中國培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn) 人力資源公開課 

 

 

 


  

  

主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn)

舉辦時間:
北京 2014年06月19-20日

課程費用:3600元/人(含資料費、授課費、發(fā)票)
會 員 價:會員優(yōu)惠價請咨詢客服, QQ:674837974 手機/微信:18588851172 符小姐

培訓(xùn)目標
- 不知道從哪里開始規(guī)劃
- 認為規(guī)劃就是計劃
- 人力資源規(guī)劃與業(yè)務(wù)規(guī)劃不能有效對接
- 不能有效進行人員能力盤點和人效分析
- 規(guī)劃過于復(fù)雜/過于簡單
- 不知道有效規(guī)劃人力資源項目



課程詳情

1. 基于業(yè)績實現(xiàn)和戰(zhàn)略的人力資源規(guī)劃
 人力資源的兩項核心職能
- 年度業(yè)績實現(xiàn)
- 組織核心能力增長
 人力資源戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略的核心組成
- 企業(yè)戰(zhàn)略的三種模式
- 人力資源戰(zhàn)略匹配企業(yè)戰(zhàn)略
 何為戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃
- 為什么要進行人力資源規(guī)劃?
- 戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃的三個層次
- 人力資源SWOT分析
 戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃的五個步驟
- 企業(yè)現(xiàn)狀分析與人員能力盤點
- 梳理HR短板/制訂HR策略
- 規(guī)劃人力資源項目
- 設(shè)計核心人員選聘與培養(yǎng)方案
- 設(shè)計HR團隊建設(shè)方案


2. 企業(yè)現(xiàn)狀分析與人員能力盤點

 企業(yè)現(xiàn)狀分析
- 行業(yè)地位及競爭態(tài)勢
- 企業(yè)發(fā)展階段
- 收入/利潤增長曲線
- 人員流動分析
 價值鏈分析
- 公司戰(zhàn)略分析
- 業(yè)務(wù)價值鏈設(shè)計與分析
- 關(guān)鍵成功要素梳理
- 組織核心能力盤點
 評估人效
- 人均收入
- 人均利潤
- 行業(yè)標桿比對
 人員能力盤點
- 業(yè)績評估與盤點
- 能力/崗位等級匹配盤點
- 人格匹配盤點
 領(lǐng)導(dǎo)力盤點
- 管理團隊效率評估
- 管理能力/問題分析


3. 梳理HR短板/制訂HR策略
 HR價值鏈梳理
- HR業(yè)務(wù)模塊邏輯
- HR八大模塊設(shè)計與優(yōu)化
- HR各個模塊關(guān)鍵點功能及內(nèi)容分析
 HR管理能力現(xiàn)狀評估
- 評估HR項目開展狀態(tài)
- 評估HR團隊業(yè)務(wù)與項目推動能力
 梳理HR短板
- 從業(yè)務(wù)部門反饋
- 從運營角度
- HR問題匯總與分類
 設(shè)計HR工作策略
- HR定位分析
- 設(shè)計HR工作目標
- 設(shè)計基于短板和目標的HR工作策略


4. 規(guī)劃人力資源項目

 規(guī)劃組織發(fā)展項目
- 組織體系優(yōu)化
- 建立職務(wù)體系
- 梳理聘用機制
- 梳理領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展項目
- 規(guī)劃與實施E-HR項目
 規(guī)劃薪酬績效項目
- 梳理職業(yè)發(fā)展路徑
- 設(shè)計薪酬調(diào)整規(guī)則
- 設(shè)計任職資格體系
- 導(dǎo)入并實施績效體系
 規(guī)劃能力提升項目
- 梳理組織長期能力要求
- 梳理知識管理體系
- 設(shè)計能力傳播機制與方式
 規(guī)劃團隊凝聚力提升項目
- 員工滿意度評估
- 規(guī)劃提高團隊凝聚力的傳播媒介和內(nèi)容
- 設(shè)計提升團隊士氣活動
 如何有效推進HR項目
- 影響HR項目成敗的要素
- 善謀劃
- 找好時機
- 搞定關(guān)鍵人
- 高效項目推動


5. 規(guī)劃核心人才招聘與培養(yǎng)計劃

 業(yè)務(wù)預(yù)測與人員編制規(guī)劃
- 三年/一年業(yè)務(wù)預(yù)測
- 人員編制設(shè)計模型
- 規(guī)劃人員結(jié)構(gòu)
 核心崗位招聘渠道規(guī)劃
- 招聘渠道盤點
- 核心崗位獵聘規(guī)劃
 核心崗位課程規(guī)劃與師資規(guī)劃
- 核心崗位等級行為知識標準化
- 規(guī)劃課程體系
- 內(nèi)部師資隊伍規(guī)劃
 設(shè)計關(guān)鍵崗位培養(yǎng)方案
- 領(lǐng)導(dǎo)力提升項目設(shè)計與規(guī)劃
- 專業(yè)能力項目設(shè)計與規(guī)劃
- 編制三年關(guān)鍵崗位培養(yǎng)方案


6. 設(shè)計HR團隊建設(shè)方案
 基于COE/SSC/HPBP的HR管控模式
- COE
- SSC
- HRBP
 規(guī)劃HR團隊
- HR團隊崗位設(shè)計與優(yōu)化
- 選拔/評估優(yōu)秀HR
 建立基于項目管理機制的HR工作模式
- HR項目管理機制
- HR流程優(yōu)化


講師簡介

   老師


課程對象

各公司總經(jīng)理、人力副總、人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理


   注


課程名稱:基于核心能力提升的人力資源規(guī)劃

 


咨詢電話020-29042042      QQ 59870764
網(wǎng)上查詢中國培訓(xùn)易 http://aokangtiyu.cn


     執(zhí)  

為確保您的報名名額和及時參加,請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com;721560397@QQ.COM(符小姐、黃小姐)我們將有專人與您聯(lián)系確認,并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報名確認函》。培訓(xùn)時間、地點、住宿等詳細信息請以《培訓(xùn)報名確認函》書面通知為準,敬請留意。謝謝!

聯(lián)系人:符小姐    電話:18588851172    QQ:674837974

網(wǎng)址:aokangtiyu.cn(中國培訓(xùn)易)

課程名稱:基于核心能力提升的人力資源規(guī)劃       時間地區(qū):_____________

公司全稱: 

聯(lián)系人

 

部門

 

公司網(wǎng)址

 

聯(lián)系電話

 

傳真

 

聯(lián)系郵箱

 

公司地址

 

郵編

 

參會人數(shù):        

參會人員資料

姓名

職務(wù)

電話

手機

E-mail

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 (請選擇 在□打√) 注:部分地區(qū)不可現(xiàn)金


單位匯款帳戶:(轉(zhuǎn)到該賬戶請一定要用購買方公司賬戶進行公對公轉(zhuǎn)賬)

開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司

開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行

: 4405 8501 0400 08276

課程金額:__________

住宿要求(費用自理,開課前三天預(yù)訂)

是否需要會務(wù)組協(xié)助安排住宿:  □是   □否  入住天數(shù)(  )天

入住時間  2025             □標準雙人間(  )間    □標準單人間(  )間                                             

發(fā)票信息:

一、增值稅普通發(fā)票(數(shù)電票):

公司名稱(發(fā)票抬頭):

納稅人識別號:

發(fā)票內(nèi)容:1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費  2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費  3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費  4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費

 

二、增值稅專用發(fā)票(數(shù)電票):

公司名稱:

納稅人識別號:

發(fā)票內(nèi)容:1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費