中國(guó)培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn) 人力資源公開課 

 

 

 


  

  

主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國(guó)培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn)

舉辦時(shí)間:
上!2014年11月10-11日蘇州 2014年09月22-23日
上海 2014年07月21-22日

課程費(fèi)用:3000元/人(含資料費(fèi)、授課費(fèi)、發(fā)票)
會(huì) 員 價(jià):會(huì)員優(yōu)惠價(jià)請(qǐng)咨詢客服, QQ:674837974 手機(jī)/微信:18588851172 符小姐

培訓(xùn)目標(biāo)
了解部門經(jīng)理在公司人力資源管理戰(zhàn)略中扮演的角色
學(xué)習(xí)主要的人力資源管理技巧和方法
有效提升企業(yè)整體人力資源管理水平



課程詳情

第一模塊 一線經(jīng)理人了解人力資源的好處
有利于招聘到優(yōu)秀的員工
有利于員工關(guān)系管理
有利于創(chuàng)造良好的工作氛圍

第二模塊 一線經(jīng)理與人力資源人員的配合
了解公司人事制度及流程
明確人力資源部門的職責(zé)
充分利用人力資源部門提供的資源

第三模塊 一線經(jīng)理人與人力資源部門配合

了解公司人事規(guī)章
遵守現(xiàn)行人事作業(yè)流程
明確人力資源部門的功能
公司對(duì)部門人力資源管理的要求
確定人力資源部門能給予的資源

第四模塊 一線經(jīng)理的人力資源管理應(yīng)用
如何做好日常人力資源管理
直線主管的日常人力資源管理技巧
創(chuàng)造良好的工作環(huán)境
確實(shí)要了解員工
指導(dǎo)員工的方法
公平合理分工
保持雙向溝通

第五模塊 如何做好績(jī)效考評(píng)
績(jī)效考評(píng)的流程
與員工共同訂立目標(biāo)
績(jī)效考評(píng)過程中與人力資源部的配合
績(jī)效考評(píng)中應(yīng)注意的問題

第六模塊 指導(dǎo)員工的方法
利用部門內(nèi)部會(huì)議安排指導(dǎo)時(shí)間
日常工作中隨時(shí)可以教導(dǎo)
抱著愛心、耐心來教導(dǎo)
公平合理分工
怎樣做到合理分配
讓員工有輪崗/輪職學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)
保持雙向溝通
溝通三要素:文字、語(yǔ)調(diào)、肢體動(dòng)作
控制選擇性認(rèn)知

第七模塊 一線經(jīng)理人目標(biāo)制訂
目標(biāo)制訂的流程
目標(biāo)的順序及可行性
目標(biāo)的修訂
控制工作進(jìn)度


講師簡(jiǎn)介

   老師


課程對(duì)象

一線主管、經(jīng)理、人力資源部門


   注


課程名稱:一線非人管理

 


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課程名稱:一線非人管理       時(shí)間地區(qū):_____________

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開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司

開戶行: 中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行

號(hào): 4405 8501 0400 08276

課程金額:__________

住宿要求(費(fèi)用自理,開課前三天預(yù)訂)

是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿:  □是   □否  入住天數(shù)(  )天

入住時(shí)間  2025             □標(biāo)準(zhǔn)雙人間(  )間    □標(biāo)準(zhǔn)單人間(  )間                                             

發(fā)票信息:

一、增值稅普通發(fā)票(數(shù)電票):

公司名稱(發(fā)票抬頭):

納稅人識(shí)別號(hào):

發(fā)票內(nèi)容:1*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi)  2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費(fèi)  3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費(fèi)  4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費(fèi)

 

二、增值稅專用發(fā)票(數(shù)電票):

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