中國培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn)
研發(fā)項目公開課
中國培訓(xùn)易（aokangtiyu.cn）
| 北京 2014年05月17-18日 |
課程費用：4800元/人（含資料費、授課費、發(fā)票）
內(nèi)容提示
結(jié)合目前房地產(chǎn)行業(yè)所面臨的各方環(huán)境來判斷，我們認為房地產(chǎn)業(yè)將進入“后高周轉(zhuǎn)時代”，企業(yè)將面臨“去政策紅利、去存量、去杠桿”的三大壓力，在此背景下有質(zhì)量的增長將逐步取代過去單純的規(guī)�；鲩L。借用保利地產(chǎn)宋廣菊的觀點，如何有效平衡“住宅與商業(yè)”、“速度和利潤”、“資本與資產(chǎn)”三者之間關(guān)系，將直接決定在未來越來越激烈的同業(yè)競爭中，誰將能夠走得更好、更穩(wěn)健。
課程背景
Ø 房地產(chǎn)行業(yè)進入下半場，“快周轉(zhuǎn)”不僅是房地產(chǎn)金融屬性的要求，更是抵御行業(yè)波動和市場競爭的重要手段！
Ø 我們是否認識到“快周轉(zhuǎn)”不單是項目開發(fā)，更是企業(yè)整體組織能力的體現(xiàn)？這種組織能力和靠關(guān)系拿好地塊獲利、或靠“大師”做好產(chǎn)品盈利到底有哪些不同？
Ø 萬科、碧桂園、萬達、龍湖這些標桿企業(yè)案例告訴我們，任何一種模式都可以實現(xiàn)“快周轉(zhuǎn)“，關(guān)鍵是“戰(zhàn)略、組織流程、人力資源、企業(yè)文化”四個層面是否具備快周轉(zhuǎn)要素，它們是否“匹配”？
Ø 看似不注意的管理行為會對快周轉(zhuǎn)有很大的影響，如部門間的扯皮、上下級的工作互動、員工間的信息傳遞、會前的準備、會中的議事、會后的追蹤……那么，如何抓住管理要點來改善這些行為？
Ø 為什么有的后起之秀能夠做到“369”（3個月開工、6個月開盤、9個月封頂）？產(chǎn)品和流程標準化是如何支持它的？
課程詳情
一、影響房地產(chǎn)企業(yè)快周轉(zhuǎn)的核心因素是什么
Ø 從行業(yè)金融本質(zhì)、企業(yè)規(guī)模發(fā)展、項目投資風(fēng)險談快周轉(zhuǎn)的必要性
Ø 快周轉(zhuǎn)的核心因素：戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)模式的“2個平衡、4個維度”、組織和資源的3個要點、項目運作和開發(fā)的“2快、1早、1防”、績效激勵的“3層面KPI、2類獎金”
Ø 案例分析：從碧桂園的大盤模式和旭輝地產(chǎn)的住宅開發(fā)模式看“戰(zhàn)略/業(yè)務(wù)模式、組織架構(gòu)和資源、項目開發(fā)、績效激勵”四個維度影響快周轉(zhuǎn)
二、快周轉(zhuǎn)操作實務(wù)
1. 企業(yè)戰(zhàn)略篇
1.1. 戰(zhàn)略層面的兩個平衡——快速發(fā)展和穩(wěn)健、速度和利潤
1.2. 投資維度：①判斷“物業(yè)價值主升浪”區(qū)域的4個核心指標； ②萬科、保利、綠地標桿房企剛需產(chǎn)品的土地屬性共性；③某百億房企現(xiàn)金流項目土地屬性的四個標準
1.3. 融資維度：①資金高周轉(zhuǎn)的4種主要方式；②萬達文旅綜合體融資5個渠道；③萬科項目融資名股實債的3個核心、5大原則、4個項目股權(quán)變換關(guān)鍵點
1.4. 產(chǎn)品維度：①快周轉(zhuǎn)模式下企業(yè)產(chǎn)品組合的2個原則；②住宅產(chǎn)品的“低總價、高單價”原則；③萬達文旅綜合體快周轉(zhuǎn)4點考慮；④聯(lián)東U谷產(chǎn)業(yè)綜合體產(chǎn)品組合3個原則、4種業(yè)態(tài)
1.5. 持有資產(chǎn)維度：①減少資金占用角度的持有資產(chǎn)處理5級模型；②持有資產(chǎn)的資金快5個方面
2. 組織和資源篇
2.1. 要點1——構(gòu)建“反映靈敏的一線業(yè)務(wù)執(zhí)行團隊”的4個關(guān)鍵點：①決策層管理方式轉(zhuǎn)變的2個注意（如何循序漸進的推進目標管理、如何保持快速決策）；②項目開發(fā)團隊的權(quán)責(zé)匹配的4點注意（業(yè)務(wù)部門的兩點支持要求、項目總的三點權(quán)力）；③項目總綜合素質(zhì)的3個核心素質(zhì)——利潤意識、現(xiàn)金流視角、協(xié)同能力；④一線業(yè)務(wù)部門矩陣式崗位設(shè)置的兩點原則（快速響應(yīng)項目、專業(yè)資源集中）
2.2. 要點2——構(gòu)建“總部強大資源服務(wù)平臺”的3個核心職能：①總參謀部——集團運營管理的4大職能（戰(zhàn)略、計劃、信息、流程及IT）；②總裝備部——集團產(chǎn)品管理的3大職能（標準化提煉、創(chuàng)新研發(fā)、重點項目支持）；③總后勤部——基于業(yè)務(wù)需求的人才盤點和培養(yǎng)
2.3. 要點3——“抓而不死”的管控方式：①支持“快決策”的3個核心管控點、兩種管控方式（直接操作、評審決策）適用條件和優(yōu)缺點；②支持“快開工”和“早開盤”的6個核心管控點和三種管控方法（評審決策、知情控制、評估審計）；③管控的另一種方式——開發(fā)7個環(huán)節(jié)8類產(chǎn)品及服務(wù)標
