中國(guó)培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn) 生產(chǎn)管理公開課 

 

 

 


  

  

主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國(guó)培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn)

舉辦時(shí)間:
蘇州 2014年06月17-18日

課程費(fèi)用:2580元/人(含資料費(fèi)、授課費(fèi)、發(fā)票)
會(huì) 員 價(jià):會(huì)員優(yōu)惠價(jià)請(qǐng)咨詢客服, QQ:674837974 手機(jī)/微信:18588851172 符小姐

內(nèi)容提示
  有很多人以為擔(dān)任一家公司的采購(gòu)并不是一件很復(fù)雜的工作,殊不知從供應(yīng)商選擇到供應(yīng)商管理,其中蘊(yùn)藏著諸多學(xué)問(wèn)和技術(shù)。而如果您希望成為一位精通采購(gòu)工作的專業(yè)人士,那么,了解采購(gòu)合同及其相關(guān)的法律知識(shí)也是其中一項(xiàng)重要的技能。您是否能夠從總體上把握合同談判和合同管理的重點(diǎn)?您是否能將法律變成幫助您工作的一種實(shí)用工具?如果您有這樣的期望,那么相信您必然會(huì)在學(xué)習(xí)完這門課程之后有相當(dāng)?shù)氖找妗?br> 課程背景
有很多人以為擔(dān)任一家公司的采購(gòu)并不是一件很復(fù)雜的工作,殊不知從供應(yīng)商選擇到供應(yīng)商管理,其中蘊(yùn)藏著諸多學(xué)問(wèn)和技術(shù)。而如果您希望成為一位精通采購(gòu)工作的專業(yè)人士,那么,了解采購(gòu)合同及其相關(guān)的法律知識(shí)也是其中一項(xiàng)重要的技能。您是否能夠從總體上把握合同談判和合同管理的重點(diǎn)?您是否能將法律變成幫助您工作的一種實(shí)用工具?如果您有這樣的期望,那么相信您必然會(huì)在學(xué)習(xí)完這門課程之后有相當(dāng)?shù)氖找妗?br> 培訓(xùn)目標(biāo)
學(xué)習(xí)了本課程,您將快速了解以下內(nèi)容:
① 學(xué)習(xí)并了解合同的種類,及合同成立的條件
② 有關(guān)合同變更,中止,和終止的相關(guān)知識(shí)
③ 采購(gòu)合同與采購(gòu)策略如何對(duì)應(yīng)
④ 合同績(jī)效與供應(yīng)商績(jī)效管理
⑤ 企業(yè)應(yīng)建立什么樣的合同管理流程?
⑥ 不同種類型采購(gòu)合同有哪些重點(diǎn)?
⑦ 如何從采購(gòu)管理的角度,從源頭上規(guī)避供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)?



課程詳情

第一部分 采購(gòu)合同的準(zhǔn)備
一、如何對(duì)供應(yīng)商對(duì)進(jìn)行法律資格審查?
二、誰(shuí)有權(quán)代表企業(yè)進(jìn)行合同談判?——代理與授權(quán)問(wèn)題
三、準(zhǔn)備好你的合同文本:為你的合同談判畫圖
第二部分 采購(gòu)合同的談判與簽訂
一、采購(gòu)合同通常必須具備哪些條款?
二、解析各類型的采購(gòu)合同條款——不同種類的采購(gòu)意味著不同的合同談判重點(diǎn)
1. 分析常規(guī)物料采購(gòu):進(jìn)一步了解框架合同
2. 分析一次性設(shè)備采購(gòu)
3. 分析服務(wù)采購(gòu)
三、從合同成立到合同生效
1. 合同成立:要約與承諾
2. 不同情況下的合同生效
四、采購(gòu)合同簽訂時(shí)間的確定及采購(gòu)合同簽訂地點(diǎn)的選擇
1. 合同的簽訂時(shí)間如何確定?
2. 如何確定合同簽訂的地點(diǎn)?
3. 合同簽訂地點(diǎn)對(duì)合同的執(zhí)行到底有什么影響?
第三部分 采購(gòu)合同的管理與執(zhí)行
一、采購(gòu)合同管理的方法與重點(diǎn)
二、合同執(zhí)行
1. 合同執(zhí)行過(guò)程中應(yīng)把握的原則
2. 執(zhí)行合同的過(guò)程中如何洞察與控制風(fēng)險(xiǎn)?
3. 付款前的再次審查
第四部分 采購(gòu)合同的變更與發(fā)生爭(zhēng)議時(shí)的補(bǔ)救
一、采購(gòu)合同面臨變更時(shí)怎么辦?——再次磋商以便合同修改
二、發(fā)生爭(zhēng)議后的補(bǔ)救措施
三、訴訟/仲裁流程簡(jiǎn)介


