中國培訓易(aokangtiyu.cn) 人力資源公開課 

 

 

 


  

  

主辦單位:廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國培訓易(aokangtiyu.cn)

舉辦時間:
深圳 2014年12月28日深圳 2014年11月29日
深圳 2014年10月26日

課程費用:3800元/人(含資料費、茶點費、專家演講費)
會 員 價:會員優(yōu)惠價請咨詢客服, QQ:674837974 手機/微信:18588851172 符小姐

內(nèi)容提示
人力資源部作為公司核心部門卻沒有核心的專業(yè)人才或者是人才不專業(yè),或者是老板本身不重視、不懂得重視;HR自身不懂管理,不會管理;人力資源部是聾子的耳朵-擺設。
培訓目標
現(xiàn)代企業(yè)非常重視人力資源工作,但是人力資源工作令幾乎所有企業(yè)不滿意(老板不滿意、員工不滿意、HR自身也是不滿意)
表現(xiàn)之一:沒有構(gòu)建人力資源體系;沒有規(guī)劃、沒有目標;沒有考核、沒有效果;或者有規(guī)劃是空的、有目標是價的、有考核是虛的、有效果是自認為的。人力資源工作是零敲碎打,想起什么做什么,什么著急做什么。
表現(xiàn)之二:人力資源部作為公司核心部門卻沒有核心的專業(yè)人才或者是人才不專業(yè),或者是老板本身不重視、不懂得重視;HR自身不懂管理,不會管理;人力資源部是聾子的耳朵-擺設。
表現(xiàn)之三:人力資源部迫于老板或老總的壓力,會試圖做一些管理改善,然而往往顧此失彼,頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳,為完成任務而應付了事(反正效果也一時看不出來),僅此而已。
表現(xiàn)之四:人力資源部降格為辦事部,是老板或老總的辦事工具,打打下手,跑跑腿,招人、辭人,計考勤,算工資,人力資源部成為人事行政部。
  本人從事人力資源總監(jiān)二十年,從事管理工作近三十年,深諳企業(yè)人力資源管理之道。本課件提供以下問題解決方案
設計規(guī)劃企業(yè)人力資源組織體系和人力資源業(yè)務體系,
     為企業(yè)人力資源管理提升檔次,
     解決企業(yè)人力資源人才成長瓶頸。
之一:構(gòu)建公司人力資源業(yè)務體系,制訂公司長遠人力資源發(fā)展規(guī)劃,制訂公司年度人力資源計劃,使貴公司的人力資源工作迅速走上正軌。
之二:構(gòu)建公司人力資源組織體系,建設企業(yè)人力資源人才素質(zhì)模型和勝任力模型,建設基于人力資源能力提升的企業(yè)內(nèi)部人力資源管理成長體系:使公司人力資源部以及所屬員工規(guī)范成長、專業(yè)運作、培訓并組織實施人力資源業(yè)務體系方案,使之落地、生根,轉(zhuǎn)化為企業(yè)人力資源管理核心競爭力。



課程詳情

理論模塊
關(guān)于HR的理解和認識

英文“HR”
HR意識
HR理論
管理思維
關(guān)于人力資源技術(shù)(人力資源十大模塊)
核心3P(工作分析、薪酬體系、績效管理)
教科書之六大模塊(3P+人力資源規(guī)劃、培訓開發(fā)、員工關(guān)系)
擴展十大模塊(3P+六大模塊+企業(yè)文化、制度體系、信息系統(tǒng)、人事業(yè)務)
關(guān)于人力資源藝術(shù)(人力資源之道)
人力資源之識人術(shù)
人力資源之用人術(shù)
人力資源之育人術(shù)
人力資源之留人術(shù)
   實操模塊


關(guān)于人力資源軟功夫

人力資源之做人(人格修煉;意識修煉:公平、公正、公開;思維修煉:像國王一樣思考、像顏回一樣悔過、像庖丁一樣游刃有余)
人力資源之做事(技術(shù)過硬;業(yè)務熟練;依法依規(guī);有情有理)
關(guān)于人力資源操作訓練
招聘:行為面試法;結(jié)構(gòu)化面試;人員測評
入職:入職手續(xù)辦理;崗前培訓;試用期考核
成長:員工激勵;員工晉升;員工處罰
辭工:辭職面談;手續(xù)辦理;留下后路
辭退:辭退通知;手續(xù)辦理;后會有期
談話:做足功課;平等友好;功德圓滿(亨登談判技巧訓練)
培訓:設計企業(yè)培訓體系;健全企業(yè)培訓教程;培養(yǎng)企業(yè)講師團;打造“學習型企業(yè)”
8、服務:支持體系的自我認知;甘居人后的自我覺悟;成就他人的自我革命
9、人力資源之人員管理:人員管理之“人員測評”
10、人力資源之崗位管理:崗位管理之“崗位評價”


三、企業(yè)人力資源管理

         1、企業(yè)管理:層級管理;主管負責制;表單式管理
         2、上級管理:慕僚、參謀、助手、代理
         3、同級管理:同僚、同事、幫手、協(xié)理
         4、下級管理:同仁、同志、同道、守望相助


四、企業(yè)人力資源體系

1、人力資源部文員
2、人力資源部專員
3、人力資源部主管
4、人力資源部經(jīng)理
5、人力資源部總監(jiān)


五、企業(yè)人力資源發(fā)展階段

1、成本中心階段:辦事部(以訂單為中心—老板,以賺錢為中心—員工,以生存為中心—企業(yè))
2、利潤中心階段:人事部(以業(yè)務為中心,以事務為中心,以發(fā)展為中心)
3、資本中心階段:人力資源部(以業(yè)績?yōu)橹行,以績效為中心,以做強為中心?br /> 4、人本中心階段:人力資源中心(以事業(yè)為中心,以服務為中心,以做大為中心)


講師簡介

  楊貴敏 老師
人力資源管理專家、領(lǐng)導力工作坊教練、國學修煉導師
----深圳資深人力資源總監(jiān)(深圳20年人力資源總監(jiān)經(jīng)歷);資深教育培訓專家(30年教師經(jīng)歷);資深企業(yè)培訓講師(多年企業(yè)培訓師經(jīng)歷)
曾經(jīng)職業(yè)經(jīng)歷:
----陜西師范大學中文系畢業(yè),從事國學研究三十年(高校教學、企業(yè)培訓三十年經(jīng)歷)
----深圳資深人力資源總監(jiān);高級人力資源管理咨詢顧問(企業(yè)人力資源總監(jiān)二十年經(jīng)歷)
----職業(yè)經(jīng)理人出身:曾在深圳IT高科技企業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)、房地產(chǎn)、物業(yè)管理、培訓、服務等行業(yè)擔任人力資源總監(jiān)20年,在教育界、培訓行業(yè)從事教育培訓30年。
現(xiàn)在職業(yè)經(jīng)歷:
----深圳信息學院(特聘客座教授、大學生素質(zhì)教育專家)
----深圳職業(yè)訓練學院(人力資源管理師輔導老師)
----深圳養(yǎng)正國學館(國學老師)
----企業(yè)人力資源管理顧問(咨詢師、培訓師)
----“深圳知名品牌”評審專家
企業(yè)人力資源管理系列講座:
----企業(yè)戰(zhàn)略管理與體系建構(gòu)系列講座
----國學與領(lǐng)導力修煉系列講座
----人力資源管理工具課系列講座


