中國培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn)
戰(zhàn)略管理公開課
中國培訓(xùn)易（aokangtiyu.cn）
| 上海 2014年8月22-23日 |
課程費用：4980元/人（含資料費、授課費、發(fā)票）
內(nèi)容提示
針對微利時代和網(wǎng)絡(luò)時代企業(yè)升級轉(zhuǎn)型及中國企業(yè)現(xiàn)狀，結(jié)合講師多年留學(xué)海外經(jīng)歷和在國內(nèi)長期擔(dān)任品牌公司總經(jīng)理、上市公司董事，并成功運營多個國際國內(nèi)品牌經(jīng)驗，以及在品牌運營領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)成功和失敗的實戰(zhàn)經(jīng)驗，對輔導(dǎo)眾多企業(yè)升級轉(zhuǎn)型經(jīng)驗，以西方理論為基礎(chǔ)，以東方融會貫通實用簡易的實戰(zhàn)工具，提出實用的解決方案。
課程背景
針對微利時代和網(wǎng)絡(luò)時代企業(yè)升級轉(zhuǎn)型及中國企業(yè)現(xiàn)狀，結(jié)合講師多年留學(xué)海外經(jīng)歷和在國內(nèi)長期擔(dān)任品牌公司總經(jīng)理、上市公司董事，并成功運營多個國際國內(nèi)品牌經(jīng)驗，以及在品牌運營領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)成功和失敗的實戰(zhàn)經(jīng)驗，對輔導(dǎo)眾多企業(yè)升級轉(zhuǎn)型經(jīng)驗，以西方理論為基礎(chǔ)，以東方融會貫通實用簡易的實戰(zhàn)工具，提出實用的解決方案。
培訓(xùn)目標(biāo)
全面提升企業(yè)戰(zhàn)略、決策能力和公司盈利能力以及管理風(fēng)險能力。
闡述作為企業(yè)在轉(zhuǎn)型和品牌運營不同發(fā)展階段的運營與管理的關(guān)鍵點
運用科學(xué)的管理流程和完善的企業(yè)報表體系整合企業(yè)原有資源，以及高效的分析預(yù)測方法和工具，促進(jìn)企業(yè)成功轉(zhuǎn)型和可持續(xù)發(fā)展
課程詳情
u 微利時代的商業(yè)模式轉(zhuǎn)型之路
u 紅海中的藍(lán)海：資源整合
u 產(chǎn)品價值轉(zhuǎn)移和價值增值的遷徙
模塊二、建立合適的企業(yè)品牌運營管理模式
u 各種類型企業(yè)的經(jīng)營特性和競爭策略
u 品牌運營企業(yè)商業(yè)模式建立的關(guān)鍵要素
u 企業(yè)發(fā)展各階段的關(guān)注點
u 企業(yè)運營報表體系進(jìn)化表
u 品牌運營與產(chǎn)品運營的差異和轉(zhuǎn)型要素
u 品牌運營企業(yè)高效組織架構(gòu)
u 案例：大嘴猴品牌運營公司成長分析
模塊三、合理配置資源，制定預(yù)算和規(guī)劃
u 品牌企業(yè)預(yù)算的三個要求
u 多維度數(shù)據(jù)預(yù)測制定預(yù)案
u 實用的運籌工具確保底線
u 新產(chǎn)品的評估與產(chǎn)品競爭策略
u 案例：品牌產(chǎn)品價格和銷量的平衡方式
模塊四、品牌運營企業(yè)的銷售管理與客戶管理
u 客戶與產(chǎn)品價值分析
u 不要讓營銷人員做無用報表
u 如何讓銷售人員當(dāng)場拍板
u 高效的促銷管理流程制定與促銷評估
u 洞察銷售人員和客戶動態(tài)的簡易方法
u 案例：客戶拜訪臺帳的超級應(yīng)用
模塊五、調(diào)動群體的積極性，實現(xiàn)運營計劃
u 讓目標(biāo)成為員工的自我承諾
u 讓考核成為獎勵，及時獎勵的重要性
u 防止業(yè)績忽上忽下的考核方法
u 讓下游盯住上游，成為一條船上的人
u 案例：經(jīng)銷型企業(yè)的考核方案制訂
模塊六、品牌公司經(jīng)營目標(biāo)的控制
u 資金計劃與業(yè)務(wù)計劃的融合方式
u 產(chǎn)銷計劃流程與庫存管理
u 簡易信息化實施攻略
u 建立實時報表系統(tǒng)的手段
u 建立拉動式報表系統(tǒng)
u 案例：品牌企業(yè)經(jīng)營計劃控制——零庫存的奇跡
講師簡介
楊云 老師
上海交通大學(xué)MBA項目特聘講師
實戰(zhàn)派流程管理、運營與報表體系理、數(shù)據(jù)管理專家
大數(shù)據(jù)時代綜合運用數(shù)據(jù)管理指導(dǎo)決策管理工作
聚焦管理數(shù)據(jù)量化分析，提高企業(yè)運營效率，降低企業(yè)運營成本
背景介紹：
職場經(jīng)驗：
6年海外生活工作經(jīng)驗、5年外企工作經(jīng)驗、15年企業(yè)高管管理經(jīng)驗。
現(xiàn)運營兩家品牌服飾公司、一家中日合資食品公司、并且擔(dān)任上海市品牌授權(quán)企業(yè)協(xié)會秘書長。
曾擔(dān)任澳大利亞 BEVERLY HILLS教會學(xué)校中文教師；澳大利亞 Classique Furniture Pty. Ltd. Australia 上海辦事處首席代表；寶隆洋行英特爾乳品有限公司行政主管；國內(nèi)某著名集團(tuán)企業(yè)總裁辦公室行政經(jīng)理；上海國內(nèi)某著名集團(tuán)企業(yè)集團(tuán)人力資源總監(jiān)助理，企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化部長；國內(nèi)某著名集團(tuán)企業(yè)集團(tuán)文化傳播公司常務(wù)副總經(jīng)理；國內(nèi)某著名集團(tuán)企業(yè)集團(tuán)乳業(yè)股份公司總經(jīng)理；國內(nèi)某著名上市集團(tuán)公司董事。
課程可以提供內(nèi)訓(xùn)
課程對象
總經(jīng)理、副總經(jīng)理及企業(yè)各級管理人員
備 注
課程名稱：品牌運營與企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的金鑰匙
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報名名額和及時參加，請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時間、地點、住宿等詳細(xì)信息請以《培訓(xùn)報名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn)，敬請留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：aokangtiyu.cn（中國培訓(xùn)易）
課程名稱：品牌運營與企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的金鑰匙 時間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱： | |||||
聯(lián)系人 | | 部門 | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | | ||
參會人數(shù): 名 | |||||
參會人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機(jī) | E-mail | |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號: 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費用自理，開課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時間 2025 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（ ）間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費 □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費 □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費 □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費 二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費 | |||||