中國培訓易(aokangtiyu.cn)
生產(chǎn)管理公開課
中國培訓易（aokangtiyu.cn）
| 北京 2014年11月19日 | 北京 2014年09月24日 |
| 北京 2014年07月23日 |
課程費用：1800元/人（含資料費、授課費、發(fā)票）
內(nèi)容提示
采購與供應商管理是一個復雜的問題，涉及到采購與外包決策、采購計劃制訂、采購業(yè)務管理、供應商管理等諸多要素。適當?shù)牟少彶呗钥梢詾槠髽I(yè)經(jīng)營創(chuàng)造巨大的價值。
培訓目標
采購與供應商管理是一個復雜的問題，涉及到采購與外包決策、采購計劃制訂、采購業(yè)務管理、供應商管理等諸多要素。適當?shù)牟少彶呗钥梢詾槠髽I(yè)經(jīng)營創(chuàng)造巨大的價值。在該課程中，我們將采購管理的最新知識融入其中，通過講師講解、互動交流、練習與案例分享，課程內(nèi)容豐富而有實效。參加本課程，學員將獲得以下方面的知識和技能：
l 理解采購與外包決策原理
l 掌握采購實務
l 了解供應商選擇原則
l 系統(tǒng)而客觀地評價采購系統(tǒng)質量
課程詳情
1、采購戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略
2、供應鏈類別
3、采購與外包決策矩陣
4、供應商類型
5、案例討論與分享
二、采購與供應管理流程
1、采購基礎流程
2、電子采購模式
3、精益生產(chǎn)模式下的采購策略
4、案例討論與分享
5、練習-采購流程描述與改進
三、采購實務
1、需求預測方法
2、OEE影響因素
3、采購預算方法
4、計劃制訂原則與方法
5、采購定價與合同制訂
6、案例討論與分享
四、采購績效評估
1、采購績效指標體系
2、采購績效評估方法
3、績效提升
4、案例研究與練習
五、供應商管理
1、供應鏈類別
2、供應商選擇與評價
3、供應商日常管理
4、供應商績效評估
5、供應商能力提升
6、案例研究與討論
六、課程總結
七、Q&A
講師簡介
老師
課程對象
本課程適用于企業(yè)內(nèi)從事采購及供應商管理工作的總監(jiān)/經(jīng)理/主管/工程師等相關人員。
備 注
課程名稱：采購與供應商管理
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報名名額和及時參加，請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認，并于開課前發(fā)出《培訓報名確認函》。培訓時間、地點、住宿等詳細信息請以《培訓報名確認函》書面通知為準，敬請留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：aokangtiyu.cn（中國培訓易）
課程名稱：采購與供應商管理 時間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱： | |||||
聯(lián)系人 | | 部門 | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | | ||
參會人數(shù): 名 | |||||
參會人員資料 | |||||
姓名 | 職務 | 電話 | 手機 | E-mail | |
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付款方式: □ 轉帳 □ 現(xiàn)金 （請選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開戶人: 廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號: 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費用自理，開課前三天預訂） | |||||
是否需要會務組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時間 2024 年 月 日 □標準雙人間（ ）間 □標準單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務*培訓費 □2、*現(xiàn)代服務*咨詢服務費 □3、*現(xiàn)代服務*咨詢費 □4、*現(xiàn)代服務*培訓咨詢服務費 二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務*培訓費 | |||||