中國(guó)培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn) 生產(chǎn)管理公開(kāi)課 

 

 

 


  

  

主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國(guó)培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn)

舉辦時(shí)間:
上!2014年11月17-18日上!2014年09月18-19日
重慶 2014年07月24-25日

課程費(fèi)用:3800元/人(含資料費(fèi)、授課費(fèi)、發(fā)票)
會(huì) 員 價(jià):會(huì)員優(yōu)惠價(jià)請(qǐng)咨詢客服, QQ:674837974 手機(jī)/微信:18588851172 符小姐

培訓(xùn)目標(biāo)
掌握采購(gòu)成本的內(nèi)容、特點(diǎn)和基本管理思路
了解公司戰(zhàn)略性采購(gòu)決策對(duì)成本的影響
掌握降低采購(gòu)成本的專(zhuān)業(yè)手段和技巧



課程詳情

第一模塊 采購(gòu)活動(dòng)中的成本管理戰(zhàn)略
影響采購(gòu)決策的因素
供應(yīng)商分析
市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)性及供應(yīng)特性對(duì)采購(gòu)的影響


第二模塊 采購(gòu)成本分析及技術(shù)
成本與價(jià)格
成本幾種類(lèi)型
整體成本的概念
生命周期成本分析
目標(biāo)成本
歸納成本法
標(biāo)準(zhǔn)成本
作業(yè)成本法(ABC)
學(xué)習(xí)曲線
質(zhì)量成本


第三模塊 采購(gòu)價(jià)格分析及技術(shù)
市場(chǎng)結(jié)構(gòu)類(lèi)型
經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析
供應(yīng)商的定價(jià)策略
價(jià)格折扣


第四模塊 價(jià)值增值策略
供應(yīng)分析
1.采購(gòu)決策
2.付款條件
3.供應(yīng)關(guān)系
供應(yīng)及庫(kù)存管理
1.即時(shí)管理,供應(yīng)商管理庫(kù)存等
采購(gòu)成本控制及方法
1.成本規(guī)避
2.成本降低
3.采購(gòu)談判
4.采購(gòu)招標(biāo)
價(jià)值分析、步驟及方法
1.采購(gòu)與設(shè)計(jì)的偏向性
采購(gòu)文件及記錄的管理


第五模塊 供應(yīng)商成本現(xiàn)場(chǎng)改善之道
現(xiàn)場(chǎng)管理是供應(yīng)商成本降低之源泉
質(zhì)量成本及持續(xù)改進(jìn)
七大浪費(fèi)和消除浪費(fèi)的方法
拉動(dòng)式管理和看板控制


講師簡(jiǎn)介

   老師


課程對(duì)象

采購(gòu)總監(jiān)、經(jīng)理、采購(gòu)工程師、采購(gòu)員


   注


課程名稱(chēng):采購(gòu)成本分析與降低道略

 


咨詢電話020-29042042      QQ 59870764
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課程名稱(chēng):采購(gòu)成本分析與降低道略       時(shí)間地區(qū):_____________

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開(kāi)戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司

開(kāi)戶行: 中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行

號(hào): 4405 8501 0400 08276

課程金額:__________

住宿要求(費(fèi)用自理,開(kāi)課前三天預(yù)訂)

是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿:  □是   □否  入住天數(shù)(  )天

入住時(shí)間  2025             □標(biāo)準(zhǔn)雙人間(  )間    □標(biāo)準(zhǔn)單人間(  )間                                             

發(fā)票信息:

一、增值稅普通發(fā)票(數(shù)電票):

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發(fā)票內(nèi)容:1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi)  2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費(fèi)  3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費(fèi)  4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費(fèi)

 

二、增值稅專(zhuān)用發(fā)票(數(shù)電票):

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