講師簡(jiǎn)介

  朱老師 老師
資深采購(gòu)經(jīng)理,曾在幾家著名的日資、美資、德資跨國(guó)企業(yè)擔(dān)任中國(guó)區(qū)、亞太地區(qū)采購(gòu)部長(zhǎng)、采購(gòu)經(jīng)理、物流經(jīng)理、供應(yīng)鏈經(jīng)理、企業(yè)副總等職。英國(guó)皇家物流國(guó)際認(rèn)證ILT和加拿大采購(gòu)管理協(xié)會(huì)PMAC特約培訓(xùn)講師。
在他長(zhǎng)達(dá)20年的采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理工作中積累了豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),朱先生熟悉國(guó)外數(shù)種不同類型的企業(yè)供應(yīng)鏈管理模式,并對(duì)中國(guó)市場(chǎng)及國(guó)內(nèi)企業(yè)的物流及供應(yīng)鏈有著切身體會(huì)和深刻的研究,在此基礎(chǔ)上,成功整理并開發(fā)出適合中國(guó)市場(chǎng)特點(diǎn)的企業(yè)供應(yīng)鏈管理體系,運(yùn)用于企業(yè)實(shí)際工作,為他所服務(wù)的公司與中國(guó)供應(yīng)商帶來(lái)了巨大的利益,并因此曾獲得公司總部杰出成就獎(jiǎng)
朱老師長(zhǎng)期從事物流與采購(gòu)工作中,在物流配送、庫(kù)房與倉(cāng)儲(chǔ)管理、供應(yīng)商管理及評(píng)估、采購(gòu)談判等領(lǐng)域積累了豐富的領(lǐng)導(dǎo)、管理經(jīng)驗(yàn),尤其以建立企業(yè)物流管理(采購(gòu)系統(tǒng)、倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)、配送系統(tǒng)等)工作流程及供應(yīng)鏈模型,供應(yīng)商管理見長(zhǎng)。同時(shí),作為上海市物流經(jīng)理俱樂(lè)部及上海市物流學(xué)會(huì)跨國(guó)企業(yè)物流管理學(xué)組會(huì)員,2002年、2003年曾被特邀為年度EFG國(guó)際會(huì)議機(jī)構(gòu)供應(yīng)鏈管理首席講師。
朱先生在制造型企業(yè)供應(yīng)鏈物流管理、庫(kù)存管理、供應(yīng)商管理及評(píng)估等培訓(xùn)領(lǐng)域有豐富的授課經(jīng)驗(yàn),曾經(jīng)培訓(xùn)過(guò)的企業(yè)有:中國(guó)普天、德爾福、百事可樂(lè)、飛利浦、西門子、日立電梯、一汽集團(tuán)、大唐電信、富士通、博斯特、中化集團(tuán)、秦山核電站、廣電應(yīng)確信、西岱爾、寶潔、三洋、安費(fèi)諾等公司。
課程可以提供內(nèi)訓(xùn)


課程對(duì)象

采購(gòu)經(jīng)理、采購(gòu)主管、采購(gòu)合同管理協(xié)調(diào)人員、負(fù)責(zé)采購(gòu)合同談判的工作人員


   注


課程名稱:采購(gòu)必備的法律知識(shí)與合同管理

 


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號(hào): 4405 8501 0400 08276

課程金額:__________

住宿要求(費(fèi)用自理,開課前三天預(yù)訂)

是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿:  □是   □否  入住天數(shù)(  )天

入住時(shí)間  2025             □標(biāo)準(zhǔn)雙人間(  )間    □標(biāo)準(zhǔn)單人間(  )間                                             

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