設(shè)計操作實務(wù)》《戰(zhàn)略性人力資源管理》《戰(zhàn)略性績效管理》等視頻光盤。服務(wù)過的項目有中國人保集團、深圳歡樂谷、好孩子集團、世紀證券、深圳福彩中心、蘇寧電器、金龍客車、星河地產(chǎn)集團、徐工集團、金立手機、廣州房建集團、廣東國稅、富安娜集團、廣東移動、珠海電信、廣州友誼商店、浙江仙琚制藥、山東中圣藥業(yè)、浙江新農(nóng)化工、三九九星、勁嘉彩印集團、華美集團、萬家樂燃氣、西電工程國際、湖北漢丹機電、核工業(yè)重慶建峰集團、金德精密、奮達音響、西洋集團、翰宇藥業(yè)、華農(nóng)溫氏、白云電器、健帆藥業(yè)、超躍化學(xué)、貴陽國貿(mào)、三花股份、成都銀行、恒華遠通、北京宗源、奧克斯集團、江蘇共創(chuàng)集團、中國南車集團、廣州越秀集團、深圳運發(fā)集團、中核華興工程公司等。
冉斌先生為人謙遜友善，睿智幽默，在培訓(xùn)過程中嚴謹亦不失樂趣，融合十多年咨詢行業(yè)經(jīng)驗，尤其擅長將深刻的管理思想和管理實踐深入淺出、娓娓道來，使大家在輕松的氛圍中得到非常好的啟迪和感悟。冉斌先生多年在深圳、廣州、北京、上海、杭州、寧波、溫州、南京、成都、重慶、濟南、青島、武漢、鄭州、南昌、福州、廈門、呼和浩特、沈陽、大連、長春、貴陽、烏魯木齊等城市舉行過上千場人力資源、績效管理師、管理沙盤公開課及內(nèi)訓(xùn)課程。
課程可以提供內(nèi)訓(xùn)
課程對象
總裁，總經(jīng)理，人力資源經(jīng)理，高層管理者、財務(wù)其他相關(guān)部門的職業(yè)經(jīng)理人。
備 注
課程名稱：戰(zhàn)略性人力資源管理沙盤
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報名名額和及時參加，請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認，并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報名確認函》。培訓(xùn)時間、地點、住宿等詳細信息請以《培訓(xùn)報名確認函》書面通知為準，敬請留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：aokangtiyu.cn（中國培訓(xùn)易）
課程名稱：戰(zhàn)略性人力資源管理沙盤 時間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱： | |||||
聯(lián)系人 | | 部門 | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | | ||
參會人數(shù): 名 | |||||
參會人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機 | E-mail | |
| | | | | |
| | | | | |
| | | | | |
付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號: 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費用自理，開課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時間 2025 年 月 日 □標準雙人間（ ）間 □標準單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費 □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費 □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費 □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費 二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費 | |||||