中國培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn)
生產(chǎn)管理公開課
主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn)
舉辦時間:
上!2016年11月23–25日 | 上!2015年10月19–20日 |
重慶 2015年7月2–3日 |
課程費用:4800元/人(含授課費,合影費、資料費,茶點、會務(wù)費,三天午餐費)
會 員 價:會員優(yōu)惠價請咨詢客服, QQ:674837974 手機/微信:18588851172 符小姐
培訓(xùn)目標(biāo)
理論聯(lián)系實際,所有技術(shù)內(nèi)容均輔以實例演練
建議每位學(xué)員攜帶安裝有專業(yè)統(tǒng)計分析軟件的電腦參加培訓(xùn)
學(xué)員如果具備一定的統(tǒng)計質(zhì)量管理工具應(yīng)用基礎(chǔ),參訓(xùn)效果更佳
課程詳情
第一模塊 什么是試驗設(shè)計DOE
DOE的起源與發(fā)展
DOE的益處與意義
DOE的常用術(shù)語
DOE的實施路徑圖
DOE的不同分類與用途
第二模塊 DOE分析技術(shù)的回顧
DOE統(tǒng)計軟件簡介
假設(shè)檢驗的原理概述與應(yīng)用
回歸分析的原理概述與應(yīng)用
第三模塊 全因子設(shè)計
因子、水平及其編碼
“2的k次方”試驗計劃
主效應(yīng)與交互作用
模型表達式的解讀
第四模塊 部分因子設(shè)計
試驗次數(shù)過少時因子間的混淆
試驗設(shè)計符號的含義
正態(tài)圖和帕累托圖的解讀
關(guān)鍵因子的篩選
第五模塊 響應(yīng)表面方法
中心點、軸向點的作用與確定
中心復(fù)合實驗設(shè)計
Box-Behnken實驗設(shè)計
等高線圖、曲面圖的制作
從優(yōu)化器中選擇最佳方案
第六模塊 多元響應(yīng)優(yōu)化
意愿函數(shù)的定義與設(shè)定
重要性的分配
優(yōu)化器與等高線圖的應(yīng)用
第七模塊 經(jīng)典DOE的拓展
實施DOE的成功要素
DOE與其他質(zhì)量工具的關(guān)聯(lián)
定制個性化的試驗計劃
如何實現(xiàn)穩(wěn)健設(shè)計
第八模塊 現(xiàn)場問題交流與實際項目展示
講師簡介
朱老師 老師
資歷簡況:
6 Sigma 黑帶、注冊培訓(xùn)師。
質(zhì)量和統(tǒng)計改善模式注冊培訓(xùn)導(dǎo)師。
Minitab 軟件應(yīng)用專家。
CNAT 高級審核員。
QIS盈利模式總教練。
克勞士比中國學(xué)院高級咨詢顧問、零缺陷管理實踐專家、品質(zhì)達人特訓(xùn)營總教練。
美國BMG教育集團精益六西格瑪黑帶大師、美國IEG教育集團精益六西格瑪黑帶、美國質(zhì)量協(xié)會六西格瑪黑帶。
中國著名的質(zhì)量管理咨詢專家、質(zhì)量管理與改進實戰(zhàn)專家、中國十大培訓(xùn)師、品質(zhì)心理學(xué)專家。
擅長領(lǐng)域:
Six Sigma黑帶培訓(xùn)與項目輔導(dǎo);
擅長企業(yè)的研發(fā)、工程、生產(chǎn)、質(zhì)量管理方面的指導(dǎo);
ISO/TS16949質(zhì)量管理體系的管理和咨詢工作。
工作經(jīng)歷:
“QIS盈利模式”創(chuàng)始人,以親身實戰(zhàn)案例引導(dǎo)你如何“快樂管理”。不拘泥于常規(guī)管理思路,善于將國際500強公司的系統(tǒng)管理理念與中國本土企業(yè)特點有機融和。
曾在福特汽車任高級主管,HMS管理高級顧問, AQA管理學(xué)院特聘講師,GLS有限公司副總經(jīng)理。2004年步入管理咨詢培訓(xùn)界,主講公開課及內(nèi)訓(xùn)課600余場,輔導(dǎo)企業(yè)200多家,獲得企業(yè)和學(xué)員的一致認同。2007年度中國十大生產(chǎn)管理專家,中國實戰(zhàn)突破制造業(yè)成本控制瓶頸創(chuàng)新第一人;分別在香港中文大學(xué)、西安交通大學(xué)獲得企業(yè)管理學(xué)及工商企業(yè)管理學(xué)研究生文憑,
核心課程:
《六西格瑪黑帶》
《六西格瑪綠帶》
《五大技術(shù)手冊系列課程》
《實驗設(shè)計(DOE)》
《田口方法(Taguchi Methods)》
《問題分析與改善系列課程》
《如何降低成本提升品質(zhì)》
《QCC品管圈》
《MINITAB軟件應(yīng)用》
《零缺陷》
成功案例:
任華東區(qū)顧問期間,負責(zé)為企業(yè)提供SIX Sigma 項目,包括MSA, DOE, FMEA,的培訓(xùn)與項目改善。曾為亞洲多家知名企業(yè)導(dǎo)入超過6 Sigma項目。曾輔導(dǎo)企業(yè)包括華碩集團、瀚宇博德、偉創(chuàng)科技、上海美維、比亞迪、金光紙業(yè)、海信集團、正崴集團、龍騰光電、美特科技等企業(yè)從事輔導(dǎo)工作。