楊老師授課風格:
----楊老師積三十年之授課經(jīng)驗,力推儒家經(jīng)典之“啟發(fā)式教學”,通過循循善誘、分條屢析,層層推進的教學模式,達到學員可以豁然開朗、深明大義的效果。
----楊老師奉行中國式教學“傳道、授業(yè)、解惑”的路子,被廣大學員譽之為“有道、有料、有效”。深受廣大學員歡迎。
----楊老師倡行“互動式”、“案例式”、“答疑解惑式”教學模式,寓教于樂、寓教于思、寓教于學、寓教于做。
----楊老師語言表達清晰、標準、絕不生造概念、生造詞語,誤導學員;楊老師絕不編造案例、抄襲他人案例,忽悠學員,所用案例皆出自個人二十年人力資源總監(jiān)之親身經(jīng)歷,經(jīng)年積累,極具現(xiàn)場感,極具操作性。
楊老師精品課件(如有需要可發(fā)課件大綱)
    1、企業(yè)高管的國學修煉 (國學應用)
    2、國學導讀 (國學普及與推廣公開課)
    3、儒法視野下的國學應用 (國學應用)
    4、領(lǐng)導力工作坊 (企業(yè)戰(zhàn)略管理方向)
5、企業(yè)招聘識人術(shù) (人力資源工具課)
6、企業(yè)培訓體系構(gòu)建實操 (人力資源戰(zhàn)略管理課)
7、企業(yè)績效體系建構(gòu) (企業(yè)卓越績效模式導入)
8、人力資源六大模塊教學 (人力資源管理師考證課程)
9、企業(yè)文化體系建構(gòu)實操 (企業(yè)戰(zhàn)略管理方向)


課程對象

總經(jīng)理,經(jīng)理,人事總監(jiān),人事主管,人事專員,行政總監(jiān),行政經(jīng)理,行政主管等人事行政專員;


   注


課程名稱:企業(yè)人力資源體系建構(gòu)實操

 


咨詢電話020-29042042      QQ 59870764
網(wǎng)上查詢中國培訓易 http://aokangtiyu.cn


     執(zhí)  

為確保您的報名名額和及時參加,請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com;721560397@QQ.COM(符小姐、黃小姐)我們將有專人與您聯(lián)系確認,并于開課前發(fā)出《培訓報名確認函》。培訓時間、地點、住宿等詳細信息請以《培訓報名確認函》書面通知為準,敬請留意。謝謝!

聯(lián)系人:符小姐    電話:18588851172    QQ:674837974

網(wǎng)址:aokangtiyu.cn(中國培訓易)

課程名稱:企業(yè)人力資源體系建構(gòu)實操       時間地區(qū):_____________

公司全稱: 

聯(lián)系人

 

部門

 

公司網(wǎng)址

 

聯(lián)系電話

 

傳真

 

聯(lián)系郵箱

 

公司地址

 

郵編

 

參會人數(shù):        

參會人員資料

姓名

職務

電話

手機

E-mail

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 (請選擇 在□打√) 注:部分地區(qū)不可現(xiàn)金


單位匯款帳戶:(轉(zhuǎn)到該賬戶請一定要用購買方公司賬戶進行公對公轉(zhuǎn)賬)

開戶人: 廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司

開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行

: 4405 8501 0400 08276

課程金額:__________

住宿要求(費用自理,開課前三天預訂)

是否需要會務組協(xié)助安排住宿:  □是   □否  入住天數(shù)(  )天

入住時間  2025             □標準雙人間(  )間    □標準單人間(  )間                                             

發(fā)票信息:

一、增值稅普通發(fā)票(數(shù)電票):

公司名稱(發(fā)票抬頭):

納稅人識別號:

發(fā)票內(nèi)容:1、*現(xiàn)代服務*培訓費  2*現(xiàn)代服務*咨詢服務費  3、*現(xiàn)代服務*咨詢費  4*現(xiàn)代服務*培訓咨詢服務費

 

二、增值稅專用發(fā)票(數(shù)電票):

公司名稱:

納稅人識別號:

發(fā)票內(nèi)容:1*現(xiàn)代服務*培訓費