中國培訓易(aokangtiyu.cn) 生產(chǎn)管理公開課 

 

 

 


  

  

主辦單位:廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國培訓易(aokangtiyu.cn)

舉辦時間:
北京 2014年10月23-24日北京 2014年05月14-16日

課程費用:2800元/人(含資料費、授課費、發(fā)票)
會 員 價:會員優(yōu)惠價請咨詢客服, QQ:674837974 手機/微信:18588851172 符小姐

內(nèi)容提示
制造企業(yè)主管在企業(yè)中扮演著十分重要的角色,是公司各項生產(chǎn)工作落實的關(guān)鍵。在當今競爭激烈的微利時代,作為生產(chǎn)現(xiàn)場的領(lǐng)導者,只有掌握先進的管理方法、革新觀念,才能在生產(chǎn)過程中不斷地提升品質(zhì)、提高生產(chǎn)效率、降低成本、滿足客戶交期。
培訓目標
制造企業(yè)主管在企業(yè)中扮演著十分重要的角色,是公司各項生產(chǎn)工作落實的關(guān)鍵。在當今競爭激烈的微利時代,作為生產(chǎn)現(xiàn)場的領(lǐng)導者,只有掌握先進的管理方法、革新觀念,才能在生產(chǎn)過程中不斷地提升品質(zhì)、提高生產(chǎn)效率、降低成本、滿足客戶交期。
生產(chǎn)主管承擔著車間管理和生產(chǎn)過程控制的重任,需要較強的管理能力和解決各種問題的能力
本課程追求的主要目標為:
l 突破傳統(tǒng)管理的狹隘思想,明確車間管理者的定位與角色
l 建立正確的管理素養(yǎng)與品格
l 學會日常管理與人力資源管理的知識
l 提高成本意識,掌握領(lǐng)導力核心策略
l 提高綜合管理能力和管理技巧



課程詳情

一、車間管理者角色定位
1、車間管理者能力結(jié)構(gòu)模型
2、角色定位
3、了解高層
4、角色轉(zhuǎn)變
5、典型車間管理者分析
二、車間現(xiàn)場管理與成本管理
1、車間現(xiàn)場管理
2、規(guī)范的車間標準
3、定置管理、可視化管理
4、安全管理
5、安全隱患
6、車間成本
7、車間七種典型浪費
三、生產(chǎn)車間的人員管理
1、領(lǐng)導力提升
2、權(quán)力運用
3、領(lǐng)導風格
4、威信的建立
5、溝通技巧
6、激勵部署
四、車間的團隊建設(shè)
1、團隊管理
2、時間管理
3、授權(quán)中的原則和問題
4、車間文化
5、車間執(zhí)行力


講師簡介

   老師


課程對象

廠長/生產(chǎn)總監(jiān)/經(jīng)理、車間主管及一線主管,品質(zhì)經(jīng)理/主管,和與此密切關(guān)聯(lián)的人員等。


   注


課程名稱:車間主管實務(wù)

 


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為確保您的報名名額和及時參加,請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com;721560397@QQ.COM(符小姐、黃小姐)我們將有專人與您聯(lián)系確認,并于開課前發(fā)出《培訓報名確認函》。培訓時間、地點、住宿等詳細信息請以《培訓報名確認函》書面通知為準,敬請留意。謝謝!

聯(lián)系人:符小姐    電話:18588851172    QQ:674837974

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課程名稱:車間主管實務(wù)       時間地區(qū):_____________

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郵編

 

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參會人員資料

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開戶人: 廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司

開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行

: 4405 8501 0400 08276

課程金額:__________

住宿要求(費用自理,開課前三天預訂)

是否需要會務(wù)組協(xié)助安排住宿:  □是   □否  入住天數(shù)(  )天

入住時間  2025             □標準雙人間(  )間    □標準單人間(  )間                                             

發(fā)票信息:

一、增值稅普通發(fā)票(數(shù)電票):

公司名稱(發(fā)票抬頭):

納稅人識別號:

發(fā)票內(nèi)容:1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓費  2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費  3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費  4*現(xiàn)代服務(wù)*培訓咨詢服務(wù)費

 

二、增值稅專用發(fā)票(數(shù)電票):

公司名稱:

納稅人識別號:

發(fā)票內(nèi)容:1*現(xiàn)代服務(wù)*培訓費