第二天（由張弘亮老師主講）：
3. 項目開發(fā)運作篇
3.1. 2快——快決策： 1個前提、1個并行、1個機制
① 1個前提——拿對土地：4個管理要點（信息、公共關(guān)系、評判標準、決策機制）
② 1個并行：拓展和定位并行；案例：華潤置地利用成熟產(chǎn)品支持定位復(fù)制6步法；萬科標準產(chǎn)品庫支持定位復(fù)制7步法
③ 1個機制：項目啟動會的3+4：運營、研發(fā)、市場三線互動，召開啟動會的4個注意事項；案例：龍湖項目啟動會的三個要點“決策前置、策劃先行、風(fēng)險排查”
3.2. 2快——快開工：1個并行、2個先行
① 1個并行：設(shè)計各專業(yè)并行的4個原則、3個要點
② 招標先行的“3個盡快”；案例：碧桂園選擇總包施工單位的4點考慮和5個優(yōu)先，以及快速確定施工單位的4個方法和5點明確
③ 報建先行的5個要點；案例：萬達廣場總圖報批的4個關(guān)鍵點
3.3. 1早——早開盤：2個管理要點
① 施工管理的“2+4”：重點關(guān)注施工單位的計劃和措施；施工搶工的4個關(guān)鍵點；案例：碧桂園句容項目的施工過程控制
② 采購管理的“2+4”：采購計劃管理和招標工期標準化；采購下單環(huán)節(jié)的4個要點
3.4. 1防——開發(fā)防范風(fēng)險，做到“快而不亂”
① 通過流程標準化防范項目開發(fā)7環(huán)節(jié)21類主要風(fēng)險點；案例：龍湖項目開發(fā)6大運營停止檢查點管理標準及分工
4. 績效激勵篇
4.1. 公司、項目、部門三個層面的快周轉(zhuǎn)KPI：①公司級資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率的5個計算指標；②項目級分業(yè)態(tài)的4種進度指標；③部門級12個進度指標
4.2. 快周轉(zhuǎn)的兩類獎金激勵機制：①項目節(jié)點獎的5大節(jié)點、發(fā)放原則和標準；②項目提成獎發(fā)放的兩個時間點、發(fā)放原則和標準
講師簡介
謝志華 老師
北京鈞涵基業(yè)企業(yè)管理顧問有限公司董事長
鈞涵地產(chǎn)管理學(xué)院院長
中國房地產(chǎn)十大杰出顧問
資深房地產(chǎn)管理咨詢專家
清華大學(xué)/北京大學(xué)/上海交大/中山大學(xué)房地產(chǎn)總裁班客座教授
22年企業(yè)管理實戰(zhàn)經(jīng)驗，12年管理咨詢經(jīng)驗；主要從事房地產(chǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃、組織管控模式、流程管理、運營管理、人力資源管理項目的咨詢和培訓(xùn)；提出的流程驅(qū)動型人力資源、績效管理理論及方法改變了目前房地產(chǎn)企業(yè)人力資源管理的局限性，從根本上提高人力資源管理的績效，在所咨詢的企業(yè)中使用這些實用的思想和方法都獲得了非常理想的效果；
對房地產(chǎn)標桿企業(yè)的運營管理模式有深入的研究，包括萬科的客戶細分體系、龍湖的知識管理體系、中海的成本管理體系、綠城與星河灣為代表的高端項目精細化運營體系、大型國企的產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)模式等；
曾主導(dǎo)服務(wù)過的地產(chǎn)企業(yè)包括：中海地產(chǎn)、金地集團、首創(chuàng)置業(yè)、世茂集團、富力地產(chǎn)、華潤置地、復(fù)地集團、中鐵置業(yè)、北辰實業(yè)、新世界地產(chǎn)、北京城建開發(fā)、西安天朗地產(chǎn)、南京銀城地產(chǎn)、湖南鑫遠集團、武漢宏宇集團、浙江金基置業(yè)、鄭州康橋地產(chǎn)、重慶首金地產(chǎn)、四川宏義集團等近300家。
課程對象
房地產(chǎn)企業(yè)董事長，總裁，總經(jīng)理，副總經(jīng)理，戰(zhàn)略、企管、人力、運營總監(jiān)
備 注
課程名稱：“后高周轉(zhuǎn)時代下”房地產(chǎn)快速開發(fā)與運營管理高端研討會
| 咨詢電話：18588851172 QQ： 59870764 |
報 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報名名額和及時參加，請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認，并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報名確認函》。培訓(xùn)時間、地點、住宿等詳細信息請以《培訓(xùn)報名確認函》書面通知為準，敬請留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：aokangtiyu.cn（中國培訓(xùn)易）
課程名稱：“后高周轉(zhuǎn)時代下”房地產(chǎn)快速開發(fā)與運營管理高端研討會 時間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
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