中國培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn) 人力資源公開課 

 

 

 


  

  

主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國培訓(xùn)易（aokangtiyu.cn）

舉辦時間：
深圳　2014年10月18日 - 2014年10月19日上�！�2014年09月13日 - 2014年09月14日
課程費(fèi)用：3200元/人（含資料費(fèi)、授課費(fèi)、發(fā)票）
會 員 價：會員優(yōu)惠價請咨詢客服， QQ:674837974 手機(jī)/微信：18588851172 符小姐

內(nèi)容提示
本次課程可以幫助部門經(jīng)理們樹立正確的人力資源管理觀念，掌握必要的人力資源管理技能，完善組織職能，提高整體的工作效率，讓企業(yè)健康高速發(fā)展。
培訓(xùn)目標(biāo)
1、了解作為合格經(jīng)理人的人力資源管理的責(zé)任和義務(wù)
2、能夠主動的對部門人力資源工作做出合理規(guī)劃
3、掌握職位分析與設(shè)定及崗位說明書撰寫技能
4、掌握部門人員招聘、選拔、培育、使用、評價和保留工作的方法和技巧
5、提高部門團(tuán)隊和企業(yè)的管理績效



課程詳情
第一部分：正確理解人力資源管理系統(tǒng)
第二部分：人才招聘與選用技巧
1.人才招聘的5大關(guān)鍵要素、基本流程及角色分工
2.崗位勝任力分析及測評方法介紹
3.面試的步驟及相關(guān)技巧
4.人才錄用決策模型
5.新人同化管理


第三部分：人才輔導(dǎo)與培育技巧

1.人才培養(yǎng)的3種基本模式
2.在職輔導(dǎo)的內(nèi)涵與外延
3.在職輔導(dǎo)對公司、經(jīng)理、員工的價值、HR在職輔導(dǎo)人力資源部、直線經(jīng)理的角色分工
4.在職輔導(dǎo)成功的兩層關(guān)系和六個要素
5.員工培育5層次輔導(dǎo)
6.員工技能輔導(dǎo)口訣與步驟
7.員工心靈輔導(dǎo)口訣與步驟
8.低成本培育員工的5大方法


第四部分：績效管理技巧

1.績效管理的本質(zhì)、績效情景管理
2.CEO、人力資源部與直線經(jīng)理在績效管理中的角色分工
3.有效實(shí)施績效管理的四大流程和八大步驟
4.目標(biāo)分解與績效考核的標(biāo)準(zhǔn)的制定
5.如何考核下屬的績效及進(jìn)行績效面談


第五部分：員工激勵技巧

1.員工激勵的基本原理
2.常見員工的十二項心理需求
3.贊美、看板、授權(quán)激勵技巧及員工激勵錦囊
第六部分：員工職業(yè)生涯規(guī)劃技巧
1. 職業(yè)生涯規(guī)劃中的三個核心問題
2. 如何輔導(dǎo)員工制定《個人職業(yè)生涯規(guī)劃書》


講師簡介
   老師


課程對象


備    注

課程名稱：非人力資源經(jīng)理的人力資源管理

 

咨詢電話：020-29042042      QQ： 59870764
網(wǎng)上查詢：中國培訓(xùn)易 http://aokangtiyu.cn


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為確保您的報名名額和及時參加，請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請以《培訓(xùn)報名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn)，敬請留意。謝謝！

聯(lián)系人：符小姐    電話：18588851172    QQ：674837974

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課程名稱：非人力資源經(jīng)理的人力資源管理       時間地區(qū)：____月____日_____市

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課程金額：__________

住宿要求（費(fèi)用自理，開課前三天預(yù)訂）

是否需要會務(wù)組協(xié)助安排住宿:  □是   □否  入住天數(shù)（  ）天

入住時間  2025 年    月    日    □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（  ）間    □標(biāo)準(zhǔn)單人間（  ）間                                             

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