第一模塊：計(jì)劃部門職能的轉(zhuǎn)變
現(xiàn)有計(jì)劃活動(dòng)中面臨的問題
充分競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)條件下，企業(yè)運(yùn)營(yíng)面臨的挑戰(zhàn)
討論：傳統(tǒng)的計(jì)劃作業(yè)方式能應(yīng)對(duì)這些挑戰(zhàn)嗎？你對(duì)計(jì)劃業(yè)務(wù)的理解？
如何構(gòu)建精益的計(jì)劃業(yè)務(wù)體系？精益運(yùn)營(yíng)對(duì)計(jì)劃部門的影響和要求？
現(xiàn)代制造業(yè)中計(jì)劃部門在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中承擔(dān)的職能及作用
計(jì)劃部門與其他部門之間的協(xié)作關(guān)系
計(jì)劃業(yè)務(wù)的績(jī)效管理

第二模塊：計(jì)劃編制的原理和內(nèi)容
計(jì)劃編制的基本邏輯和內(nèi)容
當(dāng)代制造型企業(yè)不同的運(yùn)營(yíng)方式（MTS、MTO、ATO、ETO)
不同運(yùn)營(yíng)模式下的計(jì)劃編制的差異性
計(jì)劃的層次和內(nèi)容，及其在運(yùn)營(yíng)中承擔(dān)的角色
小批量多品種生產(chǎn)方式的特點(diǎn)和難點(diǎn)
小批量多品種生產(chǎn)的管理對(duì)策

第三模塊：需求計(jì)劃的管理
S&OP計(jì)劃對(duì)企業(yè)的重要作用
S&OP計(jì)劃等同于銷售預(yù)測(cè)嗎?
如何編制S&OP計(jì)劃?
準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)有益于計(jì)劃的穩(wěn)定性
預(yù)測(cè)的具體方法
如何不斷改進(jìn)預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確性?
案例分析-討論某Top500公司S&OP計(jì)劃的優(yōu)缺點(diǎn)

第四模塊：主生產(chǎn)計(jì)劃MPS
MPS的基本邏輯及重要作用
如何編制MPS
產(chǎn)能的規(guī)劃方法及重要性
提高產(chǎn)能的四大技術(shù)
成品安全庫存的設(shè)定方法
討論:精益生產(chǎn)模式下,是否需要MPS?

第五模塊：物料需求計(jì)劃和物料控制
物料控制基本理念分享
物料需求計(jì)劃的基本邏輯與作用
七種低庫存采購方法
如何降低庫存成本
如何保證物料及時(shí)供應(yīng)
物料安全庫存的設(shè)定（影響物料需求、供應(yīng)的因素分析等）
精益生產(chǎn)在物料供應(yīng)中的應(yīng)用
討論：根據(jù)企業(yè)業(yè)務(wù)特點(diǎn)，如何做到及時(shí)供應(yīng)與“零”庫存?

第六模塊：生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃
計(jì)劃中常用的排產(chǎn)方法
•確定客戶訂單優(yōu)先級(jí)
•規(guī)范車間換產(chǎn)時(shí)間
•平衡客戶需求、換產(chǎn)次數(shù)、庫存
•精益生產(chǎn)在排產(chǎn)中的應(yīng)用
生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃所變臨的變化
訂單執(zhí)行中的進(jìn)度控制
進(jìn)度滯后的原因分析與對(duì)策
在制品安全庫存設(shè)定及控制
討論：結(jié)合公司實(shí)際情況編制生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃

第七模塊：ERP在計(jì)劃系統(tǒng)中的作用
ERP在計(jì)劃系統(tǒng)中的承擔(dān)的角色
ERP能代替人嗎？
ERP導(dǎo)入的注意事項(xiàng)
精益生產(chǎn)模式下的計(jì)劃方法如何在ERP中集成？
如何利用ERP系統(tǒng)來支撐業(yè)務(wù)改善?

第八模塊：計(jì)劃中的應(yīng)變管理
運(yùn)營(yíng)中影響計(jì)劃的兩類變化-“變異”與“改進(jìn)”
•打破部門邊界使改進(jìn)的績(jī)效發(fā)揮到最大
•完善公司運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)，規(guī)范公司運(yùn)作流程，減少“變異”
建立公司快速?zèng)Q策的機(jī)制
—建立公司對(duì)市場(chǎng)變化作出反應(yīng)，權(quán)衡利弊的評(píng)估方法
建立公司對(duì)市場(chǎng)變化的響應(yīng)機(jī)制
—把握改進(jìn)公司對(duì)市場(chǎng)變化作出反應(yīng)的節(jié)奏