中國培訓易(aokangtiyu.cn) 財務稅務公開課 

 

 

 


  

  

主辦單位:廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國培訓易(aokangtiyu.cn)

舉辦時間:
廣州 2014年05月22日

課程費用:1200元/人(含資料費、授課費、發(fā)票)
會 員 價:會員優(yōu)惠價請咨詢客服, QQ:674837974 手機/微信:18588851172 符小姐

內(nèi)容提示
企業(yè)預算管理沒有達到預期效果的重要原因是業(yè)績考核與預算管理脫節(jié),本培訓旨在讓學員了解到如何讓預算管理、日?己司o密結合,怎樣才能走出業(yè)績考核中的常見誤區(qū)。通過預算管理的控制、分析、考核環(huán)節(jié)的分析,讓預算最終能得到落實,預算與考核實現(xiàn)有效融合。



課程詳情

1 從杜邦經(jīng)驗看企業(yè)預算管理
1.1預算管理發(fā)展與應用
1.2預算管理五大功能闡述
1.3預算與戰(zhàn)略和計劃的關系
1.4預算管理實施中常見問題剖析


2 預算執(zhí)行與預算監(jiān)控

2.1預算目標的細化與分解
2.2預算審批與授權體系設計
23預算管理三級預警及四級監(jiān)控體系
2.4預算調(diào)整的條件、原則與流程
案例:××公司預算預警體系設計與運行


3 預算分析與預算報告

3.1預算差異分析主體與種類
3.2預算差異分析常用方法
3.3預算差異分析原則與步驟
3.4預算差異分析內(nèi)容與訓練
3.5預算管理報告設計與運行
案例:××公司預算差異分析模板


4、企業(yè)業(yè)績考核的常見誤區(qū)分析

5、企業(yè)預算的KPI指標設計
5.1企業(yè)總體預算目標的制定
5.2企業(yè)總預算目標的分解
5.3如何制定關鍵業(yè)績指標
5.4關鍵業(yè)績指標與預算目標的結合
6、預算與業(yè)績考核的有效結合
6.1企業(yè)預算為何流于形式原因剖析
6.2企業(yè)績效管理中存在的常問題
6.3預算考核內(nèi)容與方式
6.4 預算結果與績效管理銜接
6.5考核結果的綜合應用
案例:××公司預算績效考核體系


講師簡介

   老師


課程對象

企業(yè)中高層管理者、投資決策者、投資管理人員、財務總監(jiān)、財務經(jīng)理、稅務經(jīng)理、會計主管、財務主管、辦稅人員及財務人員等


   注


課程名稱:預算管理與企業(yè)績效評估

 


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開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行

: 4405 8501 0400 08276

課程金額:__________

住宿要求(費用自理,開課前三天預訂)

是否需要會務組協(xié)助安排住宿:  □是   □否  入住天數(shù)(  )天

入住時間  2025             □標準雙人間(  )間    □標準單人間(  )間                                             

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