一、高績效團隊建設
1、圍繞模擬經營核心決策組織構建高效管理團隊
2、練習使用團隊建設的方法構筑團隊信任
3、學習團隊角色的認知，發(fā)揮團隊角色的作用，體驗團隊角色互補的重要性
4、通過模擬經營決策，體驗高效管理團隊所應該具備的素質和條件
5、在團隊建設過程中親身感受否定式反饋、撫慰式反饋、交流式反饋對于組織智慧的不同影響
6、學習正確評估、采納非共識性建議
二、團隊優(yōu)化與提升
1、通過模擬團隊協(xié)作，認識團隊的實質
2、在模擬經營中尋求團隊的效率與效益來源
3、利用管理團隊的自我調整，破解團隊建設中的困惑
4、體驗溝通對團隊建設的意義
5、學習跨部門溝通與協(xié)調，提高周邊績效，樹立全局意識
6、基于團隊承諾，制定目標和行動計劃，平衡資源，評價績效
三、系統(tǒng)思考與群體決策
1、演練每一個模擬經營環(huán)節(jié)的團隊管理決策，現場運用團隊決策，親身體驗群體決策的優(yōu)勢與劣勢
2、運用群體決策，學習制定公司各項經營計劃
3、利用期末總結，進行經營反思，認清管理團隊存在的問題
4、在不斷實踐和運用中解析團隊決策程序
5、針對模擬計劃的決策失誤，認識群體決策的優(yōu)點與缺點
6、通過模擬經營，檢驗、調整團隊經營決策
四、發(fā)展戰(zhàn)略
1、通過模擬經營，練習使用戰(zhàn)略分析工具和方法，評估內部資源與外部環(huán)境，分析與識別市場機會與威脅
2、制定、實施模擬企業(yè)的中、長期發(fā)展戰(zhàn)略
3、了解適合企業(yè)戰(zhàn)略需要的業(yè)務組合策略及其分析制定方法
4、學習企業(yè)核心能力的確立與戰(zhàn)略優(yōu)勢締造策略
5、根據模擬企業(yè)發(fā)展需要，運用穩(wěn)定、增長與收縮戰(zhàn)略
五、產品戰(zhàn)略
1、學習運用產品組合策略和產品開發(fā)策略規(guī)劃產品線，為模擬企業(yè)謀求穩(wěn)定的利潤來源提供產品支撐
2、根據產品生命周期的不同階段制定長遠性產品梯次戰(zhàn)略
六、競爭戰(zhàn)略
1、進行模擬市場細分和定位，制定新市場進入戰(zhàn)略
2、練習使用競爭者辨識與分析技術進行競爭集團劃分
3、優(yōu)化復合競爭戰(zhàn)略，策劃戰(zhàn)略進攻與防御
4、根據模擬經營形勢，靈活運用領導者、追隨者、補缺者戰(zhàn)略
5、運用營銷組合策略謀求市場競爭優(yōu)勢
七、戰(zhàn)略執(zhí)行與經營決策
1、演練每一個模擬經營環(huán)節(jié)的理性管理決策
2、學習戰(zhàn)略認同基礎上的經營目標制定，組織結構調整、戰(zhàn)略方案分解、企業(yè)資源配置、信息溝通渠道建設
3、利用期末總結，進行經營反思，認清管理者的執(zhí)行誤區(qū)
4、在不斷模擬經營實踐和運用中掌握戰(zhàn)略執(zhí)行的基本原則
5、總結模擬公司發(fā)生的重大決策問題，尋找引發(fā)問題產生的根源，認識感性決策的危害。通過模擬經營，檢驗、調整經營決策
6、現場運用團隊決策，親身體驗群體決策的優(yōu)勢與劣勢