中國培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn)
生產(chǎn)管理公開課
中國培訓(xùn)易（aokangtiyu.cn）
| 北京 2015年11月17–18日 | 天津 2015年7月21–22日 |
| 北京 2015年6月16–17日 |
課程費(fèi)用：7800元/人（含資料費(fèi)、授課費(fèi)、發(fā)票）
內(nèi)容提示
當(dāng)今的時代，商業(yè)競爭已不再是一家企業(yè)與另一家企業(yè)的競爭，而是一條供應(yīng)鏈與另一條供應(yīng)鏈間的競爭。身處某供應(yīng)鏈的一環(huán)的任何企業(yè)都需要高度理解優(yōu)秀供應(yīng)鏈的特點(diǎn)，以通過供應(yīng)鏈管理達(dá)成供應(yīng)鏈整體運(yùn)作績效最優(yōu)。
培訓(xùn)目標(biāo)
當(dāng)今的時代，商業(yè)競爭已不再是一家企業(yè)與另一家企業(yè)的競爭，而是一條供應(yīng)鏈與另一條供應(yīng)鏈間的競爭。身處某供應(yīng)鏈的一環(huán)的任何企業(yè)都需要高度理解優(yōu)秀供應(yīng)鏈的特點(diǎn)，以通過供應(yīng)鏈管理達(dá)成供應(yīng)鏈整體運(yùn)作績效最優(yōu)。如何確定供應(yīng)鏈戰(zhàn)略，如何設(shè)計供應(yīng)鏈運(yùn)作要素，如何通過有效的供應(yīng)鏈管理強(qiáng)化供應(yīng)鏈間的合作與雙贏，如何推動和促進(jìn)供應(yīng)鏈競爭能力的提升，是眾多企業(yè)關(guān)注的核心話題。本課程通過大量的案例討論與練習(xí)，使學(xué)員了解和掌握以下內(nèi)容：
l 供應(yīng)鏈管理的概念與核心任務(wù)
l 供應(yīng)鏈管理的相關(guān)模型和工具
l 供應(yīng)鏈設(shè)計
l 供應(yīng)鏈協(xié)同環(huán)境下的系統(tǒng)管理方法
l 供應(yīng)鏈績效評估
課程詳情
一、課程總體框架介紹
二、學(xué)員成績評估方法介紹
三、供應(yīng)鏈管理綜述
1、供應(yīng)鏈管理的概念
2、供應(yīng)鏈管理產(chǎn)生的背景
3、供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu)特征
4、供應(yīng)鏈管理的目的
四、供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略
1、供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略的內(nèi)容與要求
2、綠色供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略
3、供應(yīng)鏈聯(lián)盟戰(zhàn)略
4、案例討論與分享
五、供應(yīng)鏈設(shè)計
1、供應(yīng)鏈管理的組織模型
2、供應(yīng)鏈類別
3、供應(yīng)鏈設(shè)計的原則
4、供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu)模型
5、供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)中的企業(yè)角色
6、供應(yīng)鏈設(shè)計的步驟
7、供應(yīng)鏈設(shè)計的策略
8、案例分析與討論
第二天
一、供應(yīng)鏈需求管理
1、需求波動的牛鞭效應(yīng)
2、體驗(yàn)游戲：啤酒游戲-第1輪
3、應(yīng)鏈需求預(yù)測方法
4、練習(xí)
二、供應(yīng)鏈生產(chǎn)計劃管理
1、推動式生產(chǎn)與拉動式生產(chǎn)
2、案例分析與討論
3、物流外包管理實(shí)物
4、案例分析與討論
三、供應(yīng)鏈信息管理系統(tǒng)
1、供應(yīng)鏈信息系統(tǒng)構(gòu)成
2、典型的信息系統(tǒng)工具及應(yīng)用
3、案例分析與討論
四、供應(yīng)鏈管理工具箱
1、快速反應(yīng)（QR）
2、有效的客戶反應(yīng)
3、協(xié)同規(guī)劃、預(yù)測與連續(xù)補(bǔ)貨
4、實(shí)施步驟與案例
5、供應(yīng)鏈生產(chǎn)計劃模型
6、供應(yīng)鏈生產(chǎn)計劃的溝通與調(diào)整
7、案例討論與分享
第三天
一、供應(yīng)鏈合作伙伴的評價與選擇
1、博弈模型-囚徒的困境
2、供應(yīng)鏈合作伙伴的選擇與評價原則
3、供應(yīng)鏈合作伙伴的選擇方法
4、供應(yīng)鏈合作伙伴的選擇與評價步驟
5、案例討論與分享
二、供應(yīng)鏈采購與供應(yīng)商管理
1、供應(yīng)鏈采購管理
2、克拉里奇決策矩陣
3、游戲：招投標(biāo)
4、供應(yīng)商審核與評定
5、供應(yīng)商能力提升
6、供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量管理
7、案例分析與討論
三、客戶關(guān)系管理
1、客戶關(guān)系管理系統(tǒng)
2、客戶分類矩陣
3、構(gòu)建雙贏的客戶關(guān)系
4、案例分析與討論
一、供應(yīng)鏈物流管理
1、供應(yīng)鏈物流管理系統(tǒng)
2、第三方物流與第四方物流
3、倉儲管理實(shí)物
4、游戲：啤酒游戲第2輪
第五天
一、供應(yīng)鏈管理績效評定
1、供應(yīng)鏈績效評價概述
2、供應(yīng)鏈績效評價特點(diǎn)
3、供應(yīng)鏈績效評價指標(biāo)體系構(gòu)成及建立
4、供應(yīng)鏈績效評估模型-SCOR
5、案例討論與分享
6、供應(yīng)鏈企業(yè)激勵機(jī)制
課程總結(jié)
考試
講師簡介
老師
課程對象
本課程主要適用于制造型組織中的銷售、采購、生產(chǎn)與物流部門經(jīng)理、主管、現(xiàn)場一線主管等，通過考試可獲得文思特（北京）管理咨詢有限公司注冊的供應(yīng)鏈管理專家證書。
備 注
課程名稱：供應(yīng)鏈管理（SCM）專家
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報名名額和及時參加，請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請以《培訓(xùn)報名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn)，敬請留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：aokangtiyu.cn（中國培訓(xùn)易）
課程名稱：供應(yīng)鏈管理（SCM）專家 時間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱： | |||||
聯(lián)系人 | | 部門 | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | | ||
參會人數(shù): 名 | |||||
參會人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機(jī) | E-mail | |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號: 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費(fèi)用自理，開課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時間 2024 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（ ）間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費(fèi) □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費(fèi) □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費(fèi) 二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) | |||||