蘇州/華碩公司(百碩): 擔(dān)任公司6 Sigma項目室高級顧問。從項目改善的策劃,改善小組的成立及小組成員的培訓(xùn),參數(shù)因子及水平的選擇,直交表的選定,試驗計劃的排定,試驗資料采用SPC分析和交互作用的研究,驗證試驗的確認,改善成果的業(yè)績的追蹤,發(fā)表報告的整理,跟蹤了整個試驗的全部過程.實驗成果顯著,為企業(yè)節(jié)省300萬以上之效益。
御林汽配(昆山)有限公司:成功地在公司推行了ISO/TS16949質(zhì)量管理系統(tǒng)及ISO14001環(huán)境管理系統(tǒng)。并在公司內(nèi)主導(dǎo)6Sigma項目改善活動,QCC等方法成功地提高各項產(chǎn)品的直通率,客戶回饋DPPM大幅度下降,產(chǎn)品質(zhì)量多次受大眾、通用等大客戶的好評!通過推行質(zhì)量成本管理方法,大幅度降低了公司的內(nèi)外部失敗成本。
偉創(chuàng)科技:擔(dān)任公司6 Sigma項目室高級顧問,主導(dǎo)培訓(xùn)沒MAI的核心課程。得到偉創(chuàng)科技高層領(lǐng)導(dǎo)的高度評價。
無錫健鼎科技:擔(dān)任高級顧問師,負責(zé)DOE課程的培訓(xùn),講解了全因子設(shè)計,部分實施因子設(shè)計,響應(yīng)曲面等使用的工具,并在內(nèi)部開展DOE項目改善,改善成果得到摩托羅拉客戶的高度認同。
桂盟傳動(中國)有限公司:負責(zé)DOE項目的培訓(xùn)和項目的輔導(dǎo),成功輔導(dǎo)6個項目,2個項目降低失敗成本150萬人民幣以上的成果。
中強集團(璨宇): 擔(dān)任公司6 Sigma項目室高級顧問。依照DMAIC的思路,分五個階段,合計22天培訓(xùn)課時,為公司培養(yǎng)6名黑帶和20名綠帶,輔導(dǎo)完成3個項目.項目平均效益達100萬以上。
課程可以提供內(nèi)訓(xùn)
課程對象
設(shè)計工程師、工藝工程師、質(zhì)量工程師等
備 注
課程名稱:DOE實踐技術(shù)
報 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報名名額和及時參加,請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com;721560397@QQ.COM(符小姐、黃小姐)我們將有專人與您聯(lián)系確認,并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報名確認函》。培訓(xùn)時間、地點、住宿等詳細信息請以《培訓(xùn)報名確認函》書面通知為準(zhǔn),敬請留意。謝謝!
聯(lián)系人:符小姐 電話:18588851172 QQ:674837974 |
網(wǎng)址:aokangtiyu.cn(中國培訓(xùn)易)
課程名稱:DOE實踐技術(shù) 時間地區(qū):____月____日_____市 |
公司全稱: |
聯(lián)系人 | | 部門 | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | |
參會人數(shù): 名 |
參會人員資料 |
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機 | E-mail |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 (請選擇 在□打√) 注:部分地區(qū)不可現(xiàn)金 單位匯款帳戶:(轉(zhuǎn)到該賬戶請一定要用購買方公司賬戶進行公對公轉(zhuǎn)賬)
開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號: 4405 8501 0400 08276 |
課程金額:__________ |
住宿要求(費用自理,開課前三天預(yù)訂) |
是否需要會務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)( )天 入住時間 2024 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間( )間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間( )間 |
發(fā)票信息: 一、增值稅普通發(fā)票(數(shù)電票): 公司名稱(發(fā)票抬頭): 納稅人識別號: 發(fā)票內(nèi)容:□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費 □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費 □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費 □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費 二、增值稅專用發(fā)票(數(shù)電票): 公司名稱: 納稅人識別號: 發(fā)票內(nèi)容:□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費 |