中國培訓易(aokangtiyu.cn) 人力資源公開課 

 

 

 


  

  

主辦單位:廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國培訓易(aokangtiyu.cn)

舉辦時間:
蘇州 2014年5月16日

課程費用:1950元/人(含資料費、授課費、發(fā)票)
會 員 價:會員優(yōu)惠價請咨詢客服, QQ:674837974 手機/微信:18588851172 符小姐

培訓目標
1. 理解目標管理與績效管理的意義和價值2. 了解目標績效管理的五大核心步驟3. 掌握公司級目標制定的三種方法和目標分解的五種方法4. 學會制作績效考核方案5. 學會績效輔導的三個重點內(nèi)容:問題分析、策略研討、計劃制定6. 掌握目標計劃過程管控的四張表、四個會7. 掌握績效面談的方法技巧



課程詳情

第一單元 目標績效管理的主要理念
一,模式創(chuàng)造效益
二,目標管理是自我控制
三,先有目標,再有工作
四,績效是衡量工作的主要標準
五,目標績效管理是一個整體
六,期望什么考核什么
七,數(shù)據(jù)是管理的“眼睛”
八,考核不是目的,而是為了提升。


第二單元 績效規(guī)劃

一,目標的定義
二,目標的六大要素
三,制定公司級目標的三種方法
1.使命愿景法
2.平衡計分卡
3.業(yè)務(wù)重點法
四,如何確定目標值
五,目標分解的五種方法


第三單元 績效考核方案

一,績效考核的三個發(fā)展階段
二,什么是KPI和GS
三,為什么要“數(shù)據(jù)八明確”
四,如何設(shè)置考核權(quán)重
五,如何確定目標值
六,如何設(shè)置評分標準
七,什么是加減分項
八,演練
九,推行績效考核的難點


第四單元 績效輔導

一,如何進行問題分析
1.問題的定義
2.發(fā)現(xiàn)問題的“漏斗”
3.發(fā)現(xiàn)問題的兩個工具
4.問題分析的五個步驟
5.魚骨圖
二,團隊策略研討
1.頭腦風暴法
2.團隊創(chuàng)新法
3.“世界咖啡”
4.思維導圖
三,如何制定計劃
1.計劃的四個維度
2.年度經(jīng)營計劃
3.如何填寫月度計劃表
4.如何填寫每周工作計劃表
5.日清表簡介


第五單元 過程管控

一,如何辦好周例會
1.參會人員確定
2.會議時間要求
3.會議發(fā)言要求
4.會議紀要要求
5.會議紀律要求
二,如何辦好月度經(jīng)營分析會
1.參會人員確定
2.會議內(nèi)容和流程


第六單元 績效面談

一,績效面談的三個原則
二,績效面談的三個目的
三,績效面談的三個準備
四,績效面談的三個技巧
五,績效面談的兩大工具


講師簡介

   老師


課程對象

企業(yè)中高層管理者


   注


課程名稱:目標設(shè)定與績效管理

 


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為確保您的報名名額和及時參加,請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com;721560397@QQ.COM(符小姐)我們將有專人與您聯(lián)系確認,并于開課前發(fā)出《培訓報名確認函》。培訓時間、地點、住宿等詳細信息請以《培訓報名確認函》書面通知為準,敬請留意。謝謝!

聯(lián)系人:符小姐    電話:18588851172    QQ:674837974

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課程名稱:目標設(shè)定與績效管理       時間地區(qū):_____________

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開戶人: 廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司

開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行

: 4405 8501 0400 08276

課程金額:__________

住宿要求(費用自理,開課前三天預訂)

是否需要會務(wù)組協(xié)助安排住宿:  □是   □否  入住天數(shù)(  )天

入住時間  2025             □標準雙人間(  )間    □標準單人間(  )間                                             

發(fā)票信息:

一、增值稅普通發(fā)票(數(shù)電票):

公司名稱(發(fā)票抬頭):

納稅人識別號:

發(fā)票內(nèi)容:1*現(xiàn)代服務(wù)*培訓費  2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費  3*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費  4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓咨詢服務(wù)費

 

二、增值稅專用發(fā)票(數(shù)電票):

公司名稱:

納稅人識別號:

發(fā)票內(nèi)容:1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓費