課程背景:
在全球供應(yīng)鏈的環(huán)境下，與供應(yīng)商協(xié)作，共同降低成本越來越重要，供應(yīng)商的評估與發(fā)展直接關(guān)系到企業(yè)的核心競爭力��！然而“協(xié)作和發(fā)展難啊，因為要同時滿足兩個老板：本公司的老板，還有供應(yīng)商”這是我經(jīng)常聽到的采購人員的感慨�。∧�在供應(yīng)商管理工作中是否也常常面臨如下的種種困惑呢？
▲供應(yīng)商的高層表面上支持，同意說“啊，歡迎你們來指導(dǎo)”，但他可能懷疑我們所說的方法或工具真的有效嗎？有時實際在現(xiàn)場我們推動不了，有些時候他們甚至?xí)�覺得我們不停的在打擾他們。
▲外部咨詢機構(gòu)對供應(yīng)商的評估和審核不夠詳細和具體，參考價值不大？
▲供應(yīng)商評估完了就完了，沒有時間一一跟進，無法幫供應(yīng)商改進，或檢查改進的情況
▲對我們內(nèi)部來講，獲得團隊的支持很難：研發(fā)部、生產(chǎn)工藝技術(shù)總是不能站在我們的角度把要求描述得十分具體，面對圖紙，供應(yīng)商要象擠牙膏似的把要求一一擠出來
▲在對供應(yīng)商的Know-how分享很矛盾。要讓供應(yīng)商改善其質(zhì)量，要輔導(dǎo)供應(yīng)商就得要傳播一些技術(shù)給他們，但他們有可能未來成為我們競爭對手的供應(yīng)商
▲供應(yīng)商不愿意給我們真實而細致的成本表，甚至供應(yīng)商自己對成本也是一筆糊涂帳，我們難以訂出合理的目標成本
針對以上種種困擾，我們每天都在思考：如何開發(fā)供應(yīng)市場？如何細致而具體的評估供應(yīng)商？如何發(fā)展供應(yīng)商實現(xiàn)“雙贏”？如何確定技術(shù)分享的等級并控制風(fēng)險？如何幫助供應(yīng)商降低成本達到降低采購總成本的目標？……
“自己十年摸索，不如業(yè)內(nèi)大師的當(dāng)面點撥”，《供應(yīng)商選擇、評估與質(zhì)量發(fā)展》課程，2天時間濃縮了供應(yīng)商選擇與發(fā)展的精華，讓您豁然開朗��！

第一天上午：第一部分：供應(yīng)商的選擇與評估
§選擇合適供應(yīng)商的市場背景
§供應(yīng)商的現(xiàn)狀與市場結(jié)構(gòu)特性的關(guān)系
§現(xiàn)代采購的角色的轉(zhuǎn)變-從經(jīng)營角度看
§現(xiàn)代采購角色的轉(zhuǎn)變-從政策角度看
§制定完整采購戰(zhàn)略的四大要素
§供應(yīng)商選擇，開發(fā)及管理的流程
尋找合適供應(yīng)商的渠道
供應(yīng)商的評估
供應(yīng)商的選擇與開發(fā)
供應(yīng)商評估標準-質(zhì)量、成本、交期與管理
練一練-從感觀認識到動手實踐

第一天下午：第二部分：供應(yīng)商管理與采購組織
§供應(yīng)商質(zhì)量管理要點
合格的產(chǎn)品質(zhì)量概念
質(zhì)量保證三不與供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量保證體系
供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量的法律保證
供應(yīng)商的考核、審核與評比
§采購組織與采購人員素質(zhì)
采購職能的層次劃分
現(xiàn)代采購者的素質(zhì)與心理能力測試
采購人員應(yīng)該具備的能力
供應(yīng)商質(zhì)量管理的現(xiàn)狀與對策

第二天上午：第三部分：供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量控制（ＱＣ）
§六西格瑪?shù)脑�理與方法
六西格瑪?shù)闹�眼點與效果
什么是六西格瑪
六西格瑪應(yīng)用實例
§生產(chǎn)先期的工藝控制與持續(xù)質(zhì)量管理
§批量生產(chǎn)的過程控制與數(shù)理統(tǒng)計（process control/SPC）
§日常質(zhì)量改進活動：8D整改報告與糾正行動
§六西格瑪活動在供應(yīng)商中的推廣
§供應(yīng)商的持續(xù)質(zhì)量改進活動
§緊急事故處理-快速反應(yīng)部隊演練

第二天下午：第四部分：采購成本控制與降低成本實踐
§采購價格分析
§產(chǎn)品價格的基本構(gòu)成與財務(wù)基礎(chǔ)
§傳統(tǒng)的產(chǎn)品降價
§幫助供應(yīng)商降低內(nèi)部成本來達到降價的目的
§利用庫存管理降低成本的方法
§成本優(yōu)化與降低價格
§案例分析與成果分享