中國培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn)
人力資源公開課
中國培訓(xùn)易（aokangtiyu.cn）
| 上�！�2014年09月19日 |
課程費(fèi)用：3500元/人（含資料費(fèi)、授課費(fèi)、發(fā)票）
培訓(xùn)目標(biāo)
1.重在思路，而非工具——整合常規(guī)工具核心理念，提取績效管理的內(nèi)在精神和表現(xiàn)形式，提高績效管理領(lǐng)導(dǎo)力。
2.基于“業(yè)績與勝任力”——將勝任力模型和人才測評模塊融入績效體系設(shè)計中，強(qiáng)調(diào)HR各模塊的融合。
3.真實(shí)案例分享，充分答疑——結(jié)合顧問師管理咨詢實(shí)踐經(jīng)驗，總結(jié)執(zhí)行與實(shí)踐要點(diǎn)，展開溝通與答疑。
課程詳情
1.定義和導(dǎo)向澄清
2013年績效成效調(diào)研分享
人力資源管理的三個價值導(dǎo)向
案例研討—績效管理是什么？
績效主義在中國企業(yè)的發(fā)展
2.績效管理框架
有效績效管理的核心要素
績效管理所涵蓋的內(nèi)容模塊
模塊二：分解的技術(shù)：關(guān)聯(lián)組織和個人目標(biāo)
1.尋求指標(biāo)設(shè)計導(dǎo)向
業(yè)績考核指標(biāo)設(shè)計設(shè)計的五個步驟
如何進(jìn)行戰(zhàn)略分解與職責(zé)分析
如何定義適合本公司的績效原則
2.考核要素設(shè)計
考核維度設(shè)計
績效考核指標(biāo)與目標(biāo)設(shè)計
指標(biāo)分解方法與案例
評價標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)計
信息來源獲取方法
3.績效工具列舉
各類績效工具的過去和未來
應(yīng)用重點(diǎn)和注意事項
4.勝任力指標(biāo)設(shè)計
勝任力指標(biāo)的來源
勝任力指標(biāo)的考核方法
KII（關(guān)鍵激勵指標(biāo)）的引入
5.績效考核表的適應(yīng)性
不同類型績效考核表的設(shè)計
關(guān)鍵點(diǎn)與注意事項
6.案例分析與探討
典型案例分享
研討與分享
模塊三：實(shí)施推進(jìn)與教練反饋
1.績效管理程序
績效管理辦法所包含的要素
考核應(yīng)用方案設(shè)計
考核組織實(shí)施方案
2.績效反饋與改進(jìn)
績效面談與反饋
績效教練角色
績效反饋的步驟與實(shí)施方法
3.績效獎金方案
浮動收入設(shè)計的基本模式
基本獎金模式對象與設(shè)定方法
銷售人員的激勵
浮動收入總成本的控制
案例：差異化獎金方案設(shè)置
4.實(shí)踐分享與風(fēng)險控制
績效體系推行中的風(fēng)險控制
案例分享
總結(jié)與答疑
講師簡介
Kevin Liao 老師
– 上海復(fù)旦大學(xué)管理博士，英國人力資源管理碩士
– 資深人力資源專家，理論與實(shí)戰(zhàn)結(jié)合的管理顧問
– 曾出版管理書籍十余本，發(fā)表文章十多篇
– 英國IPD認(rèn)證、中國大陸人力中介師認(rèn)證
• 專業(yè)領(lǐng)域
– 咨詢領(lǐng)域?qū)Ｗ⒂诮M織發(fā)展、人力資源規(guī)劃、薪酬與績效管理、培訓(xùn)體系建立、基礎(chǔ)制度體系、流程優(yōu)化等方面；
– 具有18年工作經(jīng)驗，曾任臺灣和中國著名管理咨詢公司高級顧問；
– 在上海交通大學(xué)海外教育學(xué)院、湖南衡陽南華大學(xué)、上海大學(xué)GLMBA擔(dān)任教職工作。
• 咨詢領(lǐng)域
– 曾為太倉敬得科技、仁寶電腦、常熟星島、常州普羅斯燈飾、上海美聲服飾輔料、常州武進(jìn)第三醫(yī)療器械、奧斯邁醫(yī)療器械、遠(yuǎn)州集團(tuán)、豫園商城、南通醋酸、昌輝集團(tuán)、臺灣水泥、蘇州信越、威宇測試封裝、臺灣橡膠、先創(chuàng)科技、梅塞爾切割、聯(lián)縱智達(dá)、上海長征醫(yī)院、北京萬通地產(chǎn)、山東富達(dá)裝飾工程、沈陽萬隆醫(yī)藥、山東一末連鎖、河海大學(xué)、方略教育、創(chuàng)僑實(shí)業(yè)、新余農(nóng)村合作銀行、鼎迅集團(tuán)等著名企業(yè)和團(tuán)體提供優(yōu)質(zhì)咨詢和培訓(xùn)服務(wù)。
• 個人風(fēng)格
– 理論聯(lián)系實(shí)踐：大量實(shí)際咨詢案例，強(qiáng)調(diào)總結(jié)和指導(dǎo)實(shí)踐；
– 操作性強(qiáng)：在深入理解的基礎(chǔ)上，提煉、總結(jié)、歸納大量的管理工具；
– 生動活潑：理論分析、案例討論、實(shí)例分析、角色扮演、培訓(xùn)游戲、故事描述等靈活多樣的培訓(xùn)形式，在輕松愉快的環(huán)境中得到提升。
課程對象
人力資源主管/經(jīng)理、績效管理主管/經(jīng)理
備 注
課程名稱：HR經(jīng)典系列課程之《EPM有效績效管理與最佳案例》
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報名名額和及時參加，請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請以《培訓(xùn)報名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn)，敬請留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：aokangtiyu.cn（中國培訓(xùn)易）
課程名稱：HR經(jīng)典系列課程之《EPM有效績效管理與最佳案例》 時間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱： | |||||
聯(lián)系人 | | 部門 | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | | ||
參會人數(shù): 名 | |||||
參會人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機(jī) | E-mail | |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號: 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費(fèi)用自理，開課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時間 2025 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（ ）間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費(fèi) □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費(fèi) □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費(fèi) 二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) | |||||