中國(guó)培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn) 生產(chǎn)管理公開課 

內(nèi)容提示
本次研討會(huì)討論的工具和方法，組織成一個(gè)“行程” ，如一個(gè)典型的產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目的時(shí)間表，從最初的想法產(chǎn)生到產(chǎn)品資格認(rèn)證和上市的。每個(gè)工具提供的例題，練習(xí)和指導(dǎo)方針，幫助學(xué)生決定是否該解決方案將適用于他們的企業(yè)。用這種方式中，與會(huì)者可以快速制作集成降低成本的策略，是最適合自己的產(chǎn)品和市場(chǎng)，并獲得足夠的理解和信任得到立竿見影的效果。
課程背景
本次研討會(huì)介紹了一套全面實(shí)用易于應(yīng)用的降低任何產(chǎn)品制造成本的技術(shù)。學(xué)員將實(shí)時(shí)的學(xué)習(xí)真正的產(chǎn)品如何運(yùn)用這些強(qiáng)大的具有高效率的工具。痛心地說(shuō)，最復(fù)雜的具有挑戰(zhàn)性的在產(chǎn)品開發(fā)過(guò)程表示知之甚少。然而，在業(yè)務(wù)活動(dòng)中，降低制造成本，精益設(shè)計(jì)是實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的增加最快和最可靠的方法。實(shí)用精簡(jiǎn)的成本降低/精益3P本次研討會(huì)中提出的工具可以應(yīng)用到新產(chǎn)品的機(jī)會(huì)和現(xiàn)有的成功產(chǎn)品，需要最少的組織變革，并能取得立竿見影的底線業(yè)績(jī)。削減成本是從一個(gè)偉大的地方開始你的旅程，走向卓越。
本次研討會(huì)討論的工具和方法，組織成一個(gè)“行程” ，如一個(gè)典型的產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目的時(shí)間表，從最初的想法產(chǎn)生到產(chǎn)品資格認(rèn)證和上市的。每個(gè)工具提供的例題，練習(xí)和指導(dǎo)方針，幫助學(xué)生決定是否該解決方案將適用于他們的企業(yè)。用這種方式中，與會(huì)者可以快速制作集成降低成本的策略，是最適合自己的產(chǎn)品和市場(chǎng)，并獲得足夠的理解和信任得到立竿見影的效果。
培訓(xùn)目標(biāo)
1、了解任何產(chǎn)品的真實(shí)成本積累。
2、利用20個(gè)“成本杠桿”工具來(lái)執(zhí)行削減成本的評(píng)估。
3、提高獲得客戶價(jià)值和溝通的能力。
4、通過(guò)靈活的平臺(tái)戰(zhàn)略識(shí)別跨產(chǎn)品線的協(xié)同效應(yīng)。
5、通過(guò)價(jià)值工程設(shè)計(jì)消除浪費(fèi)。
6、實(shí)施豐田3P過(guò)程的簡(jiǎn)化版本。
7、使用六西格瑪?shù)幕�本工具，以減少變異和浪費(fèi)。
8、通過(guò)制造和組裝設(shè)計(jì)是如何減少人工和材料成本的。